财务团队的管理方法

财 务 团 队 的 最 新 管 理 方 法 ： 优 秀 的 财 务 管 理 者 常 见 的 三 大 苦 恼 和 困 惑 ： 1、 人 的 性 格 和 专 业 水 平 都 不 同 ， 我 要 如 何 各 取 所 长 、 知 人 善 任 ? 2、 如 何 做 好 内 部 员 工 的 培 训 ， 让 自 己 的 下 属 水 平 都 有 所 提 升 ? 3、与 业 务 部 门 的 沟 通 合 作 不 顺 畅 ，总 是 给 别 人 留 下 “难 沟 通 、难 合 作 、效 率 低 ” 的 印 象 ， 工 作 执 行 过 程 中 障 碍 重 重 。 推 荐 有 效 对 策 ： 1、 作 为 财 务 领 导 ， 你 一 定 要 自 信 ， 要 有 气 场 ， 不 能 走 卡 哇 伊 的 路 线 ， 否 则 就 HOLD 不 住 人 ! 2、 财 务 部 的 员 工 大 体 可 以 分 为 三 类 ， 一 类 是 事 业 型 的 ， 就 是 钱 拿 得 少 ， 活 干 得 多 的 ， 这 类 人 才 要 重 点 培 养 ;一 类 是 干 活 型 的 ， 拿 的 钱 跟 干 的 活 差 不 多 ， 这 类 员 工 要 多 做 引 导 ， 让 他 们 成 为 事 业 型 ;还 有 一 类 就 是 混 日 子 的 ， 对 他 们 ， 你 也 不 要 太 生 气 ，因 为 有 时 候 他 们 也 会 起 到 特 殊 的 作 用 ，总 而 言 之 ，用 他 们 的 长 处 ，避 他 们 的 短 处 ， 你 就 对 了 ! 3、 对 于 副 手 ， 我 的 选 拔 标 准 是 ： 人 品 好 (这 样 我 才 放 心 )、 基 础 扎 实 (财 务 、 税 务 、内 控 )、能 动 手 干 活 (这 样 他 可 以 帮 我 处 理 掉 大 量 日 常 事 务 ，让 我 有 时 间 去 多 思 考 战 略 问 题 )。 4、 对 员 工 ， 你 要 有 信 任 ， 但 不 能 有 绝 对 信 任 ， 因 为 没 有 信 任 ， 他 们 就 无 法 施 展 身 手 ，就 会 干 不 好 活 ，但 假 如 你 给 的 是 绝 对 信 任 ，那 你 这 个 财 务 领 导 迟 早 有 一 天 被 他 们 卖 了 ， 你 都 不 知 道 ! 5、财 务 部 如 何 分 工 做 工 作 ，我 的 理 解 就 是 ：我 要 跟 着 集 团 大 老 板 转 ;子 公 司 财 务 经 理 应 该 跟 着 各 公 司 的 总 经 理 转 ;而 各 位 会 计 呢 ，应该 跟 着 销 售 ，生产 ，供应 转 。 6、 财 务 部 一 定 要 定 期 组 织 培 训 ， 这 个 培 训 可 以 是 内 训 ， 就 是 让 每 位 员 工 每 周 都 来 给 大 家 讲 一 个 小 时 ，这 样 即 可 以 提 高 学 习 质 量 ，又 可 以 培 养 他 们 的 口 才 ，提 升 沟 通 和 管 理 水 平 ;也 可 以 是 外 训 ， 这 样 把 外 面 好 的 东 西 可 以 引 进 来 ， 为 我 所 用 。 7、对 于 令 行 禁 止 的 问 题 ，我 的 理 解 是 ： 有 规 定 就 必 须 执 行 !假 如 无 法 执 行 ，就 不 要 出 规 定 ! 8、 如 何 做 一 名 成 功 的 空 降 兵 ： 首 先 要 摸 清 情 况 ， 与 各 部 门 领 导 建 立 信 任 和 合 作 ;假 如 你 要 对 财 务 工 作 流 程 和 规 定 做 改 革 ， 那 我 建 议 先 局 部 调 整 ， 然 后 再 战 略 规 划 和 转 型 ! 关 于 财 务 管 理 的 问 题 及 合 理 化 建 议 ： 探 讨 新 财 政 体 制 下 行 政 单 位 财 务 管 理 存 在 的 问 题 和 改 进 的 对 策 ，对于 提 高 财 政 资 金 的 使 用 效 益 、 防 止 腐 败 等 有 着 很 强 的 现 实 意 义 。 一 、 在 新 财 政 体 制 下 ， 财 务 管 理 存 在 的 四 大 问 题 ： (一 )财 务 体 制 不 顺 在 现 行 会 计 管 理 体 制 下 ，行 政 单 位 的 财 务 人 员 在 业 务 上 受 财 政 部 门 领 导 ，在 行 政 上 受 本 单 位 领 导 ，产 生 不 少 弊 端 。会 计 人 员 有 的 随 领 导 意 志 而 变 换 ，导 致 财 会 队 伍 不 稳 定 和 会 计 人 员 业 务 水 平 不 高 。 会 计 人 员 在 行 政 权 力 的 压 力 和 一 些 经 济 利 益 的 驱 使 下 ，往 往 会 做 出 一 些 增 加 不 必 要 费 用 支 出 等 违 反 财 经 纪 律 的 事 。财 政 部 门 对 会 计 人 员 不 能 进 行 有 效 的 考 核 和 监 督 ， 致 使 有 些 会 计 人 员 没 有 压 力 ， 没 有 责 任 心 。 (二 )财 务 管 理 制 度 不 健 全 长 期 以 来 ，行 政 单 位 习 惯 于 基 数 递 增 的 预 算 ，预 算 观 念 不 强 ，即 使 在 近 几 年 新 财 政 体 制 不 断 深 入 的 情 况 下 ，大 部 分 行 政 单 位 的 预 算 编 制 和 执 行 还 是 粗 放 型 的 ，行 政 单 位 的 理 财 意 识 普 遍 缺 乏 ，财 务 管 理 制 度 的 建 设 较 为 薄 弱 。行 政 单 位 财 务 管 理 制 度 操 作 性 不 强 。行 政 单 位 的 财 务 管 理 制 度 一 般 都 过 于 笼 统 、定 义 较 为 模 糊 ，执 行 制 度 的 人 员 往 往 无 所 适 从 。比 如 行 政 单 位 往 来 款 清 理 时 ，有 一 些 确 实 不 能 收 回 的 坏 账 如 何 确 认 ，无 法 办 理 产 权 证 的 房 子 入 账 问 题 ，等 等 。随 着 财 政 体 制 的 改 革 ，职 能 分 工 的 细 化 ，财 务 管 理 制 度 的 可 操 作 性 直 接 影 响 到 管 理 目 标 的 实 现 、财 政 资 金 使 用 效 果 的 提 高 ， 应 当 引 起 足 够 的 重 视 。 (三 )财 务 公 开 度 不 够 统 计 表 明 ，新 财 政 体 制 推 行 后 ，财 政 对 行 政 单 位 的 监 控 加 强 了 ，行 政 单 位 的 公 用 经 费 预 算 使 用 定 额 标 准 ，下 属 单 位 、专 项 经 费 支 出 成 了 新 的 “挖 掘 点 ”。一 些 行 政 单 位 专 项 经 费 支 出 随 意 性 较 大 ， 经 常 有 行 政 单 位 将 正 常 的 公 用 经 费 放 在 专 项 经 费 中 开 支 ， 核 算 中 心 由 于 不 熟 悉 单 位 业 务 ， 区 分 不 了 哪 些 是 专 项 经 费 ， 哪 些 是 正 常 经 费 ， 也 无 法 达 到 监 督 的 目 的 。 (四 )财 务 分 析 缺 乏 新 财 政 体 制 要 求 行 政 单 位 加 强 本 单 位 的 财 务 分 析 ，通过 分