宜巴三标“标杆工程”创建计划书

精品文档---下载后可任意编辑 宜巴三标“标杆工程”创建计划书 百年大计、质量第一，质量是建设工程的生命，也是永恒的主题。自宜巴高速三标项目开工之日起就确立以创建“标杆工程”和“样板施工场地”为目标,建立了项目工程的质量管理体系,将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程。在体系运行的过程中，通过质量策划、质量控制和质量改进三步走的原则，基本满足了工程的需求。适逢公司创建“标杆工程”活动，我项目将以本次活动为契机，不断的加强项目标准化管理和精细化管理，从而达到以标准促法律规范，以法律规范促生产的目的,进而全面提升我标段质量、安全、文明施工管理水平。现结合我项目部实际,制定宜巴三标“标杆工程”创建计划书,具体如下: 一、“标杆工程“活动计划创建项目 本次“标杆工程”活动计划创建项目为高墩翻模施工，具体项目为我项目的高家榜大桥空心薄壁墩. 二、指导思想 项目部将以创建“标杆工程”为指导思想，严格执行项目标准化管理,在人员配备标准化、规章制度标准化、现场管理标准化、过程质量控制标准化四方面加大执行力度，构建“标杆工程”，力争让高墩翻模施工成为3标的“标杆工程”。 三、活动时间计划 实施时间 2024年10月~2024年8月 分阶段实施时间表 创建策划 2024年10月20～2010年10月31日 管理措施实施 2024年11月~2024年8月 过程检查 2024年11月~2024年8月 取得成效 2024年11月～2024年8月 三、人员专班： 为切实加强对“标杆工程”活动的组织领导,项目部将成立以项目经理和总工为组长的“标杆工程”活动领导小组，领导小组全面负责“标杆工程“创建实施中的协调、材料采购、技术、环保、安全、质量、进度控制等事宜.创建“标杆工程”活动小组成员及职责如下:组长：尚进军 陈启山 职责：领导及管理“标杆工程“活动的创建实施 成员：杨洪超 职责：负责协调 王先春职责：负责现场施工技术指导 王慧 职责： 负责提出翻模施工方案 杜松职责： 负责翻模施工的质量控制 唐随兵 职责: 负责原材料采购 赵群柱职责：负责施工现场的安全控制 冯玲娇 职责：负责施工现场的环保控制 陈丽职责：负责原材料检测及试验 刘婷职责:负责文明施工和宣传 具体实施队伍：高家榜大桥谭修林下构施工作业班组 此外为便于管理,更好的开展工作，成立一个“标杆工程”活动推动小组,推动小组全面负责翻模施工现场管理： 高墩翻模施工推动小组:组长 兰永恒 特邀请公司技术管理部、工程管理部参加创建活动的指导。 四、“标杆工程”实施计划 目前我标段桥梁施工进度落后，特别是工期提前一年后，工期压力非常大，能否加快桥梁施工进度，在保证质量的前提下交工,高家榜大桥高墩施工将至关重要。因此项目部提出了“抓住重点，克服难点,打造亮点”的口号，力争将高家榜大桥高墩翻模施工打造成我项目的亮点工程及标杆工程，达到以亮点促法律规范，以法律规范促生产的目的。为此，特制定如下实施计划： （一）、“标杆工程”建设 高墩翻模施工严格按“标准化”原则进行施工，并落实专人控制高墩翻模施工中的模板安装、钢筋绑扎、砼浇筑过程的标准化，以全力保障“标杆施工场地”创建的需要。 1、高家榜大桥工程概述 高家榜大桥跨越山区冲沟，为旱桥，最大桥高68。4米。上构采纳预应力砼T梁，先简支后连续钢构、结构连续,交角90°,左幅为17—40米，桥梁全长687米，右幅为16—40米,桥梁全长647米;下构为空心薄壁墩配桩基础、十字墩配桩基础、柱式桥墩配桩基础和肋板式桥台配桩基础。尤其空心薄壁墩是下构施工中的重点。 2、施工资源组织 （1） 材料供应计划 高墩翻模施工将根据工期安排,提前做出材料供应计划.选配素养高、业务精,具有丰富市场经验的物资管理人员，周密结合工程计划、市场价格和市场供需关系，并仔细把握季节性、市场灵活性的特点，提高和加大储存能力，仔细做好本工程的物资供应与保障工作,确保工程施工按序进行.材料进场后，试验室将立即进行检测,检测合格后才能使用。 (2） 劳动力计划 高家榜大桥共投入管理人员3人,专业施工队伍80人，本着专业化组织的原则，空心薄壁墩翻模施工已经成立了钢筋制安工班、模板工班、砼浇筑工班、杂工班、机电保障工班、拌和站共6个工班。 （3） 主要机械设备配备 在设备配备上遵循“先进、适用、配套、满足要求”的原则,通过合理的组合,力争最大限度地提高工效,加快进度，确保质量与安全. 除主要施工设备外，同时还要配置相应充足的工程测量、材料试验及质量检测仪器。 （二)、”标杆工程”管理 项目部清楚的认识到管理是确保工程进度、质量、安全的关键,因此我部将狠抓高墩翻模施工管理，提高高墩翻模施工精细化管理水平，为将翻模施工打造成我标段“标杆工程”添砖加瓦.为此,针对翻模施工现场管理,项目部将从以下几方面着手： 1、高墩翻模的施工质量和安全管理 质量和安全是工程项目的生命,更是高墩实现标准化管理、打造“标杆工程”的核心.为此,高墩施工将始终把安全和质量放在首位，并着重从以下几方面入手抓好施工现场的质量和安全工作。 一是开展宣传教育，提高全员质量安全意识。积极利用生产调度会、周会、宣传栏、有针对性的谈心等形式进行宣传，讲高标准对安全、质量的必要性,让施工人员认识到标准化施工的意义和重要性.并充分利用现场工班长对一线作业人员的辐射作用,有针对性的进行培训，起到言传身教的作用。 二是成立质量安全检查和事故处理领导小组。齐抓共管，加强高墩翻模施工安全和质量的监督和处理，同时按规定配备专职的安全员、质检员。 三是开展教育培训，提高质量安全技能。项目部各相应科室组织三级技术和安全交底、培训,做到先培训后上岗作业，培训率达100％。编制《翻模施工作业指导书》《工序作业要点》《现场安全手册》小册子发放给现场技术员和各班组作业人员，提醒现场施工人员注意施工技术要点及作业安全，增强施工人员安全意识和质量意识.并把员工职责等做成卡片，放在上岗证的背面,让员工随时查看,时时提醒。利用施工间隙期组织人员仔细学习施工法律规范，组织管理和技术人员学习、掌握技术标准要求、现场调查核对、施工图纸等技术资料，向现场技术人员、工班长等人员进行技术、工艺、工法、操作要点等全面交底. 四是严把进料关。原材料的优劣，是保证工程质量的第一道、也是最重要的关口。为严把工程质量的原材料“入口关”，将由高墩翻模施工小组组长亲自抓，总工全程监控，试验室、工程技术科、质检科、机料科全程控制；对水泥、钢材、砂石料、添加剂等材料,严格过程管理，确保原材料“进场关”，一进场将由试验室全程跟踪样品，确保样品和进场原材料的一致性，按规定的时间、频次、技术标准、对符合要求的原材料样品进行严格的试验检测,从源头上控制好材料关。同时，加强原材料的进场验收、分类标识，加强保管工作,确保原材料的质量稳定。 五是危险源识别和工序检查“三检”制度.高墩翻模施工因涉及高空作业，安全风险很大，因此翻模施工将根据工程施工特点,进行危险源分析，并要将施工危险源在明显位置进行告示，提醒施工人