质量安全环保保证体系

质量安全环保保证体系质量安全环保保证体系 质量目的、质量保证体系及技术组织措施质量目的、质量保证体系及技术组织措施 第一节第一节 质量方针及质量目的质量方针及质量目的 一、质量方针一、质量方针 创立精品、诚信服务是永久的责任和追求。 精品：内在质量牢靠，外表工艺精良； 综合才干契合设计要求，处于同类工程抢先水平。 效劳：施工进程中满足顾客要求，让顾客满意； 产品交付后跟踪效劳，让顾客担忧。 二、质量目的二、质量目的 总体目的：契合设计要求，满足现行国度及行业施工验收规范、规范及质量检验 评定规范的优秀级要求。 详细目的： 观感得分率≥96%； 一次验收合格率 100%； 原资料契合现行检验规范； 基础工程及钢结构装置质量到达优秀等级； 完成工程〝零缺陷〞移交运转。 三、质量管理组织机构及主要职责三、质量管理组织机构及主要职责 〔一〕质量管理机构〔一〕质量管理机构 质量管理组织机构图 〔二〕主要职责〔二〕主要职责 为保证该工程质量目的的完成， 我公司将特设由项目经理部人员共同组成的 质量管理小组，并制定体系成员只能分工如下： 一、项目经理职能一、项目经理职能 组织、指导质量小组的各项任务； 率领人员提高质量看法； 对严重的技术方案和质量事故的处置参与和决策； 对属下人员的质量任务停止指点和反省。 二、消费经理职责二、消费经理职责 担任不时完善物资供应和施工的质量，抵消费系统各部门的任务质量担任, 保证项目施工进程有序顺利展开并担任。搞好施工进程中的管理任务，为提高施 工质量发明条件。在指导和组织施工中，有权为保证施工采取措施。担任管理协 项目经理项目经理 消费经理消费经理 项目总工项目总工 质检员质检员 工长工长 技术员技术员物资管理物资管理 调技术管文科、 质量管文科、 平安管文科及各工地在工程树立进程中出现的效果。 对项目部各管理部门的任务质量担任。对由于管理部门任务失误，而形成的经济 损失担任。担任管理运营管理部及物资管理部。 三、项目总工职责三、项目总工职责 1、项目总工在项目经理的指导下片面担任项目的技术管理任务。 2、担任组织编制并审查施工组织设计，担任同意施工技术方案和严重平安技术 措施方案。 3、组织编制并审核施工技术总结，组织树立施工技术档案。掌管项目质量反省 验收评级，参减轻要工序的验收。 4、指导项目片面质量管理任务，经常剖析施工全进程影响 质量的各种要素，组 织采取措施。担任两道质量事故的处置任务。 5、指导编制本项目质量管理规划及实施方案。 四、工长职责四、工长职责 1、树立质量第一的观念，当质量和进度发作矛盾时，以质量优先，先质量后进 度。 2、对技术人员的任务严厉迷信的要求，不得违犯操作规程施工。 五、技术担任人职责五、技术担任人职责 做严重施工方案时，对质量的关键部位停止预防和控制； 签认单项工程隐蔽反省任务。 组织处置严重质量事故。 监视和指点技术、质量任务。 签核千元以上的质量奖励和罚款。 六、技术员职能六、技术员职能 仔细熟习图纸规范和工艺规范。 仔细细心做好施工方案和技术交底，并在其中注明质量规范。 经常到施工现场掌握施工质量和施工水平能否契合规范要求， 掌握协调各工 序和各专业的配合。 到施工现场反省质量， 所施工部位能否和图纸技术交底及规范相符，要及时 发现和处置效果，将质量隐患消灭在萌芽形状。 仔细做好隐蔽工程的质量验收和记载。 协助质检员把好原资料半成质量量关，做好质量评定和报表。 七、七、 质检员职能质检员职能 仔细学习规范和工艺规范，熟习施工图纸和技术交底。 监视反省队班的四检制度，质检人员质检方法及质量报表。 经常到施工现场， 在施工的进程中及时发现效果和及时处置效果上报处置不 了的效果。 仔细做好两个产品的验收；进入施工现场的原资料和半成品、成品的验收； 施工现场消费出的产品的验收； 仔细及时真实的做好质量报表和每月的质量总结。 八、八、 平安员职能平安员职能 及时、仔细的贯彻执行省、市有关平安、文明施工的文件。 做好施工前的平安交底任务。 经常到施工现场，现场反省和纠正平安隐患。 九、资料员职能九、资料员职能 掌握资料的有关规格型号和功用。 推销资料半成品、成品，要仔细按规范审定质量进场。 资料进场配合技术人员仔细验收质量， 并提供有关资料 〔说明书、 合格证等〕 。 组织人员按规则保管好资料和半成品、成品。 第二节第二节 质量管理措施质量管理措施 一、保证质量的管理措施一、保证质量的管理措施 〔一〕人的要素是树立优质工程的决议性要素。参与施工的人员要经严厉挑选、 仔细培训，增强施工人员的责任心和质量看法，牢记公司质量方针和质量目的， 把质量任务放在首位。 〔二〕优质的原资料是优质工程的基础。要严把资料进货检验关，进货前要对供 方的资料质量和信誉停止评价，做到择优购货。 主要修建资料在购货时要由供方 提供产质量量证明资料。进场后要停止二次检验，认定合格前方可运用。特殊资 料要妥善保管以防蜕变。资料进场后要分类停止标识。 〔三〕严密的组织、精心的布置、迷信的方法是优质工程的保证。开工前要编写 施工组织设计， 布置好各项目施工工期。每个分部工程在开工前要编写作业指点 书，说明施工要点和质量规范，并及时对施任务业人员停止交底，作到人人心中 有数。在施工进程中要停止有效的质量控制，坚持四级反省制度，层层把关，把 影响质量的要素消灭在初始阶段。特殊的施工进程，要针对其施工特点采取预防 措施，停止重点控制。 〔四〕 在施工进程中要停止质量控制记载。要对施工进程中的各种文件资料停止 控制。施工班组、工程技术人员和专职质检人员要有施工自检记载，对施工进程 的每一次反省都要停止详细的记载，作为可追朔性记载存档。 分项工程要及时停止评定并作好记载。混凝土基础、地下设备，各种地下的水、 气管道和墙壁内的各种穿线管都作隐蔽工程记载。 〔五〕发明一个良好的施工环境，消弭影响施工质量的环境要素。施工时要思索 到能够影响到施工质量的各方面要素， 〔如：天气、温度等〕采取适当措施保证 工程质量。如须停止冬期施工，必需有牢靠的防寒、防冻措施。 〔六〕 在施工进程中要运用经过检验合格的测量仪器和检测工具，以保证检验和 测量的准确性和正确性。 〔七〕针对工程特点设立质量控制点，预防措施，对关键工序停止控制。 〔八〕制定实在可行的奖罚措施，促进质量任务的展开。 〔九〕坚持〝三交〞、〝四不〞、〝六查〞、〝七清〞制度。 〝三交〞既三交底： 1. 单位工程施工前，对主要施工人员停止工程概略、设计特点、复杂水平、施 工方法、质量规范等停止初步的技术交底。 2. 分项工程开工前，对班长、组长、工人停止细致的技术交底。 3. 针对某项工程施工工期较长，施工中容易出现质量通病的部位必需停止重复 的技术交底。 〝四不〞既四不许： 1. 未同意的施工组织设计和施工方案不许施工。 2. 不合格和无出厂证件的资料不许施工。 3. 不合格的构件不许施工。 4. 不合格的工程不许验收。 〝六查〞既对质量活动停止查指导、 查思想、 查制度、 查措施、 查落实、 查隐患。 〝七清〞既七清楚： 1. 设计施工图纸必需清楚。 2. 施工方案和施工方法必需清楚。 3. 施工及验收规范必需清楚。 4. 检验及