岗位价值评估模型

精品文档---下载后可任意编辑 岗位价值评估模型 (第一因素:对企业的影响) 因素定义 对企业的影响指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，其包括两方面子因素，基本影响和成长促进。衡量一个岗位对企业的重要性以及对企业贡献的大小。 因素计分公式 “对企业影响“因素分值 =“基本影响”分值 +“成长促进”分值=(成本/费用+ 收入+ 质量)分值+“成长促进”分值 对企业的影响之基本影响 子因素名称 基本影响之收入 子因素定义 按该岗位对公司收入的影响程度,分为六级. 等级划分 1 2 3 4 5 6 级别说明 无直接的影响 关系到某个方面（区域/产品/品牌/领域)的局部收入 关系到某几个方面(区域/产品/品牌/领域）的局部收入 关系到某个方面（区域/产品/品牌/领域）的整体收入 关系到某几个方面(区域/产品/品牌/领域)的整体收入 关系到全局的收入 子因素名称 基本影响之成本/费用 子因素定义 按该岗位工作中的成本（费用）管控范围对公司整体成本（费用）的影响程度，分为五级。 等级划分 1 2 3 4 5 级别说明 关系到某一项工作的部分成本 关系到某个领域的部分成本 关系到某个领域的全部成本 关系到某几个领域的成本 关系到全公司成本 备注 (1）领域：指某个专业领域(包括研发设计、软件测试、市场推广、销售管理、培训管理、客户服务、人力资源、财务管理等）。 子因素名称 基本影响之质量 子因素定义 质量指产品或者工作质量.以质量责任大小来分7级. 等级划分 0 1 2 3 4 5 6 级别说明 对质量没有任何影响 对某类作业活动局部环节的质量负责 对某类作业活动的质量负责 对某类产品或领域的质量负责 对某类体系所涉质量的一个方面负责 对某类体系所涉质量的两个以上方面负责 对公司产品或所有体系的整体质量负责 备注 体系包括企业管理体系、财务管理体系、客户服务体系、营销体系、研发体系等。 对企业的影响之成长促进 子因素名称 对企业的影响之成长促进 子因素定义 按该岗位对公司中长期进展战略的贡献，或对公司整体运营风险的控制程度分为7级。 等级划分 1 2 3 4 5 6 7 级别说明 无明显贡献 单个方面的局部贡献 某个领域的单个方面的贡献 某个领域的多个方面的贡献 某个领域的贡献 对子战略贡献 对整体战略性贡献 备注 （1） 方面:指基本的业务单元,如培训、招聘、成本核算等； （2） 领域：指某个专业领域（包括研发设计、软件测试、市场推广、销售管理、培训管理、客户服务、人力资源、财务管理等）。 （第二因素:解决问题) 因素定义 指本岗位常常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和制造性，故影响岗位问题解决难度的子因素有2个，复杂性和制造性。 因素计分公式 “解决问题“因素分值 = “制造性”分值 + “复杂性”分值 子因素名称 解决问题之复杂性 子因素定义 指本岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度。分为5级。 等级划分 1 2 3 4 5 级别说明 问题已经确定：该岗位在工作中常常面临需要解决的问题具备明确的操作步骤及方式。 问题需要一定的方法推断：问题需要依据常规的方法推断。 问题需要深化讨论确定:需通过大量信息数据的搜集进一步分析、讨论后推断。 问题推断有一定明确概率:问题原因、出处或正确性的推断可遵循一定的规律性. 问题推断无明确概率：问题所涉及的因素难以把握,推断本质的难度大、无一定的规律可循。 子因素名称 解决问题之制造性 子因素定义 指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关推断和创新的程度.共分为5级。 等级划分 1 2 3 4 5 级别说明 按程序制度解决：无需或较少需要推断,发生意外务必请示。例如，考勤统计。 按政策规定解决：要根据有关环境条件的要求和限制进行简单推断，确定工作步骤和过程。例如,招聘考核、客户订单的处理等。 需要寻求新的解决方法：要通过深化调研和思考,在涉及复杂概念的工作分析中，做出有效的推断和必要的创新，即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法，例如，流程优化等方面. 需要进行预测推断解决： 要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，做出正确的推断和较大的创新。例如，年度经营计划、人力资源规划等. 需要进行风险性决策解决：需要通过较为艰巨的讨论和探究，在解决重大实际问题中，做出有价值的推断和重大的创新.例如：战略进展规划等。 （第三因素：责权范围) 因素定义 指给予本岗位责任职权的大小及其履行职责进行沟通和工作联系的范围、以及所需的岗位专业知识内容和水平。其中包括三个子因素，分别是工作内容的广度、工作独立性、知识的广度. 因素计分公式 “责权范围”因素分值 = “内容广度”分值 + “独立性”分值 + “知识的广度“分值 子因素名称 责权范围之工作内容的广度 子因素定义 根据该岗位工作的难易程度和涉及范围大小将工作内容广度，分为8个等级。 等级划分 1 2 3 4 5 6 7 8 级别说明 重复的简单劳动 从事某一方面的单项工作 从事某一方面的几项工作 从事某一方面的管理工作 从事两个以上方面的管理工作 领导一个领域的工作 领导两个以上领域的工作 全面负责所有工作 备注 方面：指基本的业务单元,如培训、招聘、成本核算等； 领域：指某个专业领域（包括研发设计、软件测试、市场推广、销售管理、培训管理、客户服务、人力资源、财务管理等）. 子因素名称 责权范围之工作独立性 子因素定义 根据岗位的上下级关系将该岗位在工作时的独立程度分为以下6个等级。 等级划分 1 2 3 4 5 6 级别说明 分工明确，时刻受到控制 分工较为明确，阶段性受控制 根据阶段性计划工作 根据阶段性目标工作 根据策略目标工作 根据战略目标工作 子因素名称 责权范围之工作知识的广度 子因素定义 指岗位工作所需要精通的专业知识，主要包括以下几个方面的专业知识:1 技术研发、2客户服务、3财务管理、4人力资源管理、5行政管理、6销售管理、7信息管理、8战略管理、9市场推广等，共分为5个等级。 等级划分 0 1 2 3 4 级别说明 需要精通其中1个方面的知识 需要精通其中任意2个方面的知识 需要精通其中3个方面的知识 需要精通其中4个方面的知识 需要精通其中5个以上方面的知识 （第四因素:监督） 因素定义 指该岗位必须指导、培育人员从事专业工作与学习,并对其工作学习情况进行管理、考核的责任。包括的子因素有层级类别、人数、下属素养。 因素计分公式 “监督”因素分值 = 人数分值 + 层次类别分值 + 下属专业素养分值 子因素名称 监督之层级类别 子因素定义 指该岗位所在的岗位级别，根据岗位组织结构设计将层级类别，分为7级. 等级划分 0