软件技术整体解决方案【范本模板】

软件开发技术方案软件开发技术方案 1. 1. 开发框架开发框架 开发的系统中所应用的技术都是基于 JavaEE，技术成熟稳定又能保持先进 性。采用 B/S 架构使系统能集中部署分布使用,有利于系统升级维护;采用 MVC 的开发模式并参考 SOA 体系架构进行功能设计， 使得能快速扩展业务功能而不会 影响现有系统功能的正常使用， 可根据实际业务量进行部分功能扩容， 在满足系 统运行要求的同时实现成本最小化。系统采用分布式部署，系统功能隔离运行， 保障系统整体运行的稳定性。 图 1。开发框架与体系结构图 1.1.1.1. web 端技术栈 (1）前端采用 elementUI/jquery/bootstrap/vue 实现，前端和 Controller 交换数据 基于 json 格式. 1.2 业务端技术栈 （1） 业务端基于 springboot、springMVC、JPA、SpringData 技术栈构建，对于 复杂的系统则采用 springCloud 构建。 （2） 四层分隔:controller（Facade）/service/dao/entity,其中 façade 主要用于生 成 json，实现和前端的数据交换。 （2）命名：按照功能模块划分各层包名,各层一致。 2. 2. 系统安全保障系统安全保障 2.1 访问安全性 权限管理是系统安全的重要方式,必须是合法的用户才可以访问系统 （用户认 证)，且必须具有该资源的访问权限才可以访问该资源（授权）。 我们系统设计权限模型,标准权限数据模型包括 ：用户、角色、权限（包括 资源和权限)、用户角色关系、角色权限关系。权限分配:通过 UI 界面方便给用户 分配权限，对上边权限模型进行增、删、改、查操作。 基于角色的权限控制策略根据角色判断是否有操作权限，因为角色的变化 性较高，如果角色修改需要修改控制代码。 而基于资源的权限控制：根据资源权限判断是否有操作权限，因为资源较为 固定,如果角色修改或角色中权限修改不需要修改控制代码,使用此方法系统可维 护性很强.建议使用。 2。2 数据安全性 可以从三个层面入手：操作系统；应用系统；数据库;比较常用的是应用系统 和数据库层面的安全保障措施。 在操作系统层面通过防火墙的设置.如设置成端口 8080 只有自己的电脑能访 问.应用系统层面通过登陆拦截，拦截访问请求的方式。密码不能是明文，必须 加密；加密算法必须是不可逆的,不需要知道客户的密码。密码的加密算法｛ MD5-—不安全,可被破解.需要把MD5的32位字符串再次加密(次数只有你自己知 道)，不容易破解；加密多次之后，登录时忘记密码，只能重置密码，它不会告 诉你原密码，因为管理员也不知道。 3. 3. 项目计划的编制和管理项目计划的编制和管理 本公司项目基于敏捷过程的方式组织，项目计划基于需求和团队反复讨论的 过程.在开发系统时都经过了解需求,开需求分析会议，确定开发任务,推进开发 进度，测试，试点，交付等开发步骤，其中具体内容有： 1，了解需求:跟客户沟通，充分了解对方的需求，然后对需求进行过滤，最后整 体成需求文档 2，需求分析会议：也就是项目启动会议之后要做的事情，对拿来的需求进行讨 论,怎么做满足需求.主要对需求进行全面的梳理,让开发，产品，项目都熟悉整 2 个需求。 3， 确定开发任务:根据敏捷开发法则， 需求变成一个一个功能点之后就是安排开 发任务了。根据团队现有的资源合理分配任务,和时间节点 4，推进开发进度： 在开发的实际过程中,注意节奏的把控， 注重功能点完成的时 间点。 5，每一个功能点完成之后都会有测试工程师进行单元测试。 6,试点单位进行试用，然后解决问题。 7，交付 3 4. 4. 项目进度保障体系项目进度保障体系 4。1 制度保障 实行项目经理负责制，建立强有力的开发指挥机构和开发保障体系，投入能 保证开发进度如期实现的足够的开发队伍， 实行专业化开发。 建立从项目经理到 各开发人员的开发任务，全面、及时掌握并迅速、准确地处理开发过程中遇到的 各种问题.对开发过程中遇到的需求变更进行协调管理，对重大关键问题超前研 究,制定措施,及时调整开发的公共类保证开发过程的连续性和高效性.强化开发 过程的时间点把控问题， 对开发任务实行动态管理。 保证在时间点内完成开发任 务。 实行内部经济承包责任制。 使责任和效益挂钩， 个人利益和完成工作量挂钩， 做到多劳多得，调动开发团队、个人的积极性.编制科学合理的总体开发进度计 划，运用专业管理软件，对开发计划进行动态控制;并在总计划的基础上分解明 确的月及旬计划，项目经理抓住主要技术难点，严格按计划安排组织开发，重点 抓好关键技术的开发.定期检查开发计划的执行情况,及时对开发进度计划进行 调整；在开发过程中，根据开发进展和各种因素的变化情况，不断优化开发的方 案，保证各开发有条不紊的执行。 4。2 开发进度开发工期保证措施 任务分发将利用一流的开发策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制 , 用一流的运作与协调、 一流的技术框架与技术、 一流的团队素质等来实现一流的 管理，从而通过过程控制实现最终产品的精品 ,满足客户对工期、质量等各方面 的要求. 完善的开发计划保证体系是保证项目工期的纲要， 掌握开发管理主动权， 全 面而宏观的控制整个开发的过程,是保证开发进度的关键.通过完善的开发计划保 证体系， 采用先进的开发计划计算、 设计软件， 制定出科学合理的开发进度计划. 1．编制三级网络计划 在开发过程中中我单位将分级编制网络计划来控制整个项目的开发。 (1）一级网路计划 根据项目总工期控制项目各阶段里程碑目标. （2）二级网路计划 根据各阶段分项业务的工期目标控制分解成分部目标。 （3）三级网路计划 4 主要技术使用控制周计划和日计划。 通过对关键技术开发编制标准业务， 建 立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。 2.制定派生计划 根据总控工期、阶段工期和分项业务工作量制定出技术保障、商务合同、物 资采购、设备定货、人力资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最 迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划，作到各项工作有备 而来，有章可循. 4。3 施工进度三阶段控制措施 5 （一）开发进度“事前控制” 1.积极做好业务需求， 业务流程等准备工作， 为自己尽早投入开发创造好条 件，把准备工作做细做充分，确保按时无障碍开发。 2。编制详细的开发进度计划，包括需求文档,业务分工计划,业务流程等. 3.关键技术或特殊技术编制相应的开发进度计划， 制定相应的节点， 编制节 点控制计划。 4.编制开发节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。 (二）开发进度“事中控制” 1.严格审核开发人员的进度计划、季度计划、月计划，并监督各人员按照已 制定的开发进度计划进行开发。 2.在本项目开发期间,按开发进度需要，配备充足的开发人员，确保时间点 的正常运行。 3.在开发期间， 每周结束前,组织召开一次碰头会,协商解决当周开发过程中 和第二周开发中将会发生的问题,应解决的问题决不拖延. 4.狠抓开发进度与质量，加强技术培训。只有在确保技术过关、质量的前提 下才能求速度、讲