360绩效考核方案
· 深圳市乐拓货架有限公司 360度绩效考核方案 人力资源部 制定: 审核: 批准: 目 录 第一章 总 则3 一、目的3 二、遵循原则3 1、明确化、公开化原则3 2、客观考评原则3 3、差别原则3 4、反馈原则3 三、适用范围3 第二章 绩效考核管理4 一、绩效考核实施4 1、绩效考核评委成员4 2、绩效评估程序4 3、评估结果说明4 二、考核结果应用5 第三章 绩效考核管理流程6 第四章 附 则7 1、 360度绩效评估表7 2、 绩效考核述职报告7 第一章 总 则 一、目的 为贯彻企业绩效考核管理制度,全面评价职员的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时也为员工的薪资调整、教化培训、晋升等供应精确、客观的依据,特制定职员绩效考核实施方案。 二、遵循原则 1、明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定,而且在考评中应当遵守这些规定。 2、客观考评原则 明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,避开掺入主观性和感情色调。做到“用事实说话”,考评确定要建立在客观事实的基础上。 3、差别原则 考核的等级之间应当有显明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、运用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,激励员工的上进心。 4、反馈原则 考评结果(评语)确定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明说明,确定成果和进步,说明不足之处,供应今后努力方向的参考看法等。 三、适用范围 适用于本企业职员。 其次章 绩效考核管理 一、绩效考核实施 绩效考核小组工作人员依据员工的实际工作状况,从工作看法、工作技能、工作绩效三个方面的指标进行考评,员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于AHR管理中心,HR支配考核评估,详细状况如下: 1、绩效考核评委成员: HR管理中心负责组织绩效考核的全面工作,其主要考核评委成员包括:总经理、HR、等各部门管理者。 2、绩效评估程序: ⑴、被考核者依据《绩效考核述职报告》(PPT)自我述职(时间:15分钟); ⑵、小组评委提问质询(时间:15分钟) ⑶、评委评议打分(时间:10分钟) 共40分钟。 3、评估结果说明 被评估者干脆上级评分(30%)+ 中心负责人评分(20%) + 公司领导评分(30%)+ 其他评委评分(20%) 项目分类 工作看法① 工作技能② 工作绩效③ 20% 35% 45% 考评项目 工作看法 品德诚信 (4%) 纪律性 (4%) 工作激情 (7%) 团队合作 (5%) 工作技能 专业学问 (10%) 解决问题 的实力 (8%) 学习实力 (3%) 文字表 达实力 (3%) 外语及计 算机实力 (3%) 沟通实力 (5%) 组织管理 协调实力 (3%) 工作绩效 职责履行 (12%) 目标达成 (12%) 品质意识 (12%) 工作成本限制 (9%) 二、考核结果应用 考核结果分为五个层次(划分标准见表),其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等供应客观的依据。 绩效考核结果等级划分标准 优秀 良好 一般 较差 A B C D 95分(含)以上 80分(含)以上 65分(含)以上 65分以下 依据员工绩效考核的结果,可以发觉员工与标准要求的差距,从而制订有针对性的员工发展支配和培训支配,提高培训的有效性,使员工的素养得到提高,最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。 第三章 当月考核填写结束 公司考核项目评分 考核人评审 当月考核评审结束 考核记录 发布/归档 员工考核项目自评 公司考核项目评分表 考核评审确认 考核表 考核考勤表 考核启动 公司考核项目申请 审批 公司考核项目申请表 员工考核项目指定 员工考核项目自定 员工考核项目确定 考勤 薪酬 考核表反馈 绩效评价 公司考核项目申请结束 当月考核评审启动 绩效流程 (考核) (评估) 辞退 惩罚 培训 待岗 Y N 晋升 培育 嘉奖 绩效考核 绩效是否符合岗位要求 个人报告书 评价 工作表现 自评 评价 沟通 评价结论 备案 确认 一次申诉 同意 不同意 受理调查 维持原结论 Y N 人才储备 岗位调整 奖惩 离职 奖惩 岗位调整 培训 绩效评估表 改进支配 保持 劳动合同 不续签 劳动合同 档案 第四章 附 则 本方法由HR负责说明和修订,自发布之日起执行。