沥青路面及室外排水施工方案

精品文档---下载后可任意编辑 目录 第一章 、编制说明3 1。1、编制内容及范围3 1。2编制依据3 第二章 、工程综述3 第三章 、组织机构及工程管理目标4 第四章 、施工部署6 4.1施工组织与协调6 4。2施工准备6 4。3主要施工方案的选择6 第五章 、主要机械进场使用计划7 第六章 、施工总平面及布置说明8 6.1施工现场目前现状8 6.2施工总平面布置原则及依据8 6.3施工平面布置8 6。4临时用水布置9 6。5施工临时用电布置9 6.7施工现场平面管理9 第七章 、劳动力安排使用计划10 7.1劳动力安排使用说明10 7。2本工程各阶段劳动力配备表10 第八章 、工程材料进场使用计划11 第九章 、分部分项工程施工方案11 9.1雨水、排水工程11 9.2道路工程17 第十章 、工程质量保证措施24 10.1质量控制措施25 10。2工程质量及创优保证措施25 10.3质量管理措施27 10。4质量体系控制措施29 10.5质量保证措施29 第十一章 、施工进度计划、工期保证及赶工措施30 11.1施工进度计划编制说明31 11.2材料采购计划31 11。3施工进度计划管理及保证措施32 11.4赶工措施35 第十二章 、安全保证体系及保证措施38 第一章 、编制说明 1。1、编制内容及范围 本施工组织设计供投标用,如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据,我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围仅包括自行完成的项目，不涵盖指定分包部分的工程内容。 1。2编制依据 1。2.1 工程招标文件 1）第一部分:招标文件。 2)第二部分：工程图纸。 1.2.2 国家有关标准法律规范规程 第二章 、工程综述 1、工程名称：阅景龙华四期沥青道路及室外排水工程 2、工程地点：浦口区珠江镇龙华路10号 3、工程范围：阅景龙华四期沥青道路及室外排水工程，包括内容:四期沥青道路施工，包括原有路面拆除、沥青道路基层、面层、路牙、挖填土等工作；四期室外排水工程，包括雨污水管道敷设、管井砌筑、挖填土等工作. 4、工期要求：道路施工工期为20天，室外排水15天（分阶段施工） 5、施工条件 1）三通一平工作已基本做好。 2)工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障 第三章 、组织机构及工程管理目标 1、组织管理机构 我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，代表本企业全面履行合同.我单位拟派曾经承担过类似工程施工的项目经理担任该工程的项目经理.该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛.不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片.其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。 3。1。1 项目经理部组织机构图 班组长 道路工程 质检员 现场试验人员 试验责任工程师 材料责任工程师 项目副经理 质量管理工程师 项目总工程师 项目经理 砌筑施工责任工程师 管道施工责任工程师 道路施工责任工程师 管道工程 质检员 班组长 3。1。2 项目部主要成员及各部门职责 1）项目经理 项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理,对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 2） 项目工程师 分管技术质量部和综合技术部,负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,组织施工组织设计和施工方案的编制和交底,负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 3)工程部 负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施,确保安全生产。 4）技术质量部 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底,新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。 5）物资设备部 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作. 3.2 管理目标 3。2.1 工期目标 道路施工工期为20天，室外排水15天（分阶段施工) 3。2。2 质量目标 工程质量达到合格。 3.2.3 安全生产目标 杜绝重大事故，一般事故频率小于1。5‰. 3.2.4 文明施工和环保目标 标化施工场地现场 3。2。5 服务目标 建造业主满意工程。 第四章 、施工部署 4.1施工组织与协调 4.1。1 人力组织 我们在讨论了工程的特点以后,除按第三章已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍. 4。1。2 机具组织 根据工程需要,首先落实的大型机具，将在全单位内调配落实，大宗材料的运输,将联系社会力量解决,自备运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。 4.2施工准备 4.2.1 技术准备 1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。 2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。 3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护. 4.2.2 机具准备 根据工程需要现投入机械及施工用具，详见第五节主要机械进场使用计划表。 4.2。3 物资准备 主要材料设备，要先落实货源,再按计划采购、供应并陆续进场，保证满足工程使用。详见第八节主要材料进场使用计划表。 4。2。4 人员准备 项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人,为后续人员进入现场制造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。 4.3主要施工方案的选择 4.3.1现场规划方案 根据现场情况初步确定，现场主要布置办公室、职工宿舍、材料加工、周转料具的堆场、搅拌站等。 4。3。2沥青混凝土工程施工方案 混凝土采纳商品沥青砼，摊铺机摊铺方式。 第五章 、主要机械进场使用计划 序号 机械或 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率 （KW） 生产 能力 使用 部位 备注 1 挖掘机 H300 2 柳州 2024.3 1。3M3 900m3/t 路基、 管沟 2 自卸汽车 东风 20 武汉 2024.9 5T 路基、 管沟 3 推土机 SH120 2 上海 2024.8 96KW 1000m