MBA与职业生涯范文

MBAMBA与职业生涯与职业生涯 访谈参加人： 谭海音：哈佛商学院 MBA易趣网 CEO ； 李军：国务院学位办副主任； 刘吉：中欧国际工商学院执 行院长；张斌：中国对外运输总公司总经理；刘持金：泛太平洋管理中心总经理；杨伟强： TCL 执行副总； 杨壮：北京大学 EMBA项目主任 主持人（路一鸣）：你好，观众朋友，欢迎参与对话节目。说起来在十年之前这三个字，可能在中国人 心目当中还是一个又新鲜又陌生的词，可是在今天的写字楼里边，差不多人人都是 MBA了。在很多中国 人的心目当中，读一个 MBA就等于找到了一条通向成功的职业经理人，或者是企业家的捷径，所以在中 国出现了很多读 MBA 、办 MBA的热潮。有了 MBA ，我们真的能够达到成功的彼岸吗？那些已经被人们当 作成功人士的人为什么也要去读 MBA呢？今天我们请到了很多嘉宾来和我们一起探讨这个问题。首先是 泛太平洋管理研究中心总裁刘持金先生，欢迎刘先生。中国对外贸易运输集团总公司总裁张斌先生，欢迎 张先生。中欧国际工商学院执行院长刘吉先生，欢迎刘先生。国务院学位委员会办公室副主任李军先生， 欢迎李先生。我们现场就给大家找来两个MBA ，我们一起通过大屏幕认识其中的一位。好，我们有请谭海 音女士，你好。 谭海音：你好。 主持人：刚才大屏幕里，你说很多普通的人，不一定非常优秀的人，都可以到哈佛去读 MBA 。你认为 你自己算是普通的人还是优秀的人？ 谭海音：兼而有之吧，我想我是个自信的人，所以我会说我是优秀的人，但其实我也是很多普普通通的 年轻人当中的一个。 主持人：好，我们听一听这个普通人的故事。咱们今天的谈话就从你大屏幕里最后一个字值开始，你觉 得值在哪儿？ 谭海音：其实西方是管理的老祖宗，这一点不是说崇洋媚外，但是的确它有很多值得我们学习的经验， 哈佛这块牌子的确给了我很多的机会。 主持人：你觉得这样的学习过程给你的帮助大吗？ 谭海音：两年的学习还是培养一种管理的常识，千万不要以为MBA读了以后马上麻雀变凤凰，你觉得 变化特别大。其实真正的管理是要靠日积月累这么积累下来的，而整个学习的过程只是帮你在积累更多的 知识，仅此而已。 主持人：这是你在进入哈佛之前的想法吗？ 谭海音：老实说进哈佛以前是觉得这个招牌不错，我是挺想去读两年书的，然后再具体的也没有想得太 深，就这么稀里糊涂就去了，就是投奔心中一个美好的形象。 主持人：一个愿望？ 谭海音：对，是圆梦去了，但是可能在毕业之后会面临很多实际当中管理的问题。 主持人：咱们说具体一点吧。比如说管理学的大师彼德·德鲁克先生把管理者的能力划分为五个方面， 一个是确定目标；一个是组织协调；一个是沟通；一个是评价；还有一个是培养人。你觉得您在这五个方 面，哪一点上进步比较明显收获比较大？ 谭海音：我想还是最后一个，就是培养人才，我自己最值得骄傲的，还是说培养出来了一批能干的精兵 强将。 主持人：其它五个方面为什么没有得到很多的进步呢？ 谭海音：其它应该来说都是管理最基本的元素了，如果说我自己最值得骄傲的我觉得还是在人方面。 主持人：你觉得你自己受过 MBA 教育之后，算是一个成功的职业经理人或者企业家吗？ 谭海音：我觉得差远了，因为毕竟 MBA 出来我实践也就三年，我现在是 30 岁，我觉得还是管理界里 头的一个新兵。等我到了 40、50 岁，我相信我一定能够成为一个大企业很好的管理者，但是现在我还不 到那个份。 主持人：那你觉得你现在离你 40、50 的那个距离，除了年龄，还缺在哪？ 谭海音：还缺很多犯错误的经验。 主持人：你目前比较刻骨铭心的失败有吗？ 谭海音：所幸就是易趣到现在还没有特别大的失误。 主持人：你现在说还没有经历过很大的失败，这是得益于你受过 MBA 的训练吗？ 谭海音：这个是一定的原因，因为我看过很多失败的案例，而且管理当中一些必须要抓的。比如说所有 的管理决策，你要有数字作为后盾，这是第一。第二，整个公司的管理绝对不是一个人说了算。 主持人：谭海音女士只是整个 MBA 大潮里边其中的一员，还有更多的人也像她一样在报考 MBA 的时 候，或者在整个读的过程中都那么一无反顾，正是这些人构成了整个现在社会上的 MBA 热潮。我们请问 一下李先生，您能不能用简单的话给我们描述一下，在中国 MBA 热到底它热到什么程度？ 李军：2001 年去年全国研究生报名是 46 万，今年的报考人数是62 万。在这个报名的学生当中，8％ 是报考 MBA，从录取的比例来看，MBA 研究生它的报名和录取的比率是低于国内其它专业研究生的录取 比的。2000 年的时候，我给你这个数字当时其它专业的录取比是 25％，MBA 是 15％，可见竞争的激烈。 虽然录取比率比较低，但是大家报考 MBA 的热情仍然有增无减。 主持人：我们让刘先生给我们介绍一下 MBA 教育和一般的研究生教育有什么区别？为什么大家都对它 趋之若鹜呢？ 刘吉：MBA 它不同于其它的硕士生研究，其它的硕士研究它的目标都是学院式地进行研究，培养研究 人员，而 MBA 是培养操作人才。就是说培养出来你在任何情况下都能够想办法去赚钱的本事。 主持人：谭女士你现在有自信说自己在世界各地都能赚钱吗？ 谭海音：绝对不敢，我肯定没那个本事。但我觉得应该来说随着自己管理经验的不断地增加，一定是胜 数会更大，可能性会更大。 主持人：刚才我们刘先生代表的是 MBA 的市场供应方，但是张先生肯定代表的是 MBA 市场的接收方， 需求方。在你们公司里有多少 MBA？ 张斌：在总部差不多占六分之一。 主持人：六分之一？ 张斌：对。 主持人：这些受过 MBA 教育的职员，他们的表现，平时日常工作中这些技巧，是不是和别人就不一样 了？ 张斌：肯定是不一样的。如果作为一个群体来讲，让他们一起做事情，它会有一种文化氛围。包括我自 己也是在学这个东西，它是有一种规模效应的。如果在你管理团队里边，尤其是高层决策团队和执行团队 里面的话，MBA 占的比例比较大的话，确确实实差距很大。 主持人：谭女士你的公司里除了你之外，还有 MBA 吗？ 谭海音：我们公司一共有一百二十几个员工，四个是海外的MBA，然后有一个国内的MBA，我想是中 欧 MBA 毕业的。 主持人：但是很多学了 MBA 的人，他对自己的薪水有一个预期。在你们的公司里，你会不会给他们设 定比别人更高的薪水，满足他们的心里预期？ 谭海音：我招人用人不是惟文凭是问，有MBA 文凭的，做得不好的，照样拿低薪。没有MBA 文凭的， 做得很好，薪水可以一年翻番。我觉得 MBA 只是证明你读过这么一个学历，但是绝对不表示你的能力究 竟如何。读了 MBA 不必然代表你一定工作会成功，也不必然代表你一定会拿高薪。 主持人：刘持金先生，您也是海外回来的 MBA。您拿了 MBA 学位之后，是不是给您的整个事业也造 就了一个转折点？ 刘持金：从我事业转折上来讲，MBA 并没有起太大的作用。但是有一点作用我觉得是非常明显，就是 通过读了 MBA 之后，它给了你在各个方面有一些思想的框架，这个框架使你在日后的操作过程中多少都 有一些指导性、 方向性， 就避免犯一些比较严重的错误。 MBA 的价值它必须是基于你丰富的工作经验之上， 两者能做到一