积极推进干部选拔任用工作的创新

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------范文最新推荐范文最新推荐------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 积极推进干部选拔任用工作的创新积极推进干部选拔任用工作的创新 积极推进干部选拔任用工作的创新 文章标题：积极推进干部选拔任用工作的创新 选什么样的人，怎样选人，历来是我们党高度重视的一个重大问题。 毛泽东同志曾深刻指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因 素。”那么，通过改革如何在实践中准确地选拔优秀的领导干部呢？ 江泽民同志在党的十六大报告中明确指出： “以建立健全选拔任用和 管理监督机制为重点，以科学化、民主化和制度化为目标，改革和完 善干部用人制度。”这就为我们今后干部选拔任用工作指明了方向。 为适应新形势新任务的要求， 建设一支高素质的干部队伍， 总结和推 广近年来干部人事工作的新经验、 新成果，提高干部选拔任用工作水 平，中共中央于 20 xx 年 7 月颁发了《党政领导干部选拔任用工作条 例》 ，此条例是党政领导干部选拔任用工作的规章，也是从源头上预 防和治理用人不正之风的有力武器。 作为我们黄河部门，我们必须充 分运用这个武器，切实提高干部选拔任用工作水平， 为改革开放和治 黄建设提供坚强的组织保证。 近几年，我们黄河业务部门干部选拔任用工作已走上了正常化、 规范 化，在相继提拔任用的一大批德才兼备的中青年干部中， 他们中的绝 大多数已成为了各级治黄部门的中坚力量， 这说明我们干部选拔任用 1 1 / 2929 工作的管理已取得了令人欣慰的成绩。但是，也必须承认，确实还存 在极个别没有政绩或政绩不突出的人被选拔到了领导岗位， 例如，有 个别人通过跑关系，或请客送礼或疏通上级领导达到了被提拔的目 的。这种现象虽然是少数， 但在职工中影响很大。出现这种现象的主 要原因有：在干部选拔任用过程中，有人为的干扰、考察或讨论决定 民主范围不大、人事考核部门的责任心不强、 用人失察失误追究制度 没有真正落实等。所有这些，都需要我们行业部门在今后干部选拔任 用的实践中不断摸索、不断改进、不断创新。笔者现仅就如何积极推 进干部选拔任用工作的创新谈些肤浅认识。 一、思想观念上创新，不断形成正确的选人用人导向 思想观念创新是整个创新的先导。 党政领导干部选拔任用工作应着眼 于适应改革开放和发展治黄事业及市场经济的需要， 迎接加入 WTO 国 际经济竞争和对治黄工作的挑战， 从解决一些本行业本部门存在的用 人上的不正之风等新情况和新问题入手，着力更新观念，大胆创新， 牢固树立用事业选人用人的新观念， 把那些政治上靠得住、工作上有 本事的干部选拔上来，形成正确的用人导向，引导广大干部把心思和 精力放在事业上。一是必须坚持德才兼备原则和“四化”方针。 解决 对年轻干部不放心、不放手的问题，只要能力强，本事好，有发展潜 力的就大胆提拔使用。把优秀人才从求全责备的困扰中解脱出来， 大 胆起用一批能力强、素质好、懂经济、善管理的年轻干部；大胆地让 那些政治坚定，勇于开拓进取，能成就事业的人担当重任。二是必须 做到谁有本事谁干，谁能干好谁干。任何时候、任何情况下都要做到 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------范文最新推荐范文最新推荐------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 不照顾关系，不照顾情面， 不照顾情绪。三是必须坚持不拘一格选人 才。要拓宽选人视野，广开渠道，打破地域、身份、所有制等条条框 框，面向社会，面向行业，面向基层，广开进贤之路。四是必须注重 看政绩。政绩是使用干部的基本依据。政绩是干部思想政治素质、业 务素质、 工作能力和工作水平在实践中的综合体现。 新时期选人用人， 就是要选用那些能带领职工科技治黄，能够打开局面，改变面貌，发 展单位生产力，提高职工生活水平的人。 二、在疏通渠道上创新，不断完善干部能上能下机制 一要在选拔任用制度上创新。 要完善委任制，逐步降低委任制干部的 比重。要强化考任制，逐步扩大考任制在选拔任用干部中的比例。要 推行聘任制，对单位中层领导职务，特别是一些专业性较强的领导职 务，实行聘任制， 并切忌一旦聘任就定终身的陋习，做到到期及时从 聘或解聘。 二要在干部考核制度上创新。要尽快建立党政领导干部考核指标体 系， 建立并落实干部考核工作责任制， 对参与考核工作的人员、 单位、 部门建立相应的考核责任，可以试行考核失误追究制， 让参与考核工 作的人真正负起责任来，逐步实现考核工作的规范化、科学化，以提 高考核工作的质量。要正确运用考核结果，把考核结果作为干部选拔 任用、职务升降或奖惩的重要依据。 三是严格执行干部任期制。一是积极推行任期制。任用有期，使领导 职务成为干部在一定时期内实现某一工作目标和任务并赋予一定责、 3 3 / 2929 权、利的职务岗位，使干部的上与下成为一种正常的社会现象。近年 来，我们黄河部门虽然实行了任期制，并规定了任期的年限，但往往 是到期不改任、不解任，甚至超期几年仍是原任职务，这种现象严重 违反了干部任用工作条例，更不利于行业部门干部的成长， 应必须尽 快纠正。二是实行诫勉制度。对问题比较突出的领导干部，规定一定 的诫勉期，限期整改提高。对整改效果不明显，没有改正错误的，做 出调整或降职、免职。三是实行到龄不提名制度，并要对副科级以上 职位任职的最高年龄界限做出明确规定，既利于干部队伍的年轻化， 又便于党组和人事 部门操作。四是实行领导干部降职制度。 要明确不胜任干部的界定标 准、调整方法和程序以及干部调整后的待遇， 增强调整不胜任干部的 可操作性。五是实行辞职制度。六是实行聘任制和试用期制度。 四是完善干部能上能下的配套政策。 在安置方面，主要解决任期届满 的干部出路安排问题，体现党组织对干部过去所作贡献的肯定，让 “下”的干部在心理上容易接受，在生活上有所保障。在分流方面， 主要解决不胜任、不适应从事领导工作的干部“下”之后的出路问 题。 在保障方面， 要采取区别对待的办法解决， 因年龄大的因素“下” 的干部，可保留原职级的政治、生活待遇；因能力弱或不适应本职级 工作而降低职级调整安排的干部， 可保留干部的原职级工资、 住房等 ------------------------------------------------------------------------