软件项目开发管理流程

流程 2020 年 4 月 19 日 1 软件项目开发管理 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 研发中心项目开发管理流程研发中心项目开发管理流程 1 1，新项目开发管理流程，新项目开发管理流程 按照项目管理规范，项目管理分为：项目启动—》项目计划 —》项目执行—》项目控制—》项目结尾。 5 个阶段。根据该管 理流程和我公司实际情况，将新项目开发的管理流程制定如下 图： 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 项目立项项目立项 项目立项阶段，首先由的项目经理编写《项目立项报告》。 研发项目立项报告 模板.doc 3 2020 年 4 月 19 日 1.11.1 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 1.21.2 立项评审立项评审 《项目立项报告》编写完成后，交由项目管理委员会进行立项 评审，评审经过后由副总经理签字确认立项。确定需求分析和项 目设计阶段的时间和人员安排。 1.31.3 需求分析需求分析 需求分析阶段，需要与用户交流，双方对软件需求取得共同 理解基础上达成的协议。编写并完成软件需求说明书：也称软件 规格说明书。 软件需求说明书模 板 .doc 1.41.4 系统设计阶段系统设计阶段 常规的系统设计需要依次完成《概要设计说明书》，《详细 设计说明书》。以下是文档的简要说明： 概要设计说明书：该说 明书是概要设计阶段的工作 成果，它 应说明功能分配、模 块划分、程序的总体结构、输 入输出以及 接口设计、运行设 计、数据结构设计和出错处理 设计等，为详 细设计奠定基础。 概要设计说明书.do c 详细设计说明书：着重 描述每一模块是怎样实现的，包括实现 算法、逻辑流程等。 详细设计说明书.do c 4 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 详细设计说明书编写完成后，项目经理应该依次编写安排项目开 发工作计划。工作计划安排能够根据项目经理的习惯进行工作计 划编写。建议采用 project。附件为综合考务平台的工作计划安 排，能够供参考： 考试考务综合管理 平台工作计划.mpp。而且确定里程碑，以便在后期项 目执行过程中，对其进行确认。 对于大项目，建议按照项目设计流程，先进行概要设计，再 到详细设计。可是对于特殊项目（项目周期较短，小项目），能 够讲概要设计和详细设计阶段合二为一，编写功能，接口方案。 可是值得注意的是，该方案中，依然需要涵盖项目模块功能，用 户权限和各模块实现逻辑，接口等。 1.51.5 项目设计评审项目设计评审 项目设计开发方案. docx 。 设计阶段完成后，项目经理填写《项目设计评审表》，将相 关文档交由项目管理委员会进行项目设计评审。经过评审后，方 可进行编码工作。 项目设计评审表.do cx 1.61.6 编码和测试用例编写阶段编码和测试用例编写阶段 项目编码阶段，项目经理需要对项目执行情况进行控制和监 督，其中包括（项目输入，项目输出，里程碑）。如果由于特殊 5 2020 年 4 月 19 日