仓库年终工作总结ppt

仓库年终工作总结仓库年终工作总结 pptppt 篇一：XX 年仓库年终工作总结 3699578587 XX 年仓库年终工作总结 一.在这期间回顾 XX 年 1—11 月份的工作，以下是我的 年终总结，主要有以下几点： 1 . XX 年工作中遇到的问题以及应对措施、解决方法 1.针对客户对品质要求及投诉，规范了各项岗位流转 程序及人员调整，解决因人为因素导致出现的错误及损失， 同时调整检验标准。 2.针对 6S（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全）仓库对 （整理 整顿 清扫 清洁 安全）实行区域划分制，根据各岗 位人员区域划分，实现责任到个人，同时解决员工工作迷茫 无目标的现象。 3.今年针对仓库账目在 4、5 月份做了很大的改革，现 经过简化流程、优化账目 Excel 表数据结构，提高了库存数 据的准确性和提高员工的工作效率。以前一天的工作量，现 简化及优化到半天左右就可以有完成，并且库存数据更准确。 以往销售部下单要到出库时才能安排做账目出库，使得数据 不能及时每天更新，同时生产部销售部也不能及时得到有 效的数据合理安排工作，并且如销售部下单比较多而又没出 库，导致无法得到有效准确的库存数据，使得盘点数据很乱 无法得准确有效的盘点数据，现经过改革实现库存数据每天 更新，解决了生产部、销售部及其它部门因仓库数据问题的 工作，同时加快了仓库货物流通调转和降低压库存。 4.经过完善库存，加强整理、整顿，解决去年提出的 货物摆设空间严重不够的问题，同时也提高了库存数据的准 确性和员工的高效率。 5.完善对辅材管理，对常用及浪费率高的辅材加强了 管理，针这方面辅材仓库控管，领用必需由生产部经理签字 认确，现得到有效的控制。 6.仓库自费不定期组织人员户外活动及聚餐，丛中放 轻自我、调整心态、建立互相的团队，并及时了解员工心态 做到合理的沟通，让员工得到良好的心态及和谐的工作气氛。 2 . XX 年工作中取得的进步以及个人能力的提升 1.对仓库账目的改革简化、优化给仓库取得了很大的 进步，提高了员工工作效率、仓库数据的准确，同时提高了 个人对仓库的管理能力。 2.仓库组织户外活动丛中取得了对员工的了解和合理 沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，员工由原被动改为主 动关心仓库的工作并提出自己建议。提高了个人的组织能力 和沟通能力。 3. XX 年工作仍需注意和改进的地方、改进方法 1.加强提高对库存数据的准确，监管好出入库管理及 盘点工作。 2.加强对辅材管理，建立辅材明细表，时时控管辅材 数据，做到降低浪费及减少库存辅材占用资金。 3.针对客户对品质要求，加强对出库品质的监管，实 行做到客户不同、检验标准、品质区分。 4.加强对部门之间的沟通，减少与部门之间因交接产 生的损失。与生产部沟通做到合理生产、优化库存、加快库 存调转期， 得到仓库良性发展。 与销售部沟通做到及时发货、 对客户品质要求及包装要求，减少品质投诉及发货、包装出 错等。与成检部沟通做到避免不良品流入仓库及入库工作， 同时仓库 OQC 人员配合成检做好品质监管工作。 二、仓库本年度入库、出库、与销售数据对比及品质问 题报废数据 1.本年度入出库及销售情况 HC HC/T（新） HMC HC/T （旧） 纳米膜 未硬化半成品 美国片 XX 年年度总销量、进仓量、年度退货 针对以上提到的问题和薄弱环节， XX 年对仓库工作计划 及重心主要围 绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存 提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、 完善及简化辅材管理流程及降低成本、落实 6S 工作、针对 岗位储备人才”等几个方面开展工作 2. 工作开展思路 1.完善及优化仓库作业流程提高工作效率：针对仓库 OQC 岗位、包装发货岗位简化及优化工作流程，提高出库品 质要求及加快出货能力。 2.完善库存提高数据准确：针对库存数据加强盘点工 作，改善及完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题， 落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根 源解决问题。 3.加强部门之间沟通提高发货效率及品质：针对生产 部完善库存提高发货能力及合理库存，对销售部加强沟通避 免因发货产生客诉， 对成检加强配合提高品质， 丛而提高 OQC 出库检验工作效率、提高仓库发货能力。 4.完善及简化辅材管理流程及降低成本：针对辅材简 化作业流程及完善辅材请购流程，建立辅材明细库存数据表。 根据 XX 年常规及浪费率高的辅材数据及 XX 年公司运营情况 制定合理的辅材安全库存值。 5.落实 6S 工作：针对整理 整顿 清扫 清洁：落实各 区域避免出现死角及货乱摆放现象，合理安排利用空间，塑 造清爽的工作环境。 素养：提高员工职业素养、养成良好习惯，遵守规则的 员工，营造团队精神。安全：针对仓库设想假象空间及突发 事件做好安全教育及上下班交通安全，让每位员工每时每刻 都有安全第一观念，防范于未然。 6.针对岗位储备人才：针对特殊及重要岗位建立储备 人才管理，降低因特殊及重要岗位人员流失所导致的品质质 量及发货包装能力、库存数据准确等方面导致工作效率及质 量下降。 四、对公司的建议和要求 1.完善薪资管理制度：针对特殊及重要岗位建立合理 及适合公司运作管理的薪资管理制度，员工是一个企业的血 液，大量流失员工会导致企业的混乱及工作失误增加、企业 成本加重等方面的现象。 2.完善企业活动：如：户外活动有利用部门与部门之 间合作及员工与上下级之间的关系，同时缓减员工工作压力、 调整心态、 建立和谐、 团结的企业团队。 3.改善仓库环境： 针对公司各个部门环境来说仓库的环境是最差的，到夏天各 部门都能在凉爽、舒服的环境中工作，但目前仓库只能对着 风扇，而且吹来的风也是热的，同时夏天早上 9 点太阳就能 从窗户射进来，外面没风仓库还属于闷热地区，今年因天气 热就有好几位员工中暑，同时也有几位比较优秀的员工因仓 库夏天环境太热而辞职的。希望公司能改善环境或给予补贴、 降温费。 4.完善工作时间机制：希望公司能调整管理层工 作时间（5 天/8 小时） 。 篇二：仓库年终工作总结 PPT XX 年度年终总结 光阴似箭，岁月如梭。XX 年已经去， XX 年已经来。回想着过去，面对着现在，展望 着未来。有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失 误及损失的愧疚。在过去的一年里， 我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑 战。一年过了现用心总结工作当中的 利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我 XX 年 的工作做好了充分的准备。 XX 年度我作为仓库主管总结报 告如下： 一、在 XX 年里我们仓库做了： 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出 异常时能做到有帐可查，有据可依， 针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡 上没有出入单据号、内容摘要、收发 完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订 购了一批货仓物资收付卡，完成了对 所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单 据号，没有按要求去操作的进行了正 确引导。 2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库 区域规划的不明确，做了一个相应 的仓库区域规划整改调整。对物料存放区的大面积区域 划分进行了