A煤矿中层管理人员绩效考核研究的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 A煤矿中层管理人员绩效考核讨论的开题报告 一、讨论背景与讨论内容的选择 层级管理人员是煤矿中重要的管理力量。煤矿中层管理人员的绩效水平直接影响到企业的生产效益和经济效益，因此层级管理人员的绩效考核成为一项非常重要的管理工作。但是在实际工作中，煤矿中层管理人员的绩效考核存在许多问题，如考核指标不合理、考核方法过于简单等。因此，对煤矿中层管理人员绩效考核进行讨论是非常必要和重要的。 本讨论选取煤矿中层管理人员的绩效考核作为讨论内容，通过对煤矿中层管理人员的实际工作进行分析和调查，以及对相关文献的梳理和归纳，探究煤矿中层管理人员绩效考核的问题，并提出有效的绩效考核方法和指标，为煤矿企业提高层级管理人员的绩效水平提供参考依据。 二、讨论的重点和难点 本讨论的重点在于对煤矿中层管理人员绩效考核的问题进行分析和探究，通过分析煤矿中层管理人员的实际工作情况，结合相关文献对煤矿中层管理人员绩效考核存在的问题进行深化剖析，重点探究如何有效地解决煤矿中层管理人员绩效考核存在的问题，提出合理的绩效考核方法和指标。 本讨论的难点在于煤矿中层管理人员的工作具有一定的专业性和技术性，绩效考核指标的选择和制定具有一定的复杂性，而且绩效考核存在主观因素的干扰，如何避开主观因素干扰，严格执行绩效考核制度也是本讨论需要解决的问题之一。 三、讨论方法和讨论内容的具体安排 本讨论采纳文献讨论、实证讨论和调研等方法，具体安排如下： 1. 文献讨论 本讨论首先进行文献讨论和分析，了解煤矿中层管理人员绩效考核的相关理论和方法，对各种绩效考核方法和指标进行梳理和归纳，构建起绩效考核的理论框架。 2. 实证讨论 本讨论选择某煤矿作为讨论对象，对煤矿中层管理人员的实际工作进行实证讨论。通过对煤矿中层管理人员的实际工作情况进行分析，并结合文献讨论结果，深化探究煤矿中层管理人员绩效考核存在的问题，同时针对问题提出改进方案。 3. 调研 通过对煤矿中层管理人员的调研，了解他们的工作状况和思想观念，收集和整理相关数据，为实证讨论提供数据支撑和依据。 四、讨论预期目标和意义 本讨论的预期目标是提出有效的绩效考核方法和指标，以解决煤矿中层管理人员绩效考核存在的问题，从而提高层级管理人员的工作效率和工作质量。 本讨论的意义主要体现在以下几个方面： 1. 提高煤矿中层管理人员绩效考核的科学性和有效性，为企业的经济效益提供保障。 2. 探究煤矿中层管理人员绩效考核存在的问题，为煤矿企业提供改进绩效考核制度和方法的依据。 3. 提高层级管理人员的工作效率和工作质量，促进煤矿企业的可持续进展。 4. 拓展绩效考核的实践领域，为其他企业的绩效考核提供参考借鉴。