财务部门职能战略实施规划

财务部门职能战略财务部门职能战略 实施规划实施规划 目目录录 1、财务职能战略.1 1.1 财务机构的角色定位及功能界定.1 1.2 机构设置与职能划分.3 1.3 组织结构设置的原则.7 1.4 在调整期间的过渡方案.7 2、财务管理体系的构建.8 2.1 总体框架.8 2.2 控制系统的构建.9 2.2.3 财务人员的引进与培养机制12 2.2.4 风险评估系统 12 2.2.5 控制活动 13 2.3 会计核算系统14 2.3.1 资金管理中心的职能 14 2.3.2 运作模式的选择15 2.3.3 保障机制 15 2.3.4 阶段性目标 15 2.3.5 机构设置 16 2.4 全面预算管理20 2.4.1 全面预算管理对战略实施的重要意义 20 2.4.2 实施全面预算具备的保障机制 20 2.4.3 预算管理的目标 21 2.4.4 预算模式的选择 21 2.4.5 预算的组织机构 21 2.4.6 预算编制的方法 22 2.4.7 预算的过程 23 2.4.8 预算管理体系的建立与实施 23 2.5.财务运营分析系统 .23 2.5.1 财务分析方法体系的原则 24 2.5.2 财务分析方法体系的构建 25 2.6 资产管理25 2.6.1 重要意义 25 2.6.2 阶段性目标 25 2.6.3 组织保障 26 2.6.4 内容及方式 26 2.6.5 资产管理的权限划分 26 2.7 投融资及资金管理27 2.7.1 重要意义 27 2.7.2 阶段性目标 27 2.7.3 组织保障 27 2.7.4 投融资规划 28 2.7.5 资金管理 28 2.8 税务筹划29 1 1、财务职能战略、财务职能战略 对于财务机构来说，财务职能战略是在财务战略、目标的前提下，确定集团 公司对财务机构进行角色定位、功能界定、机构设置、职能划分，以及确定财务 管理的目标、模式及体系。 1.11.1 财务机构的角色定位及功能界定财务机构的角色定位及功能界定 长期以来， 公司财务部的功能定位更多的是基于行政管理基础上的，而不是 产权制度下的集团财务管理模式及管理体系，功能单一，不能适应总公司提出的 “稳步增长，均衡布局，多元发展”的要求，需要进行调整。 1.1.11.1.1 财务机构角色定位的调整财务机构角色定位的调整 原来财务机构的角色定位是财务数字驱动的守护者， 较少参与到价值实现与 创造的过程中，核心功能是财务会计的记录、核算与内部监控。随着公司业务向 多元化的推进及业务规模的迅猛扩张， 迫切需要财务机构转变为业务驱动的进取 者，核心功能扩展为经营服务、监控与风险防范以及决策支持等，向全面参与价 值实现和创造的终极目标迈进。 图图 1 1：财务机构目标、角色、功能转变：财务机构目标、角色、功能转变 1.1.21.1.2 财务机构功能界定的调整财务机构功能界定的调整 （（1 1）财务战略、规划及相关的政策、制度的制定）财务战略、规划及相关的政策、制度的制定 制定公司统一的财务战略及规划以及各业务板块不同的财务分战略和规划； 通过财务政策与制度指导、约束各业务板块的成员单位实现公司共同的财务目 标； （（2 2）战略及经营决策支持）战略及经营决策支持 通过对各经营实体经营情况的分析，综合分析公司的盈利能力、偿债能力、 发展能力等；通过全面预算管理对经营过程进行事前、事中、事后的控制；通过 风险分析及预警机制降低企业风险； 通过税务筹划降低公司税负， 规避税务风险， 以向公司的战略决策层及各业务板块的经营决策提供信息支持； （（3 3）监督及协调）监督及协调 通过投融资方式管理公司内部有限的财务资源，监控战略的实施执行、控制 经营风险； （（4 4）为经营管理服务）为经营管理服务 负责不同会计主体的基本核算，准确、全面地记录。 1.1.31.1.3 财务角色及功能界定在调整转型过程中的阶段性目标财务角色及功能界定在调整转型过程中的阶段性目标 （（1 1）在第一阶段（）在第一阶段（1-31-3 年）年） 在公司内部明确财务机构的角色定位和核心功能，在统一强化会计核算功 能，构建信息化处理平台的基础上，推行全面预算管理，强化资金管理及资产管 理；为从传统的守护者向进取者转变奠定基础。 （（2 2）在第二阶段（）在第二阶段（4-54-5 年）年） 在全面预算管理顺利实施的基础上， 强化内部控制及风险防范机制，使各项 功能逐步健全完善，全面参与公司的战略管理及经营管理过程，提供信息，支持 决策；监督运营，防范风险；参与经营，创造价值。 1.21.2 机构设置与职能划分机构设置与职能划分 1.2.11.2.1 机构设置机构设置 董事会 母公司层面 财务总监 财务部 资金管理中心 业务板块 公司层面财务部 （业务板块） 业务部 （经营单位） 图图 2 2：财务机构设置图：财务机构设置图 从公司内部产权关系看，财务机构分为两个层次： （1）财务总监和母公司的财务部、资金管理中心是为公司及作为出资人的 母公司整体利益服务的； （2）目前物业公司的主要业务集中在物业管理领域，随着公司“多元发展” 经营战略的推进，所涉及行业领域范围也将不断扩大，根据不同的行业特点及业 务板块公司、下属经营单位的设置，设立相应的业务板块财务部门分别核算。业 务板块公司、下属经营单位的财务部门主要是对各层经营者提供服务和监控的。 由于服务、监控的对象不同，就决定了各自的目标、职能、权限的差异。 母公司财务机构的目标是： 形成对子公司的财务激励与约束，确保母公司对 子公司所投资本的保全和增值。为母公司作为出资者实现投资收益最大化，对其 所投资金或资产进行监控，调整存量资本结构、配置财务资源，成为公司实现整 体战略的重要支持部门。 作为经营者财务机构的业务板块财务部门的目标是： 在公司统一的战略框架 和管理模式下， 追求业务板块公司价值最大化，成为各业务板块实现其业务战略 的重要支持部门。 1.2.21.2.2 职能划分职能划分 财务机构职能划分是在既定的财务战略、 财务机构的角色定位和功能界定的 前提下， 其中大部分职能是财务机构的主要职能，部分职能是配合其他职能部门 共同完成。 表表 1 1：财务机构职能划分：财务机构职能划分 职能划分 会计核算 税务筹划 会计信息系统建设 资金管理 资产管理 全面预算管理 辅助配合部门，提供财务组织实施业绩评价工 经营分析与业绩评价 分析数据作 主要职能 财务规划与制度建设 主要职能 财务检查 主要职能 财务人员管理 主要职能部门之一，负责负责资产的实物管理 资产的价值管理 主要职能部门 财务机构 主要职能部门 其他职能部门 主要职能部门 主要职能部门之一，承担承担部分工作 部分工作 主要职能部门 公司在不同层次的财务机构的职能划分如下： （（1 1）物业公司集团层面的财务机构）物业公司集团层面的财务机构 ①财务总监①财务总监 在母公司设置财务总监 1 名，全面负责公司财务机构的工作，直接向董事会 负责。 表表 2 2：母公司财务总监职责：母公司财务总监职责 财务总监财务总监 1. 参与制定公司财务战略及规划， 确定公司财务管理模式， 明确公司财 务工作发展方向； 2. 负责审核公司重大财务事项