沃尔玛公司渠道信息系统的发展管理

精品文档---下载后可任意编辑 沃尔玛(Wal-Mart）公司渠道信息系统的进展管理 （初稿—简要版) 因本文为预约稿，因此，内容省略较多。请见谅! 背 景 任何企业以及产业的兴起都在一定程度上反映时代的趋势与需求。工业生产的初级阶段是物质贫乏，产品不足的时代，企业只需要不断地扩大其生产规模和产量,市场呈现需大于供的状态,企业以生产为中心,无须在意产品创新与行销渠道通路的问题.随着科技的进步,世界经济市场开始全球化进展，受全球市场的影响，先进的经济社会已经进入生产过剩供过于求的市场状态.此时企业所面临最主要的挑战是信息的传递、技术的创新以及行销通路渠道的拓展，信息、渠道通路产业的重要性日益增加，这是现代市场经济一个显著特征：社会化大生产及大流通。与此相适应，连锁经营作为一种经营管理方式具有大规模、专业化、统一性和高效率等特点。 零售渠道的连锁经营能提高效率、节约费用的主要原因在于其物流组织系统的畅通和高效运转.物流及其实体分配处于连锁经营企业的中心地位，且贯穿于其整个经营管理过程中，同时现代连锁经营是在信息支持下的物流统一化、合理化和高效化。70时年代随着电子计算的出现，世界资讯科技开始高速进展起来,全球化大规模大生产大销售的市场竞争日益加剧，告诉的信息传递改变了原有信息支持下的现代连锁经营流通产业。高科技电子信息管理系统的应用加快了终端、商家企业之间彼此交易与沟通方式，包括：资讯流、物流、金流与商流的即时整合运用等。 图：企业内外部业务流程互动关系图 电子商务的标准概念：如图1客户依据销售通路所获得的市场需求资讯转变为订单需求，启动内部相关的业务流程,例如供应商选择、要求供应商报价等程序。确定供应商后正式启动两者间的外部订单程序，供应商接单后也启动其相关内部流程与系统,了解产能状况、客户信用状况等资讯后，才决定接单与否。外部的业务流程往往是正式而具有法律效力的,因此订单的程序与资讯若在同一产业内,大致上都大同小异,也因此有很大的空间进行整合与标准化。而长期以电子信息技术为经营管理,同业间处于绝对领先优势地位的沃尔玛（Wal—mart）公司，正是在这种市场环境下进展成功。其成功反映出现代化零售流通行业市场内的两种主要特点：一是电子信息管理系统已经成为贯穿零售渠道行业决定性因素，另一种是谁掌握信息谁掌握商品交易的主动；谁掌握商品交易的主动谁控制渠道；谁控制渠道谁掌握市场。 一、沃尔玛（Wal-mart）电子信息渠道管理进展历程 美国《财宝》杂志根据500家公司2024年的营业额进行排名，最新一期公布了美国最大的500家公司最新排名：沃尔玛公司以2590亿美元位居第一，目前连续第三年名列榜首,成为财星第一大企业。 沃尔玛公司1962年正式成立于美国阿肯色州以后，在短短40几年的进展历程中，公司已经在全球拥有3000多家商店、一百二十万以上员工、40多个配销中心以及多个特别产品配销中心。它们分布于美国、阿根廷、巴西、加拿大、中国、法国、墨西哥、波多黎各等国家。 1962 公司成立 1974 1983 最早引用计算机进行销售库存控制 自行开发使用一套市场营销管理软件系统 第一家使用条形码扫描系统 1985 90年代 1984 2024 引入管理信息系统 里程碑 1987 RFID系統 公司专用卫星通信系统 里程碑 公司战略进展决定性作用的两项核心应用技术 图2：沃尔玛（Wal—mart）电子信息渠道管理进展历程 沃尔玛公司的创始人山姆·沃尔顿早年服役于美国陆军情报部队，所以他特别重视信息的沟通和信息系统的建设。因此在公司开始进入规模化市场扩张及进展阶段后，沃尔玛公司率先在行业内使用各种先进技术的电子商务信息系统化管理模式如图1。经济学诺贝尔奖得主诺斯(Douglas North）认为，经济成长速度决定于经济体制能否有效地降低交易成本.愈是进步的经济体,各种经济交易之间的交易成本愈低，而从事降低交易成本的经济活动也愈发达。因此换句话：不断进步的经济体，应该由较高比例的服务业及零售业作为主要经济活动，并且贯穿于生产与消费之间的一条交易通路。而零售业赢利进展的最有效措施就是供应链的成本降低。 沃尔玛公司的主要经营宗旨是：天天平价，顾客第一。而这一切实现的基本原则就是成本的降低，和市场消费者信息的快速传递，商品的及时供给。基于此沃尔玛公司从最早组织自己的配货中心以及大型运输车队，1974年率先引用计算机应用于销售仓库系统等等一系列物流信息系统的不断改进，让公司始终保持各项成本及渠道管理最低最快。为此沃尔玛公司先后投入7亿美金左右，最终在90年代成功组建了一个任何人无法模仿的沃尔玛零售商业帝国。 二、沃尔玛核心信息管理系统 90年代，随着公司的全球化经营战略进展需要,市场竞争者分散度低;商品服务度较高;全球采购统一配货；沃尔玛绵密的商业网络与通路；例：略。 。 大卖场 折扣店 山姆店 区域物流仓储中心 折扣店配给中心 商品分类仓储中心 会员店剩余商品退回 卖场剩余商品退回 大卖场商品配送 折扣店商品配送 会员店商品配送 储运 出库 入库 流通加工退货处理 订单、采购指示 商流、金流 验、送货物传票 验货传票 退货 交货 直接连线接单 商流、金流 订货下单 沃尔玛公司 商品供应商 生产商 产地 代理商 行业会 图3:沃尔玛公司核心物流操作系统 沃尔玛公司核心物流操作系统： 略。 图：4略 核心物流操作系统功能： 品类管理（Category Management)。 自动补货系统：增加商品在位的比率、降低缺货率。接驳式转运(Cross Docking） 利用评量表(Scorecard)作联合评量QR/ECR成熟度。 电子资料交换(Electronic Data Interchange) 双方可快速地互相分享资讯。 电子转帐(Electronic Fund Transfer） 使帐款效率化，双方不再为帐款的问题彼此互相猜忌。 基础成本分析可确实计算出各项活动的成本，以袪除不需要的动作,降低成本 商品识别与资料库维护：便于资料的收集与分析 销售业绩； 运作成本； 缺货率； 市场需求； 库存天数； 库存量； 库存回转率。 沃尔玛公司结合精益系统管理，在ERP之上将顾客管理系统有效的该进调整后，结合公司原有应用信息系统，开发出的一套沃尔玛式系统管理模式如图3。（略） 沃尔玛管理模式其实就是一个完整成熟的零售连锁行业电子信息系统的活生生完美模型。 三、沃尔玛（Wal-mart)公司内部供应链系统 沃尔玛的供应链管理主要由4部分组成：1、顾客需求管理；2、供应商和合作伙伴管理；3、企业内和企业间物流配送系统管理;4、基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理. 供应链管理的主要特征： 1）投入大、功能全、速度快、智能化和全球联网。沃尔玛在信息技术方面的投资不遗余力，公司专门负责软件设计企业供应链合作关系的建立是一个复杂的过程。因此沃尔玛与供应商建立合作伙伴