质量保证系统及措施

质量保证系统及措施质量保证系统及措施 1.11.1质量目标质量目标 工程质量合格。 严格按照设计文件组织施工。 按照现行工程质量验收标准组织各工序分项验 收、分部工程验收、单位工程验收,最终达到工程一次验收合格。 1.21.2质量保证体系质量保证体系 1.2.11.2.1 组织机构及人员配备组织机构及人员配备 项目经理部成立质量领导小组，负责日常质量管理工作。项目经理任组长， 项目总工、 质量负责人任副组长， 成员由各部门负责人组成。 明确各级管理职责， 建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。 质量管理制度质量管理制度 在工程项目实施过程中，为加强工程项目质量管理工作，确保质量目标的实 现，本投标人将建立健全各项质量管理制度，并严格执行。 1. 1.图纸会审制图纸会审制 由总工程师组织各专业工程师对图纸进行分级会审，审核完成后，审核人员 对审核结果有无问题均要进行有效标识，填写审核意见，汇总。必要时，及时和 设计单位沟通，不断完善设计。 2. 2.方案会审和优化制度方案会审和优化制度 人员进场后，由总工程师组织各专业工程师，根据施工设计图进一步优化施 工方案。 3. 3.技术交底制度技术交底制度 根据建设单位审批通过的施工方案编制各工序技术交底，同时对管理人员、 施工人员进行设计意图交底、施工方案交底、施工工艺交底、质量标准交底、创 优措施交底。 4. 4.作业指导书制度作业指导书制度 对重要施工工序， 结合现场实际和施工特点逐项编制作业指导书，达到作业 程序易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。 5. 5.质量自检制度质量自检制度 施工过程中严格遵守国家和原及总公司现行的技术规范、规程、质量标准等 对质量的有关要求，在本工程中建立工程质量三级自检制度，强化以各级第一管 理者为首的自检、自控体系，经理部、工程队配专职质检工程师，工班设兼职质 检员。 自检程序为：工班检查合格→架子队质检工程师检查合格→项目经理部质 检工程师检查合格， 合格后报请监理工程师检查。 责任落实到人， 严格考核奖惩。 把“一次检查合格率”作为重要考核指标，切实实行质量一票否决制。 项目经理部设立工程试验室负责本项目的工程试验工作。 配备专业人员和所 需检测试验仪器、设备，通过检测试验手段，对成品、半成品、原材料和施工过 程的质量严格检验监控，保证材料质量合格、试验数据准确，协助配合质检工程 师和监理工程师进行全面的施工质量监控。 严格按 ISO9000 系列质量保证模式组织生产，制定本工程项目各工序、各环 节的操作标准、工艺标准、检查标准，把各标准分解落实到岗、到人，并对各标 准的执行情况跟踪检查，及时总结整改，以保证各工序的质量。 加强与建设、监理和设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，执 行监理工程师的指令，自觉接受监督，配合好监理工作，实现“四位一体”联合 创优的质量工作格局。 完善激励机制和约束手段，采取定期评比，奖优罚劣，实行质量否决制度， 运用经济杠杆作用，确保工程质量。 6. 6.隐蔽工程检查制度隐蔽工程检查制度 隐蔽工程须经项目质检工程师自检，自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程 检查证及附件，于隐蔽前 48 小时，通知监理工程师到现场进行检查，监理工程 师在检查证上签字后，方可继续施工。 监理工程师通知自检的项目事后应补签检 查证，并在检查证上注明原因。 发现现场与设计资料差异较大的隐蔽工程，在通知监理工程师的同时，还应 通知设计单位、建设单位参加检查、签证，共同研究处理。 隐蔽工程检查证，做到填写字迹工整，数据准确，描述详细。 随时接受甲方及监理工程师的监察、检验，对不合格的工程按要求返工或修 改， 接受监理工程师、 甲方代表的随时抽查和重点检查， 并提供必要的检查条件。 7. 7.原材料、半成品及成品现场验收制度原材料、半成品及成品现场验收制度 采购的物资、设备，签订合同前，应履行单位的招标手续。到场材料必须具 有产品合格证，并按规定做好检验、试验及验收、保管工作，地方材料必须具备 检验、 试验报告。对采购进场的原材料及成品和半成品要由质检工程师组织进行 验收，参加验收的人员由质量、技术、物资部门及施工作业队的有关人员组成， 并约请监理工程师见证取样检验。 同意进场的原材料、 成品和半成品要分类、 分批堆放， 使用 “材料验收单” 、 “材料标牌” 、 “发料单” 、 “材料追溯记录表” ，对材料入库、出库、进入工程实 体等诸环节进行标识，以实现其可追溯性，防止不合格材料进入工程实体。对易 受潮的物品要做好防雨、防潮工作。 8. 8.工程技术文件资料归档制工程技术文件资料归档制 施工全过程的质量管理资料由总工程师负责组织有关责任人进行整理归档。 各种质量管理资料必须为原始资料，要清晰、准确、完整、规范，其质量、数量 必须符合总公司及建设单位的有关规定要求。 9. 9.竣工文件编制及工程交验制度竣工文件编制及工程交验制度 工程竣工后， 由项目经理组织有关人员按设计文件及验标对整个工程进行一 次全面检查， 验证工程质量评定的准确性和合同的符合性；并对查出的问题进行 彻底认真地整改。在本投标人自检合格后，按《建设项目竣工验收交接办法》有 关规定，向监理提出竣工验收申请，说明本工程完成情况、验收准备情况，以及 申请办理竣工验收的具体日期。 工程正式验收 10 天前，由项目部总工程师组织各专业工程技术人员编制好 竣工文件；竣工文件严格按业主有关要求编制。竣工文件的编制一定达到《科技 档案案卷质量标准》有关要求。 与既有线有关的项目本投标人一定在正式验收交 接前 7 天，向甲方提供开办运营所需的技术文件。 本投标人按照验收委员会的安排准时参加验收工作， 并积极配合建设单位进 行交验工作。竣工交验工作完成后，由项目经理及时组织清理退场工作，按合同 要求做到文明退场。 10.10.工程质量责任制工程质量责任制 项目经理部管理职能要素为策划、组织、监督为主，负责制定系统、精细的 质量保证体系、质量管理体系，建立健全各项标准化质量管理制度、条例、奖罚 办法及各项质量措施，对施工队现场质量管理制度进行审查，对质量控制措施进 行监督检查，对质量事故进行调查处理。 施工队质量管理职能要素为实施、执行，重在现场过程工序质量管理控制， 负责按照项目经理部质量管理体系、各项质量标准化管理制度、措施补充施工队 实施性质量管控办法、细则及各工序质量责任制及控制措施等，并督促班组在现 场执行、 落实各项标准化质量管理制度及标准化工序质量责任制。对班组现场质 量通病排查，并督促班组对质量通病进行整改、治理等。 ⑴项目经理部工程质量责任制⑴项目经理部工程质量责任制 1）项目经理 ①认真贯彻执行国家有关工程产品质量的法律、法规、规范、技术标准及操 作规程和公司颁发的质量体系文件； ②项目经理为项目工程质量的第一责任人， 负责领导和组织项目经理部质量 管理全面工作，对工程质量负终身责任； ③支持项目技术负责人及相关质量检查人员的工作， 结合实际组织对职工进 行质量教育； ④对建设单位和监理单位、相关部门发出的指令应及时组织实施； ⑤主持编制项目施工组织设计，建立质量保证体系，并组织落实； ⑥督促“三检”制