ABB振威公司供应商管理改善的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 ABB振威公司供应商管理改善的开题报告 一、讨论背景 ABB振威公司是ABB集团的全资子公司，专业从事变压器和磁性元件的生产和销售。作为ABB集团在中国的重要制造基地之一，ABB振威公司在国内外市场的竞争中具有重要的地位。然而，随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化，供应商的角色变得越来越重要。供应商能否根据公司的要求及时提供高质量的原材料和零部件，直接影响到ABB振威公司的产品质量和交期的保障。因此，供应商管理成为ABB振威公司的关键问题之一。 目前，ABB振威公司在供应商管理方面存在一些问题。首先，供应商选择和审核不够严格，导致部分供应商参加后无法按要求交付。其次，对供应商的管控不够精细，对供应商的质量和交期情况监管不到位，导致产品质量和交期无法得到有效控制。同时，对于存在问题的供应商，管理部门的处置不够果断，没有建立完善的供应商数据库及风险管理机制，进一步加大了供应商管理的难度。 在此背景下，本讨论旨在探究ABB振威公司的供应商管理改善方案，通过对供应商的选择、培育、评估、监管等方面进行改善，提高供应商的整体水平，为公司的长期进展奠定良好的基础。 二、讨论内容和方法 本讨论将重点探讨ABB振威公司供应商管理的改善方案，讨论内容包括以下几个方面： 1. 供应商管理的基本概念和意义：描述供应商管理的定义、目的和意义，探讨供应商管理与企业竞争力之间的关系，介绍现有供应商管理体系及其特点。 2. 现有供应商管理存在的问题和原因分析：对ABB振威公司供应商管理目前存在的问题进行归纳总结，并分析问题产生的原因，为下一步提出改善方案做铺垫。 3. 供应商管理改善方案设计：严格选定优秀供应商的标准、加强对所有供应商的质量与交期的监管、建立完善对供应商的风险管理控制机制、创新供应商培育方式和提高供应商服务水平，从多个方面出发，全面改善ABB振威公司的供应商管理。 4. 供应商管理实施方案的风险评估：在提出供应商管理改善方案后，对方案实施的可能存在的风险进行评估，并提出应对风险的措施。 5. 供应商管理改善方案实施效果评估：对制定的供应商管理改善方案进行评估，在实施方案的过程中，重点关注不同环节方案的实施情况及所产生的效果，对改善效果进行评价。 为实现以上讨论内容，主要采纳以下方法进行讨论： 1. 文献综述法：对国内外与供应商管理相关的文献、论文等进行综述和分析，总结供应商管理的现有讨论和实践经验。 2. 问卷调查法：通过问卷调查的方式，了解ABB振威公司的供应商满意度、对现有供应商管理工作的评价和意见，为后续改善方案提供参考数据。 3. 实地调研法：采纳现场观察和深化沟通的方法，了解ABB振威公司供应商管理的实际状况，为改善方案的制定提供基础数据。 4. 实验方法：通过在实践中验证方案的可行性和有用性，检验方案的有效性。 三、预期结果与意义 本讨论将提出一系列的供应商管理改善方案，重点对ABB振威公司供应商管理存在的问题进行完整解决，促进企业稳定进展。同时，本讨论将探讨和总结供应商管理的最佳实践经验，为其他企业提供借鉴和参考，推动中国制造业走向更高层次。经过讨论和实践后，预期成果将具有有用性、可推广性，成为ABB振威公司长期进展的重要支撑。