番电集团公司安风工作汇报工程管理部

广州番电电力建设集团有限公司广州番电电力建设集团有限公司 安风体系建设工作 工程管理部开展简介汇报材料 2012 年 4 月 广州番电电力建设集团有限公司 安风体系建设工作 工程管理部如何开展汇报材料 2011 年， 番电集团公司在广州供电局和合鸿达管理公司的领导下， 全面推进安全生产风险管理体系建设工作。2012 年，番电集团公司继 续以管理公司战略规划纲要为导向，结合公司发展规划，重点抓好安 风体系建设工作。 第一部分：安风体系建设基本情况 1.1 公司概况： 2011 年 5 月作为安风体系建设的四个试点单位之一。 2011 年 6 月和汇安恒达公司签订了咨询合同。 2011 年 7 月汇安恒达公司专家进行了安风体系调研。 2011 年 8 月汇安恒达公司专家给出了调研报告。 2011 年 8 月编制了《安全生产风险管理体系建设工作方案》 ，设 置了推进办等相关人员。 2011 年 8-11 月安排人员参加内审员及安风体系知识培训，组织 相关人员到其他单位学习。 2011 年 12 月开展了班组员工安风体系知识学习、宣贯，并发布 了《广州番电电力建设集团有限公司作业风险库》 。 2012 年 1 月首次颁布《制度群汇编》 ，并作为公司各项工作的重 要主梁。 2012 年 1 月完成安全生产方针的发布。安全第一、预防为主、全 员参与、持续改进” 2012 年 4 月 12 日在咨询公司的指导下完成了第一次内审。 调研 学习、宣贯 2011 年 7 月 21、22 日汇安恒达公司专家对番电进行 2011 年 12 月 14 日我司组织公司班组人员进行安风体系知识 已发布的《风险库》和《制度群》 公司建立安全生产风险管理体系的目的是从管理层面解决企业安 全管控问题，以系统化、规范化管理思想和PDCA 闭环管理的原则。通 过采用工作标准及流程管理，针对识别管理与现场所需做的工作，最 终达到控制相关风险的目的。 1.2 工程管理部开展安风体系建设概况： 基于公司建立安全生产风险管理体系的目的，同时为体系全面建 设探索经验，工程管理部将 110kV 德兴变电站工程确定为安全生产风 险管理体系建设的试运行工程，目的是通过项目落实安风体系管理要 素，将积累的好的方法、工作思路推广到生产管理的各方面，以点带 面、全面推进。 为确保体系在项目顺利试点，在 110kV 德兴变电站工程项目设置 了 9 个文件夹，专职存放安风体系要素的支撑资料。 第二部分 工程管理部开展安风体系建设的介绍 一、在合鸿达管理公司统筹下，我司安排人员参加内审员及安风 体系知识培训，组织相关人员到其他单位学习。 员培训 2011 年 8 月 14 日-19 日派员参加在南海举行的内审 2011 年 9 月 5-7 日我司人员参加在花都举行安风培训班 我司人员参加在从化举行的安风体系基础知识和风险评估技术 培训 2011 年 11 月 14 日我司人员到佛山汇源通参观安风 二、番电集团公司于 2011 年 12 月 14 日，组织班组员工进行安 风体系知识学习、宣贯。 2011 年 12 月 14 日我司组织公司班组人员进行安风体系知识 学习、宣贯 三、番电集团公司于 2011 年 12 月 20 日发布了《广州番电电力建 设集团有限公司作业风险库》 。 《风险库》作为施工作业现场风险评估 的依据。 四、番电集团公司结合公司情况制定了：“安全第一、预防为主、 全员参与、持续改进”的安全生产方针，于 2012 年 1 月完成安全生产 方针的发布。 2012 年 1 月 6 日我司安委会审核了公司的安全生产方针， 1 月 11 组织 相关的宣贯工作 五、确立 110kV 德兴变电站工程为安全生产风险管理体系建设的 试运行工程，设置了 9 个文件夹，专职存放安风体系要素的支撑资 料。 置了 9 个文件夹，专职存放安风体系要素的支撑资料 第三部分：安风建设中的亮点 一、制定《安风体系建设考核制度》对各部门、相关责任人每周 工作的完成情况进行考核，提高了员工在体系建设中工作积极性， 达到“全员参与”的效果。 二、按已编制的番电集团标识、划线工作方案，现正在番电大楼 各部门区域进行标识划线工作， 争取在 4 月 30 日前完成全部区域的 标识、划线工作。 第四部分：安风建设中遇到的问题及应对措施 一、个别部门、员工对安风体系建设不重视、理解不深入。 应对措施：公司领导做好表率，加大管理力度，并组织了多次 安风体系建设工作专题协调会议，针对问题提出安风建设推进工作 要求，协调解决安风体系建设工作中存在的问题。 二、个别部门、员工对体系基础知识认识不足、对相关概念掌握 不到位。 应对措施：加大宣贯力度，利用公司宣传栏、制作宣传手册、 开展安风体系知识考试等手段对安风体系知识进行宣传。 公司宣传栏对安风知识进行宣传 利用考试形式对安风知识进行宣传 三、安风体系要素核心牵头部门和实施部门未能达到密切配合实 施相关安风工作。 应对措施： 1、公司领导组织了安风建设工作会议，协调解决部门之间存在的 问题。 2、编制了《体系要素职能分配表》 ，落实相关制度的归口管理部 门、明确各部门职责，达到部门与部门之间的协调、配合完成相关 工作。 第五部分：安风体系运转 一、公司、部门、班组各个层面开展制度宣贯。 公司进行《制度群》宣贯，部门、班组人员共 40 人 参加 变电工程分部进行安风制度宣贯会议，梳理需要填写的表格。同 时班组也开展了相关安风制度宣贯会议 二、对安全区代表、事故/事件调查员、内审员进行任命，让相关 人员各负其责，为安风体系的运转提供保证。 三、各部门按制度的内容，将制度宣贯到班组，开展制度相关表单 的填写、将风险库应用到施工作业中，开展任务观察机制的运作、安 全区代表检查机制的运作以实现体系的全面运转。 四、110kV 德兴变电站工程制定《安风实施计划表》 ，根据《安风 实施计划表》对部门、班组工作进行细分，将安风体系要素的支撑 资料存放在指定的文件夹内，做好内审准备。以点带面，推广到各 个部门。使安风体系的核心内容制度化、流程化、标准化、表格化、 数据化。 五、2012 年 4 月 12—13 日在咨询公司的指导下，组织对公司安 风体系进行第一次内审， 对审查中存在的问题落实整改， 并采用PDCA 的管理手段不断循环改进。 第六部分：下阶段工作计划 一、加大全员参与度的提升，继续加大力度在生产现场、项目部 推行安风工作，使我们每一位员工了解安风知识，自觉运用安风体系 的程序指导日常工作。 二、确立标杆班组变电安装二班和综合一班。 三、我司计划在 4 月 26 日-30 日，组织公司内审员对公司安风体 系进行第二次内审工作。 四、计划在5 月 10 日，请汇安恒达公司专家对我司各部门进行一 次预外审工作，各部门配合预外审并对存在的问题落实整改。 五、计划在5 月 15 日，组织一次安风体系建设工作的管理评审活 动，对安风体系运转以来的情况进行回顾、分析、总结，并解决运转 中存在问题。拟筹备安风体系外审工作，准备迎接在 6 月 11—14 日进 行对我司的安风外审工作，务必通过安风外审两钻水平。