质量活动策划方案

质量月活动策划方案质量月活动策划方案 质量月活动策划方案 篇一自公司成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念， 不断地推进着公司进步和发展。 为提升全体员工的质量意识， 提高全 体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力， 经公司研究决 定，举办以质量和创新为主题的质量月活动， 使全体员工在活动中提 高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良 好氛围。 活动主题：树质量意识、立创新精神、铸**辉煌。 活动时间：20XX 年 9 月 活动组织：主办单位：质量管理部 协办单位：生产部(2 个)供链管理部、仓储部 、技术部、出国 留学网财务部、销售部、设备管理部、EHS 管理部、人事部、行政部 一、宣传动员 质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动 区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传， 引导全体员工积极投入 到质量月活动中。 1. 横幅：内容为主题“树质量意识、立创新精神、铸**辉煌。 ” 2. 板报每位参赛员工均可获得 精美礼品一份。 实力队： 明星队： 成功队： 全能队： b. 抢答题共有 40 道全部来源于质量知识竞赛题库和质量月宣 传标语。答对给团体记1 分，答错扣2 分，总得分为该队伍的最终成 绩。 六、经费预算 整个质量月活动经费目标控制在 3000 元，达到参与积极、气氛 浓烈的效果。 篇二为了贯彻集团公司创一流企业的目标， 全面提升员工质量意 4 识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活 动，现制定如下方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益 为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精 神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全 面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。 二、活动主题：质量奠定发展、实力铸就品牌 三、活动时间：20XX 年 9 月 1 日～9 月 30 日。 四、组织领导 为加强福汉公司“质量月” 活动的组织领导， 特成立 20 xx 年 “质 量月”活动领导小组： 组 长： 副组长： 成 员： 活动领导小组办公室设在品管部， 同志兼任办公室主任。 成员： 五、活动内容 “质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部 实际开展，具体如下： 1.大力营造“质量月”的浓厚氛围 1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动 5 主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部 署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。 2)在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板， 对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好9。 2.开展质量专项检查活动 品管部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、 查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质 量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等 形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排 查。 3.开展教育培训活动 品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一 次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、 质检员主要 内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。 4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动 以实际生产现场的生产情况作为参赛方式， 考评组在参赛时间内 对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查， 以 扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由品管 部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的 为质量最优生产线;扣分最多的为最差生产单位。 5、有奖质量征文竞赛活动 从 4 月 1 日起至 4 月 30 日截稿，面向公司全体人员开展以质量 6 为主题的有奖征文活动，应征文体(如：记叙文、议论文、诗歌、散 文等)不限，字数 300 字以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或 摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。 每个部门在质量月活动期间，必须于 4 月 25 日前提交 2 篇以上 应征文章， 4 月 30 日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的 质量征文进行征文质量评选. 六、质量月活动的考核与奖励 4 月 25 日至 4 月 30 日活动总结期间，由活动小组通过评定、考 核，评选“质量标兵” 、 “优秀质量单位” ，具体规定如下： 1、 “质量标兵” 与 “优秀质量单位” 评选 “质量标兵” 候选人(每 个车间可提报 2 名“质量标兵”候选人)，各部门可在质量月活动实 施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告， 说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证 质量、已有的贡献或成绩、 竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活 动总结期评选出 10 名“质量标兵” ，每位“质量标兵”奖励奖金200 元。 2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考 核， 由活动委员会评比出第一、 第二、 第三名共 3 个 “优秀质量单位” ， 提交总经理办公会审批， “优秀质量单位”奖金为第一名 800 元、第 二名 500 元、第三名 300 元和优胜锦旗。对评比最后一名的部门负责 人罚款 300 元。 3、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线奖励 800 元，质量 7 最优的生产工序每个工序奖励 500 元;质量最差生产线和质量最差生 产工序所在车间主任罚款 200 元。 七、质量月活动总结大会 4月30日早上8点40分由质量月活动组长 召开活动总结会议， 公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。 八、活动要求 1.品管部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部 署、动员、开展好“质量月”活动。 2.要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极 开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的 的质量主体意识。 3.质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训， 并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。 篇三指导思想 本次活动以进一步贯彻落实“精益求精、精诚服务;引领技术潮 流，追求完美品质”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、 培训和产品实现过程中的质量控制活动， 全员参与，全面提高员工素 质，强化质量意识，视质量为生命;进一步加强质量管理控制工作， 确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户提供更优质的产品。 目标和要求 1、整个质量月活动在公司管理者代表的领导下，始终保持有条 不紊的开展，由质检部全面负责实施，办公室协助配合。 8 2、 充分发挥技术和质量管理的作用， 要求全员参与、 人人提高， 特别是关健岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动，把质量意识 真正落实到实际工作中去; 3、公司各部门要对照标准和要求在质量月活动中自查自纠，对 发现的不符合项，要积极落实纠正和纠正措施， 把差错率降低到最小 程度; 4、全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和 技术水平，增强和提高优质服务意识， 通过质量月活动使中心质量管 理和技术水平再上一个台阶。 一、前言 二、物业概述 三、目标购房群 四、营销阻碍及对策