质量、安全、文明施工保证体系

1515．．1 1工程施工质量目标工程施工质量目标 在本工程的施工质量上，我公司制定如下目标：达到国家验收的优良标准，力争上海 市“白玉兰“工程。 1515．．2 2施工质量保证体系施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素,整个质量保证体系可分为施工质量 管理体系、施工质量控制体系两大部分. 1515．．2 2．．1 1 施工质量管理体系施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键， 而本工程质量的优劣是对项目班 子质量管理能力的最直接的评价， 同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起 到决定性的作用。 1515．．2 2．．2 2 施工质量管理组织施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证， 其设置的合理、 完善与否将直接关系到整 个质量保证体系能否顺利地运转及操作， 在本工程中， 我们将以以下的组织机构来全面地进 行质量的管理及控制. 项目经理 项目总工程师 （质量经理） 项目生产副经理项目后勤副经理 施工生产 施工工长 各施工班组 材料供应 采购员 各种材料 进行全面检查监督 质量检查部门 质量负责人 质量监督员 施工质量管理组织机构图 1515．．2 2．．3 3 质量管理职责质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责,职责明确，可责任到位,便于管理. 一、项目经理的质量职责 项目经理作为项目的最高领导者， 应对整个工程的质量全面负责， 并在保证质量的前提 下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成， 并督促项目所有管理人员树立质量第一的 观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。 二、项目总工程师（质量经理）的质量职责 项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工程师负 责。同时，作为主任工程师应组织编写和审核各种方案，作业指导书,施工组织设计，审核 分包商所提供的施工方案等,主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。主任 工程师亦是项目的质保经理。 三、项目副经理的质量职责 项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施 工任务时， 充分考虑施工难度对施工质量带来的影响， 在检查正常生产工作时,严格按方案、 作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 四、质检人员的质量职责 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐 劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性， 提供准确而齐备的检查数据， 对出现的质量 隐患及时发出整改通知单， 并监督整改以达到相应的质量要求， 并对已成型的质量问题有独 立的处理能力。 五、施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工 过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作， 质量达不到要求的施 工内容， 并督促整改.施工工长亦是各分项施工方案,作业指导书的主要编制者， 并应做好技 术交底工作。 1515．．2 2．．4 4 施工质量管理体系施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当 职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对 这两个方面进行严格的控制，详见施工质量管理体系图。 业主 项目经理部监理 公司总部 质量检查部门技术部门施工部门 施工前控制 施工中控制 施工过程 施工后控制 产品 质量保证计划 质量保证体系 质量保证措施 工程质量 施工质量管理体系图 15．3施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循 环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常,只有正常 运转的质保体系， 才能真正达到控制质量的目的。 而质量保证体系的正常运作必须以质量控 制体系来予以实现。 1515．．3 3．．1 1 施工质量控制体系的设置施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动， 它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形 成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。 首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划 ,这个分目 标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 其次， 在目标计划制定后， 各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施, 在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善. 再次，在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问 题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面 材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以 发现问题、追查原因,对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序 等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环. 1515．．3 3．．2 2 施工质量控制体系运转的保证施工质量控制体系运转的保证 项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常 ,支持有关人员开展的 围绕质保体系的各项活动. 配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量. 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 制定与个人经济、责任相关的强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。 最少每周召开一次质量分析会，在工程工序发生变化和重要项目开始时将再次组织质 量会议和关于质量管理会议，使质保体系运转过程中发现的问题及时进行处理和解决。 开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。 1515．．3 3．．3 3 施工质量控制体系的落实施工质量控制体系的落实 施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环 节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求， 故在质量保证计划中，对这施工过程 中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。 一、“人“的因素 施工中人的因素是关键， 无论是从管理层到作业层， 其素质责任心等的好坏将直接影响 到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、 人员评定来保证人员的素质。 在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训，关键 的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗.在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强现代信 息化的推广；在作业层，对一些重要岗位,必须进行再培训,以达到更高的要求。 在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及 评定工作应是对项目的全体管理层及作业层， 实施层层管理、层层评定的方式进行。 进行这 两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态,以确保本工程能 顺利完成. 二、“机”的因素： 进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。 但机械对施工质量的影响亦越来越大,故必