科技项目管理制度

科技项目管理制度 第一章 总则 第一条为了加强和规范延长油田股份有限公司（以下简称 “油 田公司”或“公司”）科技项目管理，提升科技创新水平，根据集团公 司《科技项目管理办法》规定，结合公司实际，制定本制度。 第二条 本制度适用于公司及所属各单位。 第三条 本制度所称“科技项目”是指公司计划确定的在石油勘探 开发、机械电力、生产等各领域的经营管理中，对增储、增产、增效 技术进步起重大作用的分析研究、技术开发及新技术试验与推广项 目。 第四条科技项目管理应当遵循“价值性、创造性、必要性、可 行性”原则。 第二章 组织机构与职责 第五条 公司成立科学技术委员会(以下简称“公司科委”)，是公 司科技工作的决策机构，主任由公司董事长兼任，副主任由公司总经 理和分管科技的公司领导兼任，分管科技相关专业的公司领导、各职 能部门经理和所属单位总工程师、总地质师为成员。公司科委的主要 职责是： （一）审议公司中长期科技发展规划、年度科技计划，研究确定 公司科技发展布局和发展方向； （二）审议科技项目立项建议、招标方案、成果验收意见及效果 评价意见； （三）审议公司勘探、开发等大型重点科技项目、重大科技专项 及科技产业工程，并指导实施； （四）审议新技术、新产品和新标准的引进和推广方案，促进科 技成果转化； （五）对公司科学技术进步、产品发展方向提出意见。 第六条 公司科委下设办公室，设在科技与信息化管理部，科技 与信息化管理部经理任办公室主任。办公室的主要职责是： （一）编制公司科技发展规划及技术创新计划， 拟订科技管理相 关制度； （二）组织科技项目立项申报、评审，制订立项建议计划方案， 提交公司科委审议； （三）编制公司年度科技项目计划、项目经费计划及科技项目调 整计划； （四）实施项目管理，掌握项目实施动态，为项目实施单位提供 协调服务； （五） 按期向油田公司财务资产部和集团公司科技与信息化管理 部填报项目月度费用计划； （六）组织科技项目立项评审、实施方案评审、项目验收评审等 工作； （七）完成公司科委交办的其它工作。 第七条 公司所属各单位在科技项目管理中的主要职责是： （一）编制本单位科技发展规划及技术创新计划， 制订科技管理 相关制度； （二）对本单位拟申报的科技项目进行立项评审评价， 编制立项 建议计划方案上报公司； （三）组织本单位科技项目合同的洽谈和签订， 进行项目经费管 理； （四）负责项目进度、质量的监督管理，掌握项目的实施动态， 做好项目过程（阶段性）评价及初验收工作； （五） 按期向公司科技与信息化管理部报送项目月度费用计划及 月度、季度报表，半年、全年总结； （六） 负责科技项目成果应用效果评价及科技成果的转化推广工 作； （七）完成公司科技项目管理其他相关工作。 第八条 各单位应当选定诚实公正、责任心强、文化层次高、具 有创新能力与吃苦耐劳精神且在本单位具有一定影响力的优秀技术 人员担任科技项目管理员，主要负责本单位以下工作： （一）收集整理来自本单位各方面的科技项目相关建议； （二）对科技项目的实施过程进行监督与检查； （三）填报科技项目实施月度、季度及年度报表； （四）组织科技项目的立项评审评价、方案编制与审核、验收评 审、成果与相关奖励申报等科技项目管理工作。 第三章 立项 第九条 科技项目的主要来源有： （一） 集团公司下达的基础理论研究、 科技攻关、 科技示范工程、 重点项目配套技术及重大新技术推广项目； （二）油田公司根据集团公司、油田公司科技发展总体规划及生 产经营管理需求设立的基础研究、科技攻关、科技示范工程、重点项 目配套技术、新产品研发、新技术试验与推广项目； （三） 公司所属各单位结合本单位生产经营管理实际情况设立的 科技攻关、新技术试验与推广、技术改造等项目。 第十条 科技项目的申报及审批流程如下： （一） 公司所属各单位根据公司整体安排和自身生产经营管理技 术需求提出科技项目需求计划， 经本单位立项评审评价后上报公司科 技与信息化管理部； （二） 科技与信息化管理部组织相关技术专家对申报项目进行立 项评审，形成建议计划，提交公司科委审议形成油田公司科技项目申 报计划，报集团公司审批； （三）各单位申报的科技项目按“陕西延长石油集团科技项目管 理系统”要求进行网上申报。 第十一条 公司下达的科技计划一般不予调整和撤题，若确需调 整和撤题，应当由承担单位提出书面报告并申述理由， 经公司科委批 准后方可执行。 第十二条 立项单位在本单位选定项目负责人，项目负责人所从 事专业应与立项项目所属专业领域相符，具有中级（含中级）以上技 术职称。外协研究项目负责人每年负责项目不得超过两项， 当年有未 完成项目的负责人，不得担任下一年度项目负责人；自主研究项目负 责人每年负责项目不得超过 1 项，且在项目完成并通过验收之前，不 得再担任其它科技项目负责人。 第四章 项目实施及管理 第一节 科技项目分级 第十三条 科技项目实行分级管理，分为集团级、公司级和厂级 三级，具体分级根据项目的来源和重要性由公司科委会讨论确定。 分 级原则如下： （一）集团级项目：技术难度大，需要组织各专业联合攻关的项 目；研究周期长，花费人力、物力、财力较多，对集团公司发展有重 大推进作用的项目； 解决制约集团公司发展的瓶颈技术并具有很强前 瞻性的项目；大型工业化中试或工业示范项目。 （二）公司级项目：技术难度较大，研究周期较长，花费人力、 物力、财力较多，对公司发展有重要推动作用的项目；解决制约公司 生产发展的技术难题项目。 （三）厂级项目：有一定技术难度，研究周期相对较短，能够解 决公司所属各单位生产急需问题的项目。 第十四条 集团级、公司级及厂级科技项目分别按以下要求进行 管理： （一）对集团级科技项目，按照集团公司《科技项目管理办法》 执行。 （二）对公司级科技项目，执行以下规定： 1.公司级科技项目由科技与信息化管理部负责管理或授权项目 承担单位具体管理； 2.项目负责人组织编制项目实施方案，科技与信息化管理部负责 组织技术专家对各项目承担单位编制的项目实施方案进行审核， 确定 科学合理可行的研究内容及经济技术指标； 3.科技与信息化管理部与项目负责人签订科技项目目标责任书， 保障项目顺利实施。项目负责人具体负责组织项目实施， 协调项目运 行及实施过程监督管理； 4.项目开始实施后，项目承担单位每月2 日前向科技与信息化管 理部上报项目月度进展情况、季度进展情况，半年和年终向科技与信 息化管理部进行项目总结汇报， 接受科技与信息化管理部对项目的指 导和检查，科技与信息化管理部根据项目进展情况， 对存在的问题进 行协调解决； 5.项目进展出现重大问题时，项目承担单位提出申请，科技与信 息化管理部组织有关专家对项目进行技术会诊和支持， 对项目提出下 一步实施意见。 （三）对厂级科技项目，执行以下规定： 1.项目负责人组织编制项目实施方案，公司科技与信息化管理部 负责组织技术专家对各项目承担单位编制的项目实施方案进行审核， 确定科学合理可行的研究内容及经济技术目标； 2.项目承担单位与项目负责人签订科技项目目标责任书，保障项 目顺利实施。项目负责人负责组织协调项目运行及实施过程监督管