PMP模拟题项目整合管理

PMPPMP 测评题之项目整合管理测评题之项目整合管理 1、项目整合管理是指（）。 (单选题 *必答) ○ A.识别和选择项目的资源配置方案 ○ B.平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量 ○ C.协调项目管理各知识领域之间的项目关系 ○ D.以上都是 2、总结项目上的全部采购工作的经验教训，并把经验教训写入最终的经验教训 登记册。这是哪个管理过程的活动？（） (单选题 *必答) ○ A.控制采购 ○ B.结束项目或阶段 ○ C.结束采购 ○ D.监控项目工作 3、关于项目整合管理的责任描述，正确的是（）。 (单选题 *必答) ○ A.项目发起人对整合管理承担最终责任 ○ B.项目经理亲自执行项目工作并承担最终责任 ○ C.被授权的团队成员对整合管理承担最终责任 ○ D.项目经理必须亲自承担项目整合管理的最终责任 4、以下哪项是结束项目或阶段过程的工具与技术？（） (单选题 *必答) ○ A.项目管理信息系统 ○ B.偏差分析 ○ C.数据分析 ○ D.挣值分析 5、关于项目的知识管理，下列说法正确的是（） (单选题 *必答) ○ A.知识管理主要是将知识记录下来用于分享 ○ B.本项目生成的知识可用来支持组织运营或未来的项目 ○ C.知识管理主要是管理现有知识 ○ D.显性知识易于分享，是知识管理的重点 6、以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源?() (单选题 *必 答) ○ A.项目章程 ○ B.项目管理计划 ○ C.协议 ○ D.项目文件 7、以下哪项是结束项目或阶段过程的输入?() (单选题 *必答) ○ A.可交付成果 ○ B.验收的可交付成果 ○ C.核实的可交付成果 ○ D.移交的可交付成果 8、拟派的项目经理拿到2年前完成的商业论证报告,着手项目的启动工作,他首先 应该(） (单选题 *必答) ○ A.据此编写项目章程 ○ B.要求组织对他正式任命 ○ C.审查商业论证报告的内容和结论 ○ D.审查并修改商业论证报告 9、以下哪项不是实施整体变更控制过程的工具与技术?() (单选题 *必答) ○ A.专家判断 ○ B.会议 ○ C.变更控制工具 ○ D.项目变更评审 10、对于在完工前就提前终止的项目,应该在哪个过程中调查和记录提前终止的 原因? (单选题 *必答) ○ A.结束项目或阶段 ○ B.指导与管理项目工作 ○ C.制订项目管理计划 ○ D.适用于项目所处阶段的具体过程 11、项目开工会议的召开,意味着() (单选题 *必答) ○ A.启动阶段结束,规划阶段开始 ○ B.规划阶段结束,执行阶段开始 ○ C.执行阶段结束,监控阶段开始 ○ D.监控阶段结束,收尾阶段开始 12、关于项目整合管理说法正确的是(） (单选题 *必答) ○ A.整合管理只需要在项目内部开展 ○ B.整合管理可以确保项目管理各知识领域之间保持独立 ○ C.项目越复杂越需要全面的整合管理 ○ D.不太复杂的项目可以不需要整合管理 13、为了使项目收尾,除了下述哪项外,其余各项都需要具备?(） (单选题 *必答) ○ A.与团队成员交流项目情况 ○ B.获得客户对项目成果的接受 ○ C.审核项目文档的完整性 ○ D.更新项目管理计划 14、问题日志在哪个管理过程首次被创建?() (单选题 *必答) ○ A.管理团队 ○ B.指导与管理项目工作 ○ C.结束项目或阶段 ○ D.监控项目工作 15、以下哪项最准确地描述了开展项目变更控制的目的?() (单选题 *必答) ○ A.确保所有变更都经过审批,确保只有经批准的变更才能纳入计划中 ○ B.确保所有变更都经过变更控制委员会的审批,并在批准后纳入计划中 ○ C.确保把项目变更控制在最小的范围内 ○ D.确保只有最重要的相关方才能提出变更请求,并参与对变更请求的审批工 作 16、执行以下哪项会导致基准的变更?() (单选题 *必答) ○ A.采取措施预防不利绩效偏差的出现 ○ B.采取措施使进度落后的某个工作包赶上进度计划 ○ C.对存在质量缺陷的某个工作包进行返工 ○ D.在工作分解结构中新增一个工作包 17、在以下哪个文件中记录项目预先批准的财务资源和整体项目风险?() (单选题 *必答) ○ A.项目管理计划 ○ B.项目章程 ○ C.项目文件 ○ D.项目计划 18、关于经验教训登记册的说法,错误的是()。 (单选题 *必答) ○ A.管理项目知识过程可以得到经验教训登记册 ○ B.经验教训登记册的更新需要全员参与 ○ C.项目结束时,经验教训登记册的内容会成为组织过程资产的一部分 ○ D.经验教训登记册里通常不包括与情况相关的行动方案 19、以下哪项是对配置管理活动的最佳描述?() (单选题 *必答) ○ A.识别配置项、记录并报告配置状态、配置项核实与审计 ○ B.分析配置项、记录并报告配置状态、配置项核实与审计 ○ C.配置项管理、配置项控制、配置项审计 ○ D.配置项识别、配置项分析、配置项管理 20、以下哪个工具技术可以在人和信息之间建立联系,有利于分享显性知识?() (单 选题 *必答) ○ A.信息管理 ○ B.知识管理 ○ C.项目管理信息系统 ○ D.数据收集 21、以下哪项不是项目管理计划的组成部分 (单选题 *必答) ○ A.项目范围管理计划 ○ B.项目范围基准 ○ C.项目生命周期 ○ D.项目进度计划 22、变更控制委员会(CCB)是什么职能的组织? (单选题 *必答) ○ A.由主要相关方的代表组成,负责审批项目基准变更 ○ B.由主要相关方的代表组成,负责审批所有变更 ○ C.由项目执行组织中的高级管理人员组成,负责审批项目基准变更 ○ D.由项目经理领导的变更管理委员会 23、哪个过程需要进度预测和成本预测作为输入?() (单选题 *必答) ○ A.制订项目管理计划 ○ B.指导与管理项目工作 ○ C.实施整体变更控制 ○ D.监控项目工作 24、以下哪项是知识管理的具体方法? (单选题 *必答) ○ A.工作跟随和跟随指导 ○ B.图书馆服务 ○ C.文献检索 ○ D.经验教训登记册编制 25、假设日志中应该记录（） (单选题 *必答) ○ A.与战略和运营有关的高层级假设条件与制约因素 ○ B.与活动和任务有关的较低层级的假设条件和制约因素 ○ C.所有的假设条件和制约因素 ○ D.只记录假设条件,不记某制约因素 26、从组织的角度看,开展知识管理是为了让项目团队和相关方的知识在哪个阶 段得到有效应用?() (单选题 *必答) ○ A.项目开始之前 ○ B.项目开展期间 ○ C.项目结束之后 ○ D.以上所有 27、以下关于变更请求的说法，哪项是错误的？（） (单选题 *必答) ○ A.变更请求包括对所有项目文件或计划的更新 ○ B.变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施 ○ C.变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施 ○ D变更请求包活针对质量的补救建议 28、监控项目工作过程涉及以下内容,除了() (单选题 *必答) ○ A.把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较 ○ B.确保项目与商业需求保持一致 ○ C.实施已批准的变更 ○ D.做出预