责任心执行力心得体会(共7篇)

责任心执行力心得体会（共 7 篇） 第 1 篇：责任心与执行力心得体会 责任心与执行力心得体会 作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则，责任心向来被企业奉为精 神之源。一个企业只有注重承诺、责任心，强调结果导向，企业制定的战略才能 够开花结果， 取得持续性的成功。海尔能够成为中国企业榜样的重要原因就是凡 事都做到“责任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海尔大到机器设备， 小到一块玻璃， 都清楚标明事件的责任人与事件检查的监督人，有详细的工作内 容及考核标准，如此形成环环相扣的责任链，做到了“奖有理，罚有据”。这种 管理的核心就是要把责任锁定。同样地，都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜 首。在微软，“责任”贯穿于员工的全部行动。 在企业里，任何一个人的岗位都承担着具体的职责，其中最直接、最具体的 责任，体现在格守岗位的职责上。要自觉做好自己的本职工作，就要对工作付出 应有的热情，就要具备强烈的责任意识。正如列夫·托尔斯泰所言：“一个人若 没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任”。“在人生的里程中，没有 随便，差不多，行了，很少。不是差不多，是一点都不能差，差一点都不行。做 什么事情一定要做好做到家。吃了这行饭， 就一定要把这行干好!” 这是专家型 技术工人窦铁成的话语，是他严格要求、精益求精言行的真实写照，正是由于他 坚持以“一点也不能差，差一点都不行”的工作态度和“把平凡的工作做到极 致”的职业操守， 正是他岗位尽责任心爱“较真儿”“认死理”，严格执行工作 标准和技术规范，创造了一项又一项优质工程，使他成为全国劳动模范、五一劳 动奖章获得者。 可见，加强企业执行力不在于管理经验的新老，重要的是依靠每个人对制度 措施的不折不扣的贯彻，而这种贯彻执行最终还是得靠每个人的责任心。员工的 责任心构筑成企业的防火墙。岗位责任制的核心就是“岗位责任心”， 恪尽职 守、精益求精的敬业精神，成就工作标准。认真做事只能把事情做对，用心做事 才能把事情做好。 有这样一道数学题：90%×90%×90%×90%×90%=?结果是59%，它所阐释的一 个理念是：对待工作，很多人认为：“把工作做到 60%太危险，会被公司炒鱿鱼; 做到 100%太辛苦，也不太现实;把工作做到 90%就很不错了”。简单一想，这种 说法似乎很有道理，但工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成的，每个环 节都以上一环节为基础。 各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的 结果，而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束之后，起初“很不 错”的 90 分最终带来的结果可能是 59 分——一个不及格的分数， 这就是流程控 制效应。如果不能在每个环节都认真对待，对每个环节及时反馈和修正，不致力 于每一个环节的完美，而是认为“结果不会有太大问题”，其最终的结局可能就 是这个环节你做到了 90%，下一个环节还是 90%，在 5 个环节之后，你工作的成 绩就不是平均值 90%，而是 59%。而且在有些情况下很可能还会低于这个分数， 甚至变成负数。它就意味着你所做的工作要“推倒重来”，意味着时间、资源的 浪 费 ，意 味着 效 率低 下 和 错 失时 机 ， 意 味 着先 前的努 力徒 劳无用 。 90%×90%×90%×90%×90%=59%，这个简单的等式数学之外的涵义就是——执行 过程不能打折。 如果我们对工作落实得不快、 不坚决、 或者虎头蛇尾、 阳奉阴违; 还有搞“上有政策，下有对策”，“歪嘴和尚念经”，在执行的过程中层层打折 扣，致使一些工作得不到很好的落实，甚至不了了之。这样将把我们的事业推向 非常危险的境地，企业生存将产生危机。 “没有做不好的工作，只有不负责任的人”。我们有很多工作，不是没有能 力做好，而是没有责任心，没有用心去做，没有落实好，自然谈不上执行力了。 责任其实是做人的职业道德的核心。讲责任从我做起，从小事做起，注重细 节，不应妄自菲薄。企业是一个团体，众多人的责任铸就了团队的责任，企业的 责任。 如果我们在各自的岗位上很好地履行自己的“小责任”，那么众多人的成 就，就把握了创新之源，也就为企业成功奠定了深厚的基础。 电气车间结合集团公司关于开展岗位责任制学习检查的要求，做到“事事有 人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，奖惩有规定”。实行包机制，包 机人负责本人所包机设备的日常维护、检修，搞好所包设备的管理，认真填写设 备有关记录，健全包机设备档案与台帐，保证设备的完好率在98%以上，保证照 明灯具完好率在 95%以上。员工熟悉本岗位的操作规程，熟悉电机、操作柱、防 爆电器灯设备的基本原理， 了解其性能， 严格执行电气安全生产的各种规章制度、 规定、规范，为公司的安全平稳生产做好电力保障。 一个优秀的员工， 一定会不断地给自己增值;一个优秀的组织， 一定会不断地 提升品牌价值， 责任是一个人自我增值的最大砝码，也是一个组织自我升值的关 键因素。一个企业能有长久的发展，成为百年老店，就必须对公司的制度贯彻执 行下去!企业的兴亡，每位员工都有不可推卸的责任，责任心提高了，才会凡事 严格要求，制度执行中不折不扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止，我们才 会真正提高企业执行力。 责任是使命，责任是目标，责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不 竭、用之不尽的力量，把责任放在心中，从点点滴滴做起，从诚信敬业做起，从 不讲任何借口做起!在其位，谋其事，但其责，人人都能成为负责的人，成为具 有高度责任心的人，也就能成为高效执行的人。这样企业将因你而精彩，你将因 精彩而成功! 第 2 篇：责任心与执行力心得体会 集中学习“责任心与执行力“心得体会 通过本次集中学习中，在罗主任和各位科室负责人工作中的实际经验，总结 了出了许多宝贵的关于在工作中的责任心和执行力， 使我认识到我自己还有很多 东西需要学习，在以后的工作中，我一定加强自己的责任心与执行力，为部门添 砖加瓦，尽自己最大的努力。 责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认 识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。 对于我们部门来讲， 具有责任心的同志， 会认识到自己的工作在组织中的重要性， 把实现组织的目标当成是自己的目标， 这也是我们应该具备的， 不可或缺的态度。 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把单位战 略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的 能力，完成任务的程度。执行力对单位而言就是经营能力。在预定的时间内完成 单位的战略目标是衡量执行力的标准。 从责任心与执行力的定义，我们不难看出责任心与执行力的关系。如果一个 员工在工作中没有责任心，就会出现 “机械”执行、“拖拉”执行、“应付” 执行、“折扣”执行、“变通”执行、“随意”执行、“违规”执行等方面的问 题，使执行大打折扣。只有培养员工的责任心，重视执行过程、执行跟踪、执行 环节、执行反馈、执行效果等，培育良好的单位执行文化和员工素养，执行力才 可能达到落地效果。 那么如何加强责任心，提高执行力呢。结合实际工作情况，就个人而言我认 为，其关键在于部门的每一位成员都真正明确和履行各自的