浅议人力资源管理在企业战略发展中的作用与效应

精品文档---下载后可任意编辑 浅议人力资源管理在企业战略进展中的 作用与效应 人力资源是企业战略的重要组成部分,是企业进展最核心的内涵。现如今,企业已经进入一个全新的新经济时代。所谓新经济是强调新经济全球化背景下的信息技术革命以及由此带动的以知识为基础和以高新技术产业为龙头的经济。新经济是一种全新的经济形态,具有知识的人力资源即人才资源是新经济的主体，人力资源是现代企业的战略资源，也是企业进展的最关键的因素。新经济时代是“人本时代”， 所需的人才,不同于工业经济时代。新经济时代给快速进展中的企业人力资源管理提出了更高的新要求和目标。一个企业要想在新经济时代持续稳步健康进展,必须深化学习实践科学进展观，以科学进展观为统领，建立长效地创新人力资源管理模式,其首要因素是复合型的企业战略进展的人力资源管理保障。如何使人力资源管理在企业战略管理中的职能作用有效发挥，如何形成企业的竞争优势，达到科学管理的目标，这是摆在我们人力资源管理工作者面前的一项重大课题。下面就此问题浅议三点见解： 一、人力资源管理是企业战略进展的核心要素 人力资源是企业战略进展中最为宝贵的资源，人力资源的管理及其创新是人力资源得以充分进展的必要前提。就我们易成公司而言，企业战略性地快速进展,得益于有一个勇于创新的领导者,得益于制定一个正确的企业战略进展目标，得益于运用科学地人力资源管理方法，确保了人力资源资本的增值。 近两年来,易成公司从小到大，由弱到强，逐步进展成为国内同行业之首，通过实施强强联合进展战略，形成了上中下游经济产业链.2024年实现销售收入16.08亿元的辉煌业绩，这种跨越式的进展，人力资源即人才资源起到了主导性的作用，同时推动了人力资源管理朝着科学的方向迈进. 2024年1月平煤易成公司正式成立，成为平煤集团全资子公司，由原来的三级单位晋升为平煤二级单位，并成立了人力资源部等管理职能机构.伴随企业快速进展进程，人力资源管理在企业战略进展方面显得尤为重要。人力资源管理如何达到企业战略进展的目标，如何有效整合人力资源并发挥人才优势,如何打造一支高素养的团队，如何促进人力资源管理上升一个新台阶,这是我们从事人力资源管理的同仁们需要仔细思考和亟待解决的根本性问题。 2024年2月人力资源部组建成立后，在新一届领导班子的带领下,我们深感肩负的使命责任重大，既感到有压力，同时又面临人力资源管理创新的挑战，既感到有动力,同时又面临实现人力资源管理创新的诸多机遇。我们清醒地认识到,企业战略的进展是个长远性地规划，实现百亿易成、百年易成的雄伟构想，就必须根据科学进展观的要求，就必须根据符合企业战略进展规律的客观要求,就必须根据新经济时代条件下的现代企业人力资源管理模式的要求，推动易成公司人力资源管理的创新。对此，我们不断自加压力，通过学习先进企业的人力资源管理，通过新知识、新理念的更新，通过深化地调研，我们找准了定位，确定了方向，制定了目标，从最薄弱的环节入手，仔细诊断分析影响企业战略进展的人力资源管理的根源。我们刨根寻源,查找出人力资源管理方面的漏洞与不足,主要问题：一是缺少文字性人力资源管理制度；二是，缺乏完整的绩效考核体系；三是，由于用工形式多样性,职工队伍文化层次参差不齐，需要加大再教育培训力度，进一步提升职工的安全素养、文化素养、业务素养和技能素养；四是，人才的培育使用机制还不够健全和完善。面对诊断出的问题，我们针对性地建立和制定影响公司人力资源进展的相关制度。同时紧密结合易成公司创业进展史，在原有的基础上，创新人力资源管理的新思路、新途径和新方法。 如何优化整合人力资源,提高职工的综合素养，有效保障公司战略性进展，这就需要我们必须站在公司进展的高度，做好调研,收集素材，仔细分析，找出差距，理清思路，循序渐进地完善和理顺人力资源管理，并依靠科学的方法解决问题，建立促进公司进展的复合型人力资源管理。为此，我们通过对“新解放、新跨越、新崛起”和“科学进展观“的深化学习和理解,进一步理清工作思路，不断开创工作新局面。一是根据公司进展的需求，建立了人才信息储备库,同时坚持以人为本,量才适用的用人原则,通过人力资源的有效整合，达到了人岗适配，充分体现了易成公司的用人理念:“让想干事的人有机会，让能干事的人有岗位，让干成事的人有地位”。二是建立健全各项人力资源管理制度，法律规范和完善各项工作流程，进一步理顺劳动用工关系。三是建立行之有效地绩效工资考核体系，体现了同工同酬,多劳多得，按劳取酬,岗变薪变的分配原则，有效地调动了职工的劳动生产积极性，进而达到了激励的效果。四是提高培训质量及效果 。2024年，为了提高教育培训质量，我们改变以往传统的教育模式，实行“请进来，走出去“的方式，加大培训力度，确保了培训效果；为了给职工制造一个良好的学习环境，公司不惜加大培训投入，为职工教育培训设施配备了先进的电教化器材；建立培训制度，使培训工作逐步走向制度化、目标化、长期化的健康轨道； 二、人力资源管理创新是推动企业战略进展的有效途径 人力资源管理在企业战略进展方面起着举足轻重的作用，这就引申出四个需要思考的问题。如何开发人力成本,使其达到人才应用的增值；如何提升职工素养,使其达到职工教育培训上升一个新层次;如何建立匹配的劳动用工管理制度,使其达到生产任务的全面实现；如何激发职工劳动生产积极性，使其达到职工收入稳步增长。 一个企业要想达到预期的战略进展目标，就必须依靠科学的管理创新不断更新自我、充实自我和完善自我.平煤易成公司是新经济时代条件下的产物,通过在日益激烈的市场竞争和企业之间竞争环境中奋力搏击，从2024年初开始，经济指标一年发生一个飞跃式的变化，各项管理也随之上升了一个新的高度.人力资源管理伴随公司快速进展进程，进入一个良性地科学管理轨道,同时为企业战略性进展注入了新的活力。 我们的人力资源管理是根据企业战略进展的需求,在不同时期,根据不同的标准要求，大胆突破固有的管理模式。第一，突破传统保守的用人机制，将人品、学识、能力、实践作为任用选拔的参考依据，将懂管理、懂技术、懂生产作为提拔的前提条件.干部身份的，并非从事管理工作，而集体身份的，并非不能任用提拔，破除重学历轻实践的用人观，将学历与生产实践效果有机地融合，使其达到人力成本的增值，进而实现 “能者上，庸者下”的用人观.“人”是企业战略进展中最宝贵的资源,假如科学整合优化,才会使其发挥应有的作用。在选才用人机制上,敢于大胆突破，给每一位有上进心的职工提供一个施展才华的平台，为其制造一个公平竞争的健康环境，通过人力资源的优化整合，达到一个人岗适配的用人机制,这就是人才应用的创新。正如我们敬重的孙总所讲的“将合适的人，放在合适的岗位，使其充分发挥应有的价值“.第二，不断创新职工教育培训形式.一是将高级教育引入进公司，通过外聘高校讲师亲临公司授课，让参加培训的管理人员感受一种获得知识的福利，同时个人也得到了知识结构的更新与升华。通过有效地高层次教育，让大家进一步认识到，推动企业战略进展,就需要勤勉学习,在企业战略进展新征程中不断拓展文化知识结构,通过学习新知识，通过引入新理念，通过不断解放思想，我们才能科学地创新新的工作思路，才能探究出解决问题的新途径和新