工程技术部内部管理制度

精品文档---下载后可任意编辑 工程技术部内部管理制度 一、工程技术部各种会议纪律管理规定 1。管理的目的: 法律规范会议纪律,提高会议效率和质量。 2.适用范围： 适用于工程技术部召开的各种会议。 3．管理规定: 3。1 会议组织者应将会议议题、时间、地点、参加人员等提前通知与会相关人员； 3.2 与会人员应按时到达会议现场并按要求进行签到，不允许迟到或未经批准不参加会议； 3。3与会人员不允许早退； 3.4 开会前，应把所有的事务办好或安排妥当，会议期间不允许离场,与会人员若有紧急事务需要处理,应向会议主持者提前请假并经同意后方可不参加会议或离开会议现场； 3.5 会议过程中，应保持会场的秩序，不许窃窃私语，手机保持关机状态,不允许谈论与会议内容无关的话题; 3.6 与会人员在汇报工作时应本着客观、真实的态度，积极发表自己的见解,对发表意见的真实性、可行性负责.并且要注意条理清楚，简明扼要； 3。7 会议中涉及的保密内容，不允许向保密范围以外人员透露； 3.8 会议期间鼓舞与会人员积极主动提出合理化建议； 3。9 会议结束后会议主持者应安排关闭门窗、灯具、空调等并整理打扫会议现场. 4．奖罚措施： 4。1 如违犯以上纪律管理规定的，每违犯一次罚款5元； 4。2 若积极主动提出合理化建议并被公司采纳的给予20元及以上的奖励. 二、现场办公区域电话机、打印机、电脑使用管理规定 1。管理的目的： 节约管理成本。 2。适用范围: 适用于公司制度以外的现场办公区域的电话机、打印机、电脑使用管理。 3．管理规定： 3。1 严禁外部人员使用办公区域内的电话机、打印机、电脑，电话机、打印机由全体人员监督管理,电脑由责任人进行管理； 3.2 电话仅限于办公使用，严禁工作内外电话聊天、拨打私人电话； 4．奖罚措施: 4。1 如违犯以上管理规定的，每违犯一次对相关人员罚款10元； 4。2 对积极揭发违犯以上管理规定的员工，每次奖励20元。 三、工程质量管理制度 1。目的： 使项目的工程质量符合国家、地方和公司等有关法律规范、标准及合同要求. 2。适用范围: 适用于公司所有项目在实施阶段的工程质量管理和控制. 3.质量控制组织架构与职责: 总经理 纪检部 总工（暂无） 工程副总 工程技术部 预算计划部 材料供应商 分包单位 施工单位 监理单位 设计单位 勘察单位 工程技术部 1） 在施工过程中根据合同规定和法律规范的要求督促监理单位和施工单位仔细履行合同，实现质量目标. 2） 为监理开展工作制造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果进行有效监控。 3） 按公司要求及工程质量控制措施对各工程进行评估检查. 4） 为工程项目提供必要的技术支持。 预算计划部 1)合作方选择机制名录的建立及评价。 2）择优选择施工方并监督合同执行情况，参加合作方评价。 3）预算部根据图纸及相关文件对施工现场深化了解，在严格控制造价的同时对工程质量进行监督. 4）严格控制材料采购质量,保证采购合格率。 5）为工程项目提供必要的技术支持。 监理单位 负责对材料、设备的质量进行监控. 负责对隐蔽工程及工序的监控，对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认。 参加图纸会审、施工组织设计审核、工程管理例会和专题协调会议. 对项目的各工序节点质量进行全面的监控. 组织对分部分项工程的验收。 协助处理总承包单位与分项工程承包单位的交叉作业问题及其他相关问题. 组织每周的监理例会，并形成会议纪要。 编写《监理月报》及时抄送工程技术部。 施工单位 1） 提交施工组织设计及专项施工方案 2） 根据设计图纸说明及有关法律规范施工 3） 出现质量事故时应及时汇报监理单位和工程技术部 4） 保证项目工程符合合同要求 4。全过程质量控制 4。1设计阶段质量控制 4.1.1 根据前期的项目投报分析中设定的目标成本,设定工程品质及各种技术标准目标； 4。1。2根据设定的工程品质及各种技术标准目标,制定科学合理的设计任务委托书; 4。1.3强化设计研讨会的频次和深度，要求可能在后期参加产品打造的人员或部门提前介入设计方案及产品讨论的研讨，使之深化领悟贯穿产品的设计理念、风格及各种技术要求等，便于后期管理; 4。1.4为避开设计各专业不对接重复设计或返工现象发生，要求设置各专业总协调人,对各专业设计进行沟通、信息传递、方案修改等进行把关； 4。1。5选择综合实力较强的设计院，加强设计的深度和细度，尽量减少施工中的设计变更； 4。1。6、在施工图出具之前，由总工（工程副总）组织相关单位或部门专业人员最终进行一次全面的图纸评审； 4。1。7在此阶段形成部位样品清单,作为招标前期材料样品选择、样板打造的依据。 4.2 招投标及合同签订阶段质量控制 4.2。1在招标前，依据部品清单由预算计划部提前收集样品和打造样板并组织评审确认,作为招标、合同签订和施工阶段品质控制的依据。 4。2。2招标文件的编制中必须明确工程质量标准要求并详细列入招标文件内，如有样品的需提供样品,如有样板的需提供工艺标准要求并要求投标单位参观样品、样板,作为事前控制的依据； 4。2。3对投标单位进行严格筛选把关，从合格供方名录中选择优质合作供方或引进新的优质合作供方; 4。2.4拟定合理工期,避开工期与质量成反比冲突； 4。2.5选择样板合同，尽量将合同签订完美，需明确的权利义务，和各种要求做到详尽周到，避开后期扯皮，需在合同后面增设附件,对甲方特定的质量标准及安全文明施工标准进行针对性的列示,作为合同管理的依据。 4.3 施工阶段质量控制 4.3.1施工前的图纸会审：开工前2个月施工图必须出具,开工前1个月确定施工单位、监理单位，给出充足时间批阅图纸，提出图纸问题，此阶段由工程技术部派专人监管，安排固定场所封闭式的进行图纸审查，监理单位、施工单位必须派专业人员在工程技术部专人监管下进行图纸批阅,并在开工前一周汇总出问题清单，由工程技术部组织进行图纸会审,总工（或工程副总)主持，开工前图纸会审纪要签章并发放到位； 4。3。2施工前施工方案、技术质量标准的交底：总承包单位根据项目设计图纸并结合现场的实际情况编制施工组织设计或专项施工方案,报送监理单位及工程技术部，监理单位及时进行评审并将初步评审合格的施工组织设计或专项施工方案报工程技术部,经工程技术部审核、总工（工程主管副总)审批通过后执行；施工组织设计或专项施工方案由总承包单位向分包单位或劳务队或班组进行交底，牵涉到建设单位特定的技术质量标准的由工程技术部组织对监理及施工单位进行交底，交底应形成记录； 4.3.3施工过程中的报验、验收常规的控制：检验批、分项、分部工程验收前由施工单位自检，自检合格后报监理（建设单位),由监理单位组织验收，甲方工程师参加，合格后进行下道工序施工.验收必须一次验收通过,如不合格重新组织验收直至验收合格，每验收一次不合格对施工单位进行相应处罚。材料、设备、构配件进场