企业绩效考核标准

万科地产绩效考核办法 一、绩效考核概述 1、 绩效考核 绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。 2、 绩效管理 绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并 提高企业的绩效水平。 二、 房地产工程项目绩效考核管理制度 受控状 制度名 称 房地产项目绩效考核管理制度 态 编号 第1 章总则第1 条目的为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合 本公司实际情况，制定本制度。第 2 条 适用范围 本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。 第 3 条 考核时间 房地产项目考核时间为项目竣工后 20 日内。 第2 章考核的组织管理第 4 条考核委员会考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内 容： 1. 负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。 2. 负责纠正项目考核工作中的不规范行为。 3. 负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。 4. 负责审批项目考评结果。 5. 负责监督项目负责人对下属的绩效考核。 6. 受理项目人员的考评申诉。第 5 条 综合部 1. 组织绩效考核委员会对项目实施考核。 2. 绩效考核方法的指导与培训。 3. 对项目部的考核结果进行汇总、整理。 4. 协调处理项目部绩效申诉的具体工作。 5. 负责为项目成员建立绩效考核档案。第 6条 项 目 经 理1.负责项目绩效考核工作的落实。 2. 负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。 3. 指导项目成员收集整理考评信息。 4. 负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。 5. 负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制订绩效改进计划。第 3 章 考核内容 第 7 条 项目经理考核指标，如下表所示。 工程项目经理绩效考核表 考核人职务考核阶段考核时间 权 主要指标 重 目标值得分 计划完成率 20% 按计划完成 按制工期 20% 在合同期内完成任务 项目工程质量合格率 100%，优良品率 工程质量 30% 达到85%以上，观感评分达到 85 分以 上 费用控制率 15% 控制在 100%范围以内 安全生产 15%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在 0.6%以下合计得分 综合评价： 第 8 条 项目部成员考核指标，如下表所示。 工程项目部成员绩效考核表 考核人职务考核阶段考核时间 考核指标权重关键事项记录得分 工作计划完成 率 35% 团队合作 20% 敬业精神 15% 工作态度 15% 工作能力 15% 合计总分 意见、建议与综合评价： 第 9 条 综合评价成绩的计算 综合评价成绩＝绩效考核得分×项目竣工评价系数 项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的竣工评价系数，具体参见下表。 项目竣工 等级 优 良 中 一般 差 项目得分 91~100 分 81~90 分 71~80 分 61~70 分 60 分以下 项目竣工 系数 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4 第4 章项目考核结果的整理和应用第 10 条项目奖金发放的依据公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金，具体发放标准如下： 1.项目经理应发奖金额＝项目部总奖金的30%×（项目经理综合评价成绩 /100） 2. 项 目 部 成 员 应 发 奖 金 额 ＝ 项 目 部 成 员 综 合 评 价 成 绩 × 项目总奖金的 60％ （不包括项目经理） ∑项目部所有成员综合评价成绩 第 11 条 作为员工培训的依据 综合部根据员工绩效考核得分情况，进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因素，制定相应的培训方案。 第12 条作为职位晋升的依据第 5 章附则 第13 条本制度由综合部负责制定、解释与修改。第 14 条本制度自2010 年1 月1 日起生效。相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 方案名 称 受控状 态 工程绩效考核目标责任书 编号 甲方 总经理 乙方 项目经理 甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双 方充分协商，特制定本考核协议书。 一、考核期限 三、 工程项目经理绩效考核方案 2011 年1 月1 日2011 年12 月31 日。二 、双方的权利和义务 ⎛ 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 ⎛ 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。 三、薪酬标准 ⎛ 乙方年薪为 万元（乙方年薪=固定薪酬×70%+浮动薪酬×30%）。 ⎛ 每月固定发放薪水 人民币；每月浮动部分为 ~ 元人民币， 根据月度KPI 打分确定发放额度，并于当月发放。 ⎛ 每半年根据半年考核的常规KPI 指标表对项目经理进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为 ~ 元。 四、工作目标与考核（一）KPI 指标考核 项目经理常规的 KPI 考核指标如下表所示。 KPI 考核指标表 考核指标权重分值计划目标实际目标 总产值 财务 类指总成本 标 总利润 工程进度 工程计划完成率 原料供应的及时性 非财 务类工程优良率 指标 工程合格率 安全生产事故 …… （二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。 年度重点任务完成情况考核表 重点任务工作 事项 计划目标 实际完成情况 考核标准 评估 （三）工作能力考核 考核的依据是职位说明书五、附则 ⎛ 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。 ⎛ 预算部与综合部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计部加强审计监察力度。 ⎛ 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。 ⎛ 本责任书解释权归公司综合部。 相关说明 编制人员 审核人 员 批准人 员 编制日期 审核日 期 批准日 期 四、营销总监绩效考核 被考核人姓名 考核人姓名 职位营销总监部门 职位总经理部门 指