360绩效考核方案

深圳市乐拓货架有限公司 360度绩效考核方案 人力资源部 制定 审核 批准 目 录 第一章 总 则3 一、目的3 二、遵循原则3 1、明确化、公开化原则3 2、客观考评原则3 3、差别原则3 4、反馈原则3 三、适用范围3 第二章 绩效考核管理4 一、绩效考核实施4 1、绩效考核评委成员4 2、绩效评估程序4 3、评估结果说明4 二、考核结果应用5 第三章 绩效考核管理流程6 第四章 附 则7 1、 360度绩效评估表7 2、 绩效考核述职报告7 第一章 总 则 一、目的 为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价职员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教化培训、晋升等供应精确、客观的依据，特制定职员绩效考核实施方案。 二、遵循原则 1、明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。 2、客观考评原则 明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避开掺入主观性和感情色调。做到“用事实说话”，考评确定要建立在客观事实的基础上。 3、差别原则 考核的等级之间应当有显明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、运用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。 4、反馈原则 考评结果（评语）确定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明说明，确定成果和进步，说明不足之处，供应今后努力方向的参考看法等。 三、适用范围 适用于本企业职员。 其次章 绩效考核管理 一、绩效考核实施 绩效考核小组工作人员依据员工的实际工作状况，从工作看法、工作技能、工作绩效三个方面的指标进行考评，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于AHR管理中心，HR支配考核评估，详细状况如下 1、绩效考核评委成员 HR管理中心负责组织绩效考核的全面工作，其主要考核评委成员包括总经理、HR、等各部门管理者。 2、绩效评估程序 ⑴、被考核者依据绩效考核述职报告（PPT）自我述职（时间15分钟）； ⑵、小组评委提问质询（时间15分钟） ⑶、评委评议打分（时间10分钟） 共40分钟。 3、评估结果说明 被评估者干脆上级评分（30） 中心负责人评分20 公司领导评分（30） 其他评委评分（20） 项目分类 工作看法① 工作技能② 工作绩效③ 20 35 45 考评项目 工作看法 品德诚信 （4） 纪律性 （4） 工作激情 （7） 团队合作 （5） 工作技能 专业学问 （10） 解决问题 的实力 （8） 学习实力 （3） 文字表 达实力 （3） 外语及计 算机实力 （3） 沟通实力 （5） 组织管理 协调实力 （3） 工作绩效 职责履行 （12） 目标达成 （12） 品质意识 （12） 工作成本限制 （9） 二、考核结果应用 考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等供应客观的依据。 绩效考核结果等级划分标准 优秀 良好 一般 较差 A B C D 95分（含）以上 80分（含）以上 65分（含）以上 65分以下 依据员工绩效考核的结果，可以发觉员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展支配和培训支配，提高培训的有效性，使员工的素养得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。 第三章 当月考核填写结束 公司考核项目评分 考核人评审 当月考核评审结束 考核记录 发布/归档 员工考核项目自评 公司考核项目评分表 考核评审确认 考核表 考核考勤表 考核启动 公司考核项目申请 审批 公司考核项目申请表 员工考核项目指定 员工考核项目自定 员工考核项目确定 考勤 薪酬 考核表反馈 绩效评价 公司考核项目申请结束 当月考核评审启动 绩效流程 （考核） （评估） 辞退 惩罚 培训 待岗 Y N 晋升 培育 嘉奖 绩效考核 绩效是否符合岗位要求 个人报告书 评价 工作表现 自评 评价 沟通 评价结论 备案 确认 一次申诉 同意 不同意 受理调查 维持原结论 Y N 人才储备 岗位调整 奖惩 离职 奖惩 岗位调整 培训 绩效评估表 改进支配 保持 劳动合同 不续签 劳动合同 档案 第四章 附 则 本方法由HR负责说明和修订，自发布之日起执行。