公司领导及各部门绩效考核方案

公司领导及各部门绩效考核表公司领导及各部门绩效考核表( (新新) ) 董事长绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 1.安全:矿井月内发生死亡事故， 否决全部绩效工资;发生一起重伤 事故，该项不得分;发生一起轻伤安全生产 1 事故，扣 5 分。 (10 分) 2.生产: 月内矿建、地面土建每亏 报计划 1%，相应减扣 1 分，该项 可超扣分。 对于矿井建设中遇到的重大安全、 生产、质量、财务等问题，必须立重大项目决即召开会议，制定出重要决策方 2 策 (10 分) 案，月内每有一次制定不及时扣 5 分;未制定该项不得分。 全盘控制公 司财务、确保公司全月资金投入出现偏差，该项 3 资金投入 不得分;财务超支每超 1%，扣 1 (10 分) 分，直至全部扣完。 其它管理工 月内公司各项管理工作出现失误，4 作(30 分) 每有一起减扣 5 分，直至全部扣完。 完成上级安月内上级会议或领导安排工作每排的工作 5 有一项未完成，扣 10 分;完成不(40 分) 及时或不够满意扣 5 分。 - 1 - 党支部书记绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 党的组织建设 1 (10 分) 精神文明建设 2 (10 分) 党风廉政建设 月内上级检查有一条问 3 (5 分) 题扣 2 分，以此类推。 统战 工作 4 (5 分) 企业文化工作 5 (5 分) 月内每少刊登一篇报道党的宣传工作 6 或未参加上级组织的宣(10 分) 传活 动，扣 5 分。 群众工作 月内每发生一起群众上 7 (5 分) 访事件，该项不得分。 月内日常管理工作每出其他管理工作 现一次失误，扣 2 分;每 8 (10 分) 有一 次无故未参加或主 持会议扣 5 分。 月内上级会议或领导安完成上级安排的工排工作每有一项未完成，9 作(40 分) 扣 10 分;完成不及时或 不够满意扣 5 分。 - 2 - 总经理绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 1.安全:矿井月内发生死亡事故， 否决全部绩效工资;发生一起重安全生产伤事故，该项不得分;发生一起 1 轻伤 事故，扣 5 分。2.生产:月内(10 分) 矿建、地面土建每亏报计划 1%， 相应减扣 1 分，该项可超扣分。 项目的组织月内对于董事长指示或会议安排 部署的任务必须严格落实，每有 2 落实 一次落实不及时或不到位，扣 5 分，直至全部扣完。 (10 分) 解决建设中 对于矿井建设中遇到的重大安 全、生产、质量、等问题，必须重大问题立即召开会议，制定出重要决策 3 方案，月内每有一次制定不及时(10 分) 可 5 分;未制定该项不得分。 其它管 理工 月内公司各项管理工作出现失 误，每有一起减扣 5 分，每有一作(30 分) 4 次无故未参加或主持会议扣 5 分。 直至全部扣完。 完成上级安 月内上级会议或领导安排工作每 有一项未完成，扣 10 分;完成不 5 排的工作 及时或不够满意扣 5 分。 (40 分) - 3 - 总工程师绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 月内每发生一起“一通三防”事故，一通三防 依据通风区考核细则，连带减扣 2—101 (10 分) 分。 技术进步 月内未完成技术创新、革新目标，没 2 缺一项扣 2 分，直至全部扣 完。 (10 分) 节能减排 月内未完成分解节能减排目标，该项 3 不得分。 (5 分) 组织解决重 月内对重大技术问题未组织或未及时大技术问题 4 落实解决，该项不得分。 (5 分) 检查督促现 月内对于施工现场检查发现的问题要 及时组织召开专项会议，确定技术改场技术工作 5 进、措施到位等具体解决 方案、时间， 凡有一项未落实扣 2 分，直至扣完。 (10 分) 其他管理工 月内公司各项管理工作出现失误，每 有一起减扣 5 分，每有一次无故未参作 6 加或主持会议扣 5 分。直至全部扣完。 (20 分) 完成上级安 月内上级会议或领导安排工作每有一 项未完成，扣 10 分;完成不及时或不排的工作 7 够满意扣 5 分。 (40 分) - 4 - 经营副经理绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 1.按公司制度控制费用支 出，完成年度计划，可得满费用控制 1 分 20 分。2.有一项费用未按(20 分) 预算完成，扣 4 分。 1.按时足额完成股东投资和 筹融资管 银行贷款的资金筹集，可得 2 理 满分 20 分。2.每有一次未完 (20 分) 成而影响工程进度，扣 4 分。 1.保证资金的安全和充足， 合理降低资金占用成本，可资金管理 3 得满分 20 分。2.每有一次资(20 分) 金衔接不住，扣 5 分。 1.组织人员对全部合同进行 审核，保证合同合法有效，合同审查 4 可得满分 20 分。2.每有一项(20 分) 合同不合法律规定，扣 5 分。 1.全部完成上级安排的工完成上级 作，可得满分 20 分。2.每有 5 安排的工 一项未完成，扣 5 分。 作(20 分) - 5 - 生产副矿长绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 工程总进尺 1 (30 分) 重点工程 2 (20 分) 工资及管理 3 培训(20 分) 按时值班 4 (5 分) 其他管理工 5 作(5 分) 完成上级安 1.全部完成上级安排的工 5 排的工作作，可得满分 20 分。2.每有 (20 分) 一项未完成，扣 5 分。 - 6 - 机电副矿长绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 大型设备管理 1 (20 分) 机电管理 2 (20 分) 供电管理 3 (20 分) 按时值班 4 (5 分) 其他管理工作 5 (15 分) 完成上级安排 1.全部完成上级安排的工 的工作(20 分) 作，可得满分 20 分。 5 2.每有一项未完成，扣 5 分。 - 7 - 安全副矿长绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 安全指标 1 (20 分) 质量标准化 2 (20 分) 安全应急管理 3 (15 分) 事故调查处理 4 (10 分) 按时值班 5 (5 分) 其他管理工作 6 (10 分) 完成上级安排 1.全部完成上级安排的 的工作(20 分) 工作，可得满分 20 分。 7 2.每有一项未完成，扣 5 分。 - 8 - 财务总监绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 财务管理 1 (20 分) 费用控制 2 (20 分) 资金管理 3 (15 分) 筹资管理 4 (10 分) 按时值班 5 (5 分) 其他管理工作 6 (10 分) 完成上级安排 1.全部完成上级安排的工 7 的工作(20 分) 作，可得满分 20 分。 2.每有一项未完成，扣 5 分。 - 9 - 后勤副经理绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 办公管理 1 (20 分) 后勤管理 2 (15 分) 党建工作 3 (10 分) 接待工作 3 (10 分) 保卫工作 4 (10 分) 按时值班 5 (5 分) 其他管理工作 6 (10 分) 完成上级安排 1.全部完成上级安排的工 的工