建筑施工质量管理保证体系

建筑施工质量管理保证体系 施工质量管理的组织机构、职责及管理制度 一、施工质量管理的组 织机构 1、成立以技术负责人为组长的质量管理领导小组，负责本项目质 检机构的组建，人员安排以及各项规章制度的制定，组织各项工程的检查 验收和质量检查评比处理重大质量事故。 2、所有质检人员和试验人员均选派具有相应技术职称和多年工程实 践经验，工作认真负责，并获得上岗证的人员担任，配备先进的完整的检 测和试验设备，独立地行使质量一票否决。 3、质量管理组织机构 项目经理 监理 业主代表 质监站 材料科 设 备科 生产技术组 质安科 生产技术组 材料科 进场材料质量 抽检材质 机械设备质量 编制施工方案 工程质量 技术负责人 项目副经理 工程实 体 二、部门及岗位职责 ⑴ 项目经理（副经理）质量责任 ① 项目经理 （副经理）对施工质量负领导责任。副职在正职领导下负责质量分管工作 的领导责任。对交付不合格工程的返修费用负经济责任。 ② 具体负责贯彻、执行国家有关质量的政策、法令及行业标准，组 织职能部门认真落实，领导管段技术人员，严格按设计图纸施工，并严格 执行各分部分项工程验收标准。 ③ 教育职工认真贯彻“百年大计，质量第一“的方针，确定以生产为 中心，以质量为重点，管生产必须管质量的原则，建立健全岗位责任制， 使其各司其职，各负其责。 ④ 每月主持一次本项目质量大检查，加强阶段检查和竣工工程验 评，对发现问题及时采取措施予以解决，遇到难以解决的质量隐患，须及 时上报。 ⑤ 组织作业队开展质量“三检“（自检、互检、专检）活动。严格控 制工序质量，把好“三关“（技术交底、试验、操作） ，开展创优活动，及 时表扬、奖励重视质量的好人好事，批评、惩罚忽视质量的不良倾向，严 格执行质量奖惩制度。 ⑥ 支持质检部门的工作，尊重他们的权利。发生质量事故，应按“四 不放过“的原则查处，并及时上报。主持一般质量事故调查、分析、处 理，大质量事故及以上者，及时报上级组织调查、分析、处理, 对质量事 故隐瞒不报或逾期不报负责。 ⑦ 加强施工队伍培训，进行岗位练兵，组织学习有关规程、规范和 标准，努力提高职工队伍技术业务素质。 ⑧ 检查督促施工技术、质量检查、物资、试验等部门，认真把关， 把质量目标具体化、实物化，对工程质量进行动态控制，提高工程质量。 ⑨ 加强对委外工程和协作队伍的监督和检查，尤其是对劳务工要进 行施工操作规程和质量标准的教育，严禁“以包代管“。对分包的委外工程 的质量问题、质量事故承担管理责任。 ⑵ 项目技术负责人质量责任 ① 项目技术负责人在项目经理的领导 下，协助项目经理建立健全质量管理体系，并督促完善运行。对工程项目 质量工作进行具体组织和指导，对项目质量管理和工程质量负技术责任。 ② 认真贯彻国家及行业规定的技术政策，审定和执行项目技术标 准、规程、规范及有关技术管理规章制度，并在施工中严格督促检查。 ③ 主持工程项目施工组织设计的编制，负责新技术、新工艺的技术 交底，负责工程控制测量的复核、审批工作，对本项目技术质量问题提出 保证质量的技术组织措施。 ④ 组织并领导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施 工组织设计、技术措施进行施工。 ⑤ 在施工全过程中，要认真把好“三关“（技术交底、试验、操作） ， 坚持“三检制“（自检、互检、专检） ，组织均衡生产，文明施工。 ⑥ 教育职工进行“质量第一“和普及全面质量管理的宣传教育，组织 并指导 QC 小组活动，开展创优工程和质量攻关活动。 ⑦ 随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措 施。主持分项工程的质量评定工作，督促检查质量评定记录的填写工作。 ⑧ 参加由项目经理组织的工程质量大检查，对发现的问题及解决的 方法，定人、定时间克服并做好记录。认真组织各班组间质量评优活动， 严格执行质量奖惩制度。 ⑨ 主持职工技术培训及质量教育，负责工程质量措施的实施。 ⑩ 认真掌握工程交接情况，支持质检人员的工作； 组织对工程自查自验，对工程质量记录的真实性负责。 ⑶ 主管技术人员的质量责任 ① 经理部主管技术人员，是工程项目 的技术负责人，对管段施工的工程质量负技术责任。 ② 认真复核本管段施工设计文件，对施工工程的质量负直接技术责 任。 ③ 掌握上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措 施，向作业队进行详细的技术交底，并在施工过程中认真检查和落实。 ④ 负责隐蔽工程的自检，经认定全部符合技术要求后方可报请检查 （监理）工程师检查并签证认可。负责收集整理质量原始记录，如实、及 时、详细地填写工程大事记及工程日志。对填写检查记录的真实性负直接 责任。 ⑤ 经常检查各作业队按设计文件施工的实际情况，对违反施工规 范、操作规程、技术措施的作业队和个人，有权制止，责令返工或令其停 工。 ⑥ 定期向作业队进行技术讲课，讲授施工规范、操作规程、施工程 序、质量标准及《验标》规定。要积极辅导并参加作业队全面质量管理工 作，指导并参加 QC 小组活动。 ⑦ 掌握管段施工项目的全部质量状况，按规定填写质量验评表。参 与本单位定期质量检查及质量评比活动，有质量否决权。对工程质量存在 的问题不认真提出处理意见，负工作失职责任。 ⑧ 加强工程试验指导，对工程使用设备、材料的规格、性能、质量 进行核查和复试，对不合格的原材料有权制止使用，积极指导试验人员把 好质量关。 ⑨ 认真积累原始技术资料，在工程竣工后按规定编制项目竣工文 件，对竣工文件的编制质量负责。 ⑷ 作业队长质量责任 ① 作业队长是工程施工现场直接指挥者，是 施工操作的组织者，对工程质量负直接责任。 ② 作业队长应掌握本工程项目施工规范、操作规程、技术规定、质 量标准、验标及施工技术措施等，并在实施过程中对每道工序、特别是关 键工序认真检查和贯彻。 ③ 根据技术人员提出的技术标准和质量要求组织施工，在施工过程 中认真落实、检查。 ④ 负责隐蔽工程检查报验工作，经认定符合《验标》要求后，报请 主管技术员检查认可。 ⑤ 认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，负责本作业队的质量自 检、互检和工序之间的交接检查，及时填写施工日志。 ⑥ 领导作业队施工人员严格按技术交底书、设计图纸、技术要求和 操作规程进行施工，并以《验标》规定进行检查，对无技术交底的工程或 上级违章指挥有权拒绝施工。 ⑦ 对技术人员的技术交底，未及时向本作业队施工人员交待清楚， 对造成的返工浪费负有直接责任。 ⑧ 把好材料使用质量关，对不合格的材料有权拒绝使用； 对不合格的分项工程，属上道工序的不接，属本工序的不交； 在工程施工中，坚持计量标准。 ⑨ 组织本作业队施工人员做好质量评定工作，对质量上存在的问题 提出改正措施，对本作业队施工人员操作不当造成的不合格，应主动组织 返修，直至合格，质量事故隐患及时消除，不留给下道工序。 ⑩ 检查本作业队按图纸和技术要求施工的情况，并在原材料和施工 质量上把关，对违反施工规范、操作规程、技术措施的施工人员有权制 止，责令其返工或停工。 指导、组织施工人员落实岗位责任制，负责作业队全面质量管理工 作，参加 QC 小组活动，提高质量意识。 组织所施工项目的随机质量检查，制定确保工程质量的措施并实施。 掌