通信公司网络建设与维护副总经理竞职演讲稿

通信公司网络建设与维护副总经理竞职演通信公司网络建设与维护副总经理竞职演 讲稿讲稿 尊敬的各位领导，各位评委，同事们，大家好！ 首先，我对自己能工作在××通信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与 活力的企业里， 感到十分荣幸；其次我要感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制 给了我这次可以充分展示的机会。 我叫××，现任××通信分公司财务部主任， （……工作经历以及取得的荣誉） 今天，我竞聘的职务××通信公司副总经理。 一、公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。 副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助分公司总经理根据省公司 的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队 精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见 和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众 服务”的原则，做好协调工作。 二、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。 副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧 和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管 理事务”、 “搞好服务”三大职能统筹兼顾， 合理安排， 做到： 调研围绕市场转， 协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工 作目标更明确，重点更突出。 做为负责网络建设与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术 形象， 是展示公司网络实力和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的高低直 接关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的成败，因此副总 经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等能力之外，还应该掌握一定 的文字综合和策略制定等方面的基本知识， 也就是说应该具备多方面的综合素质。 之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做 事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值： 一、多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派性格作风 我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与公司所有员工团结共事，具有良好的协 调能力。 多年的财务管理实践，使我具备了很强的财务管理能力和多年同公司领 导配合工作的实际经验，熟悉国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作 中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏 实作风，使我具备了做为一名企业管理者的基本素质。 二、我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。 能承担繁重而复杂的工作。自加入移动公司的那天起，我就立志把全部精力奉 献给我所热爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。在财 务部工作的近两年时间里，我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐 劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好副总经理工作所必须的基础。 三、具有敏锐的政治思维 日常工作中注重学习理论学习，具备一定的政策理论水平和信息扑捉能力，自 信能够做好分公司总经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，能够在 工作中把握正确的发展方向， 保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落 实能力， 最好调动相关部门的积极性全面有力的执行领导工作要求。在长期的财 务实践工作中培养了较好的组织协调能力和积累了一定的企业统筹管理工作经 验。实践锻炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从 大的方向去把握企业动作的脉搏， 我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强 大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。 四、有较强的创新意识 我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中 非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新 局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。 五、具有较强的沟通协调能力 在××生活××年，对××地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业深入 了解，并建立了广泛密切的人际关系，尤其对邮政、网通、联通、电信、铁通等 竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加了解，能够做到知彼知已，百战 不殆。 六、最重要的一点，我有强烈的进取心和永不服输的精神。 一个人如果没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、激励自己， 那么， 无论在工作上还是在事业上， 都不会有大的作为。 在这方面， 我深有感触， 自参加工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作， 干，就要干好，就要做得比别人优秀，我相信自己的能力，我自信，经过努力， 我一定能成功！ 七、 多年的财务工作， 以及××总经理提出的“××××××”企训的鞭策下， 使我早已形成了坦诚、 直率的严谨办事作风， 讲话不会拐弯抹角， 有时候得罪人， 这也形成了我在工作和生活中的一个弱点。 以上诸多的实际情况决定了我能够更快地进入副总经理的角色，大力的开展工 作。如果我能够竞争上××分公司副总经理这项工作，我将在总经理的带领下， 实现“两个转变”，抓好“三项工作”。 一、实现“两个转变”。 一是实现自身角色的转变。即由财务部主任的具体项目管理工作向组织领导者 角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体移动员工，思想上同心，目标 上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工 作氛围。 二是实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办，办就办好”的思 维方式向“怎样去办， 怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转 变，围绕市场经营和网络建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作计划，有 安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展。 二、抓好“三项工作” 一是抓好员工执行力 工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，如果不能够得到很好的落 实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将领导分 配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充 分调动员工的工作积极性，关怀员工、 做好员工之间紧密团结和配合的示范员和 检查员， 随时掌握工作的进展， 各个环节是否协调一致， 对开展得力的及时总结， 推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工 作热情。 二是抓好计划建设工作。 根据××地型地貌的实际， 要有计划， 合理安排资源， 把有限的建设资金用到最需要的地方，发挥最有效的作用。 哪里信号弱，哪里通信有障碍，就说明我们的网络建设还存在着不足，这个不 足最快的反应者就是用户， 只有广泛的倾听用户的反馈才能够及时准确掌握网络 上存在的弱点。 如果我成功竞选上副总经理，第一步工作，我将在全市开展一次全面的用户调 查和研究用户， 主动了解用户对中国移动网络上的要求和呼声，在充分的调查研 究的基础上， 为网络建设决策的制订， 各项投资方案的出台提供准确真实的依据。 要与市场经营找好配合战，充分利用市场经营的营业和营销、大客户经理这个资 源窗口， 在他们中间长期开展“多说一句话”活动，要求每位营业员营销员和客 户经理向每一位办理业务的客户主动询问其对我公司网络上的意见和建议， 最大 程度减少客户的不满情绪，为网络建设提供真实有效的依据