维修队工作总结

维修队工作总结维修队工作总结 【第一篇】 ：维修队 2020 工作总结，维修队工作总结 为油气生产保驾护航——维修队二 OO 六年工作总结维 修 队 二 OO 六年十 二月 2020 年，是南方分公司进行深化完善内部分配制度改革的一年， 乘着改 革的东风， 维修队以党的十六大精神为指针， “自觉加压、 发扬 主动进取， 坚韧步跋、开拓创新”的精神，以提高队伍战斗力，提高 工作效率和质量， 紧 紧围绕公司年度生产经营任务和“十一五”发展 目标，坚持以人为本， 有所为， 有所不为，以安全生产为中心，以成 本预算管理为重点，以带好队伍为核心， 提升维修队经营管理水平。 全面完成生产任务为目标，开创工作新局面。生产经营方面， 变动 费用控制 在 18 万元内，比预算结约 7.85 万元，内部创收 28 万元， 完成经营承包指 标。安全环保工作方面， 无任何安全责任事故发生。 井下作业无污染作业率 98﹪以上，全年无较大以上污染事故发生， 新区施工 无污染事故、生态破坏事件发生。事故经济损失小于 1.5 万 元。 一、2020 年工作回顾 2020 、鼓劲、顺气、抓实， （一） 鼓劲、顺气、抓 实，出色完成各项生产任务 、鼓劲 维修和试油合并后，维修队职工人数一下子 由原来的 19 人升至 35 人，工作任务增加了一倍以上，尽管员工在心理上，经 历了年初 岗位竞聘改革的冲击，但在维修队党支部的正确宣传引导下，全体职 工个个满怀信心，摒弃个人利益得失，克服种种困难，在各自的岗位 上为公司 天然气生产努力工作。在队领导的精心组织下，在全体职工 的顽强拼搏下，维 修队出色完成了各项生产任务，全年平稳供气，民 用气管线故障率比去年下降 了 40%，安全指标得到提高，修井作业 45 井次，比去年多修井 12 口，完成官 16 井产能建设一座，措施井工艺 流程改造 45 次，上井服务 1400 多人次，有 力为气田稳产增效提供后 勤服务保障。维修队的广大职工急生产所急，常常早 出晚归，早一天 完成施工，就能为油气生产争取早一天的主动权。在宝 1 井转 宝 3 井 下电潜泵排水采气修井施工中， 从作业车的搬迁、 井架安装、 起电潜 泵， 下电潜泵到井口流程安装，连续作业，两支队伍无缝衔接，用了 不到 7 天时间 完成两口井修井和流程改造 。太 4 井、太 10 井、旺 6 井……等气井井口流 程安装，宝 1 井、太 25 井抽油机安装……，全 部气田安装维修工作都如期完 成，没有拉下一项。人员虽少了，但信 心更足，力量更大，工作任务完成更出 色。 （二） 制定新的管理制度，促进各项工作协调发展 、制定新的管理制度， 、 制定新的管理制度 自试油作业队和维修队合并后，原试油作业这一路的工作划 归维 修队管理， 这样维修队不仅要负责气田的修井和试油作业，而且负责 气田 的设备流程安装、机加工、修理、电路维护等工作，队伍结构和 管理结构都发 生了很大变化。维修队是后勤辅助单位，但各路工作与 公司生产息息相关，保 气田维护就是保油气生产，为了尽快把原结构 松散的队伍形成战斗力，维修队 迅速制定新的工作思路和措施，一是 加强生产管理程序和职责建设，修订和完 善了各项管理制度， 制订了 从 《维修队管理制度》 《维修队队设备管理办法》 《维 修队安全环保 、 、 管理制度》 《维修队安全保卫制度》等，划分了工作职责， 使生产管 、 理工作有章可循，二是加强了日常生产体系管理，积极完成各项施 工 任务， 根据生产作业计划， 精心安排， 周密布置， 按时完成工作任务， 小 事不过日，大事不过周，有效推动了各路工作。系统化、制度化的 管理，迅速 把队伍整合起来，今年，维修队克服了人员少，任务重的 困难，顺利完成了气 田的修井维护挖潜作业、采气设备安装维修和流 程整改等重要工作，有力支援 了天然气生产。 、狠抓安全制度落实， （三） 狠抓安全制度落实，确保全年安全生产 、狠 抓安全制度落实 “安全第一，预防为主”是维修队一直坚持的指导方针，机电 队 的工作， 不是与电、 运动机械打交道， 就是与高压、 高空作业打交道， 容 不得有一点的疏忽。 一年来，维修队认真贯彻集团公司、南方分公司和公司安全生产 工作精神， 结合本队特点，首先完善了安全生产规章制度，实行了安 全生产派工单制、认 真做好“一井一预案” ，加强修井试油作业关键 工序的安全监控。杜绝井喷、 井下落物、高空坠落等责任事故发生。 制定了维修队事故应急预案，防止人身伤害十大守则。二是完成重组 后的三 标建设，增设班组安全员，完善安全管理网络。三是狠抓安全 制度的落实和班 组“三标”管理，采取“三不”检查方式检查，即不 定时、不定点、不提前通 知，施工作业实行“两到位一落实” ，即安 全方案到位、安全监督员到位，安 全措施落实， 以严检查严考核手段 来促进安全制度的落实，强化职工安全意识。 四是加强了试油工、管 工、焊工操作人员的技能培训，由于重组后各工种人员 都作了重新调 配，技能素质参差不齐，技能培训显得尤为重要，全年进行试油 技术 培训 60 人次，焊工技术培训 30 多人次，考试合格率达 95%，整体提 高 了职工技能素质。 五是加强民用气安全管理，每半年巡管检查一次，整改一批锈蚀严重气管线， 检修一批调压箱，大大减少了管线锈蚀穿 孔故障，给矿区居民一个安全清洁环 境。六是开展了周一安全活动， 对职工进行经常性安全教育，组织、监督班组 安全活动，提高了职工 安全意识，增强防范能力。 （四） 重视技术技能大赛，抓职工培训学习，提高职工的技术 、重视技术技 能大赛 抓职工培训学习， 重视技术技能大赛， 技能水平 一是维修队成立技术 比武领导小组，组织职工技术学习、培训和 岗位练兵。二是加大宣传动员力度。 引导员工树立知识就是财富，岗 位靠竞争，竞争靠技能的新观念，提高队伍的 技术技能，创新能力以 及整体综合素质，在全队兴起学知识、学技术、练本领 的岗位练兵、 技术技能比赛热潮。 三是因地制宜、 见缝插针开展培训。 教材到手后， 一边安排职工们利用业余时间自学，一边联系培训教师组织集 中辅 导。 由于焊工比武项目之一的氩弧焊和向下焊没有设备， 也没有指导 老师。 多方联系从赤天化请来了老师和租来焊机，进行了为期 10 天 的理论和实际操 作培训。井下作业工的培训是利用施工间隙，安排技 术员熊勇给大家做集中辅 导，带领大家学习。临到考试了，公司调整 施工时间， 硬是挤出了两天时间， 从采气队请来原修井队队长田长春， 拉通教材讲了两天。6 月 13 日的初赛成 绩出来了。队上分析成绩， 总结成败经验教训。今后，将采取措施，培养职工 学习兴趣、学习自 觉性，完善绩效考核制度。 、 （五） 强化经营管理 在全面 完成各项生产任务的同时， 我队在生产努力做到了大力挖 潜内部潜力， 加强材 料管理和材料的合理使用，在职工中大力宣传节 约一方水，节约一滴油，节约 一度电的勤俭为公，勤俭为已的良好传 统美德，杜绝了浪费，提高了全员的主 人翁责任感， 为全年生产经营 成本的有效控制，效益的提高奠定了良好的基础。 树立起了降本增效， 增收节支的良好经营意识。加强企业管理工作，执行企 业内部各