岗位职级划分及命名规则

精品文档---下载后可任意编辑 Xx集团有限公司岗位职级划分及命名规则 概述: （一）关于职级划分（见表1） 本着适用、进展原则,根据岗位工作是否具有管理职能（是否有下属或带领团队），将岗位分为2大级,管理级和职员级.管理级根据管理难度、维度、系统跨度等因素,分为基层管理、中层管理、高层管理;职员级根据工作难度、技能要求高度等因素，分为见习职员、初级职员、中级职员、高级职员。每个职级对应相应的薪资级别(分别为JR01—JR09）. （二）关于职类划分（见表1） 根据岗位专业领域不同，岗位划分为管理类A、研发技术/工程类B、投资进展/财务类C、市场营销及销管理类D、行政/人力资源类E、生产操作及生产管理类F共六类。 表1 JR岗位职级划分及命名规则 职务 级别 界定 薪资 级别 命名规则 管理类A 研发技术/ 工程类B 投资进展/ 财务类C 市场营销及 销售管理类D 行政/人力资源类E 生产操作 生产管理类F 管 理 级 高 层 经营层 JR09 董事长 主任 / / / / JR08 总裁 董事长助理 副总裁 副总裁 副总裁 副总裁 副总裁 中 层 一级部门 负责人 JR07 总裁助理 高级技术顾问↑ 总监↑ 总监↑ 总监↑ 总监 总经理 二级部门 负责人 JR06 / / 经理 经理 主任/经理 副总经理 基 层 二级部门 负责人 （执行/副职） JR05 / 高级工程师↑ 经理(副↓） 销售主管↓ 地区经理↓ 主任/经理 （副） 高级操作工 ↑ 职 员 级 高 级 专业度高 独当一面 JR04 储备干部Ⅲ 工程师↑ 业务主管↑专业经理↑ 销售经理 业务主管 助理↑ 生产主管 中 级 专业度中 娴熟资深 JR03 储备干部Ⅱ 助理工程师↑ 高级分析员↓ 专业经理 高级专员/师 高级客户/ 销售经理 高级专员 高级秘书 中级操作工 初 级 专业度低 独立开展 JR02 储备干部Ⅰ 助理工程师 分析员↓ 专员 客户/服务/销售经理 专员/文员/ 秘书 初级操作工 见 习 无专业度 应届生 JR01 见习生 见习生 见习生 见习生 见习生 说明：1．关于职级对比：职级中，↑表示可向上靠1级；↓表示可向下靠1级。2．关于岗位命名:某些专业岗位可直接根据常规习惯命名,如：讲师、出纳、司机等，具体层级根据岗位实际特征确定。 （三）、关于岗位职级的界定规则(见表2） 表2 JR岗位职级界定规则 职务 级别 界定 薪资 级别 界定规则 学历 工作经验 管 理 级 高 层 经营层 JR09 本科-博士 本科:10年以上 硕士：7年以上 博士：5年以上 JR08 一级部门 负责人 JR07 本科—博士 本科:10年以上 硕士:7年以上 博士：5年以上 中 层 二级部门 负责人 JR06 本科—博士 大专：10年以上 本科:8年以上 硕士：5年以上 博士：3年以上 基 层 二级部门 负责人 （执行/副职） JR05 大专-博士 大专：7年以上 本科：5年以上 硕士:3年以上—5年 博士:1-3年 职 员 级 高 级 专业度高 独当一面 JR04 大专—博士 大专：7年以上 本科：5年以上 硕士：1-3 博士:应届生，无工作经验 中 级 专业度中 娴熟资深 JR03 大专-硕士 大专:5年以上-7 年 本科：3年以上-5年 硕士：应届生，无工作经验 初 级 专业度低 独立开展 JR02 大专-本科 大专：1—5 本科：1-3 见 习 无专业度 应届生 JR01 大专—本科 应届生，无工作经验 说明： 1、 岗位职级界定除考虑岗位本身的性质外，还需考虑学历与工作经验两个界定标准. 2、 特优秀者不受学历与工作经验两个规则约束. Xx集团有限公司人力资源部 二〇一一年三月二十五日 3 精品文档---下载后可任意编辑 层级 职级 具体岗位 薪资结构 行政体系 营销体系 技术体系 生产体系 财务体系 决策层 A1 总经理 年薪 管理层 B1 行政总监 营销总监 技术、研发总监 /教授工程师 生产总监 财务总监 基础+绩效 B2 见习行政总监 见习 营销总监 技术、研发见习总监 /高级工程师甲级 见习生产总监 见习财务总监 基础+绩效 B3 各部门部长 各部门、 各大区经理 技术/品管部部长 /高级工程师乙级 生产部部长 财务部部长 基础+绩效 B4 各部门见习部长 各部门、各大区见习经理 技术/品管部见习部长 /高级技师/工程师 生产部见习部长 财务部见习部长 基础+绩效 执行层 C1 经理 各高级销售/维护经理 初级技师/助理工程师 各车间主任 各总账、往来、成本会计 基础+绩效 C2 见习经理 各销售/维护经理 各见习车间主任 出纳会计 基础+绩效 C3 各部门文员 各销售、内勤文员 操作工（高、中、初） 基础+绩效