迎接质量奖现场评审注意事项

迎接质量奖现场评审注意事项迎接质量奖现场评审注意事项 (2013-10-21 23:10:33) 转载▼ 标签： 博文 注意事项 部门 副总经理 文件 分类： 业务心得 又到了各省市县评审质量奖的旺季，有些网友提出问题，谈及如何做好质量奖的迎审工作， 有如下几项提示： 1、现场评审的程序 首次会议（双方互相介绍）--企业领导介绍概况（按照GB/Z19579 附录 B 的内容简述企业的 情况，介绍本企业主要业务流程【即过程管理中识别出的关键过程】）--现场参观--分模块 评审--评审组内部会议--与领导层沟通及末次会议。 2、需准备的材料 公司简介视频（如有），企业领导概况介绍之前可播放一下。 公司概况及主要业务流程PPT，领导介绍时用。 各模块介绍 PPT，如领导与战略及其结果，顾客与市场、与顾客有关的过程、顾客与市场 的结果及与顾客有关过程的结果，关键过程、 重要支持过程及其结果，资源及其结果，测量 分析与改进，每个模块由主要汇报人来进行介绍，建议汇报时间不超过30 分钟。其内容不 要简单地抄录自评报告的内容，要增加感性的素材，充分展示企业的亮点。 必要的证实性材料，例如外部机构出具的顾客调查报告、审计报告等有权威性的材料，企 业的战略文本以及与之有关的测量结果， 企业文化的手册，企业内部刊物，企业领导或骨干 人员的出版物，企业知识库，QC 小组成果，等等。企业内部的规章制度、体系运行记录一 般用不到。 3、与体系审核的区别 体系审核往往是审核员问几句话以后就自己开始不停地做审核记录，质量奖现场评审与此 区别很大！评审员往往是不停地与评审对象主要负责人对话、沟通，很少查记录、看文件。 因此，企业参与评审的人员必须做好充分的准备， 迎审人员既要了解标准， 也要清楚自己的 业务，企图蒙混过关是不行的，对实施卓越绩效的情况不熟悉也是不行的。 体系审核往往是按部门开展，质量奖现场评审是按模块进行（见前述）。 现场评审每个模块最好有一名主要汇报人，最好是由企业的总经理、副总经理来担任，由 此人介绍情况，谈及具体问题时，可以由各部门的负责人来汇报。 4、影响评审员判断的几个因素 企业最高领导不是礼节性地问候评审组，而是亲自参加评审过程并接受询问、回答问题， 这对评审员来说是很积极的信号。 现场员工很正常地开展工作，不要有躲躲闪闪的情况。 全体人员坦诚地回答问题，不敷衍不掩饰，对评审员发现的效益下滑、出现投诉等情况据 实相告。 如何迎接质量奖现场评审 (2012-03-12 22:30:03) 转载▼ 标签：分类： 业务心得 质量奖 卓越绩效 评审 自评报告 迎审 准备 杂谈 首先声明，本文是针对认真实施卓越绩效模式、依据《 GB/T19580 卓越绩效评价 准则》 国家标准开展全面自我评价、希望通过质量奖评审找到更多改进空间的组 织而写的，对于那些将获奖作为唯一目的、找咨询机构帮忙包装、刚开始接触卓 越绩效模式、内部管理缺乏一致性的组织而言，可能本文毫无用处。此外，某些 质量奖的设立机构、评审机构、授予机构仅把奖项的评审当成牟利手段，对于申 报这些奖项的组织，本文同样也没有价值。 接受各种质量奖的现场评审的前提应该是组织已经通过了申报材料的评审。 这里 就隐含了一个很重要、很痛苦的过程，即如何按照《 GB/T19580 卓越绩效评价准 则》国家标准开展全面自我评价并编制自评报告。凡是认真实施卓越绩效模式、 在管理上有丰富积淀的组织， 编制报告时遇到的最大困扰是如何将多年的积累系 统地表达出来、 使评审员能够看到组织的优势。而急于创奖的组织面临的最大问 题是不知道该说啥， 连针对评分项中一个细节问题都回答不出来遑论系统地表述 了！区别一目了然！最终能否获奖也就基本见了分晓。有的组织可能会这样想： 我们不是为了拿奖，希望通过评审员的评价找到改进点。这个想法不错，但是， 如果连知识点都不掌握，您怎么可能理解老师说的系统性的改进活动呢！这样做 的结果往往是既浪费了奖项的评审资源、又很难得到实质的建议、还容易挫伤员 工的积极性。 基于本人有关质量奖的培训、咨询、评审的经验，建议组织从心态、信息、人员、 接待等方面做好迎接质量奖现场评审的准备工作： 第一，心态 踏踏实实搞管理的人都会清楚地认识到，管理是个需要时间的工作，不可能一蹴 而就。组织创奖的目的是什么如果真的是发自肺腑地希望借此提升管理水平的 话，就不要把获奖、领取政府奖金当成唯一目的，这样会有利于保持良好的心态 去迎接现场评审。同时还必须看到因名额所限，即便是组织做得已经很优秀了， 仍然存在着一个不同行业之间的平衡、同行业内不同申报组织的平衡问题，是否 能获奖的变数很大。 从实践中可以看到，有可能影响获奖的因素是多方面的，组织必须保持平和的心 态去迎接现场评审。当组织表现出对获奖过多的焦虑时，自身在迎审的准备上有 可能产生死角， 同时对评审员的心态也会产生微妙的影响，如果评审员由此得出 “这个组织过于关注获奖”的结论，对组织往往会产生不利的后果。 第二，信息 认真负责的评审员希望从现场看到足够的信息， 并据此判断组织在实施卓越绩效 模式过程中的优势和改进空间。然而，现场评审的时间多则五天、短则两天，要 在这样的时间里使评审员获得其需要的信息，难度确实不小，这就需要组织在迎 审的时候做好充分的准备。因此，建议组织从平面的信息、立体的信息两个角度 向评审员提供信息。 平面的信息存在于组织高层介绍情况用的 PPT、评审员有可能查阅到的材料、组 织工作现场及生产现场张贴的宣传品、组织对外宣传网页、组织内部工作用的 OA 系统等，其主要传递的信息内容应该包括：组织的文化已经在内部得到完整 的沟通和理解， 并已经开始影响相关方；组织具有强烈的社会责任意识并将其付 诸行动； 组织制定了适应内外部环境的整体战略及职能战略；组织为测评战略实 施情况建立了完整的指标体系；组织确定了明确的市场定位，对顾客进行了清晰 的分类，选择了自己的目标顾客群，并对目标顾客群的需求进行了了解，建立了 与不同顾客进行沟通的良好渠道，并保持对顾客满意程度的关注及改进；为实现 组织的战略和职能战略、满足相关方的需要，组织配置了必要的资源、设计了相 应的过程，并对资源落实情况、过程实施情况进行测量、分析与改进；组织对来 自内外部的知识进行了系统的管理，使其为实现组织目标提供支持；组织将上述 所有活动的结果与竞争对手、 标杆企业进行了对比并在一定的期限内保持了优势 或良性发展的趋势。 立体的信息以组织全体员工的精神面貌及言谈举止、工作区域及生产区域的环 境、设备的运行状态、产品的状态、进入现场的相关方的表现等形式存在，这些 信息的提供往往不是组织能时刻控制的， 评审员可以从这些信息得到关于组织内 部管理质量及外部沟通质量的直接的、真实的印象，因而也是评审员的关注点。 第三，人员 在人员的准备上要强调全员参与，杜绝少数部门出面接待评审的现象。 迎接评审人员的责任可以按职级来区分，高层、中层、基层人员在接待评审员的 过程中要发挥的作用是不同的。 高层人员尤其是一把手必须参与迎接评审活动， 过程中要表现出对卓越绩效模式 的理解、 体现出对组织未来发展方向和组织战略目标的信心、对促进经营管理水 平提高的