项目进度控制考核

项项目目进进度度绩绩效效考考核核 项 称 年月日 检 ： 目部名 扣 查 标准 项 目 各种进度计划表格填报认真、及时、完善不 1敷衍了事、计划管理资料全面、系统、报公 司部门是否及时。 有无根据合同工期编制总控进度计划（根据 项目特点，总进度计划编制必须提前不少于 2合同工期 20 天以上）总进度计划内容有无 包括土建、安装，且有无主要分部工程、主 体及竣工等主要控制点工期，有无工期保证 10 检查项目部总进度计划编制表 格，检查工期保证的组织与技术 措施的说明文件，该文件必须根 据施工实际每月进行动态调 整。 10 检查项目部从开工到检查日为 止的周、 月、 总进度计划等表格。 分 标准 扣分内容分考核方法备注 的组织与技术措施的说明文件。 周计划编制是否及时、详细、科学合理、重 点工作是否突出，计划检查是否得力，有无 3 编制说明、有无惩处措施，与上周计划是否 呼应有对比和总结，形象进度是否有上墙。 月计划是否有对比、总结，形象进度是否上 墙。计划编制的主要工作内容有无遗漏,月 计划编制是否详细、严密，有无编制说明， 4 有无对上月形象进度与工作量完成分析、对 下月计划安排是否科学合理、重点工作是否 突出。 项目部主要管理人员熟知本周项目部的工 作主要内容以及控制重点、技术难点、对控 5 制重点和技术难点能随口说出将要采取的 解决办法,无出现漏项。 10 15 20 检查项目部周进度计划表格、计 划编制说明和总结文本以及日 生产例会记录。 检查项目部月进度计划表格、计 划编制说明和总结文本。 找主要领导（项目经理、总工、 副经理座谈抽查。 月进度计划上报公司部门是否及时，月进度 计划是否按时完成情况，重要节点工程按期 6完成，整体工程进度按计划进展或提前完 成、 施工进度计划组织严密， 流水节拍合理， 交叉作业有序。 7 分数合计 100 35 对比检查周、月、总体实际与计 划进度的执行情况。 扣分总得分 项项 目目 部部 质质 量量 控控 制制 绩绩 效效 考考 核核 表表 项 称 年月日 检 查 标准 项 目 目 ： 部名 扣 标准分 分内容 扣 考核方法 分 备 注 各种质量控制资料表格填报是否认真、及时、完 1 整、管理资料是否全面、系统、装订齐全。 施工现场质量管理有制度，建立健全质量责任制 体系并有效运行。质保网络图上墙，网络成员有 2 调动应及时补充。按图纸和规范施工、交底、检 查是否有复测记录。 计量和检测工作有无专人负责，计量准确并上报 3及时，检测有记录和检查台账；有原材料质保证 书或质检报告，半成品、成品检测记录齐全，作 15 10 10 检查项目部从开工到检查日为止 的质量控制资料。 检查项目部质量控制表格， 项目部 有关上墙网络图。 检查计量检测记录和台账， 检查原 材料合格证、 说明书质保书或质检 报告等文件是否收集齐全， 有无落 业业按工艺进行操作，员工清楚图纸和工艺要 求。 检查项目部对施工方案及各分项工程质量通病的 预防措施是否到位，完善。有无分阶段的成品、 半成品的保护措施，保护措施有无落实、资料是 4否齐全。施工资料是否按分部整理归档要求进行 收集，施工图变更及工程联系单是否齐全，完整， 技术负责及相关管理人员是否了解图纸变更内 容。 检查工程结构实体，对隐蔽工程检查、结构安 全和使用功能进行抽检是否符合设计及施工规范 5要求。变更设计单签证、收集的及时性和齐全性， 技术资料、质量记录资料是否编制，收集、整理 与工程进度同步且真实有效。 对项目部的各类施工试验。试样进行全面检查， 6 试验报告资料、程材料检验报告、是否齐全完整 10 20 15 实到人。 检查项目部所有归档资料， 检查分 部分项验收表格以及相应的施工 原始记录表格是否有漏项、缺项 等。 与项目部班组长和成员进行现 场交流。 检查现场。 检查质保资料。 且与工程实体相符。工 检查在工程施工中出现重大质量事故后。是否有 7完整的处理措施和方案，是否有上报公司部门进 行审核批准的专项文件 检查工程是否有沉降观测记录，是否真实完善， 8建筑物垂直度、层高、全高记录是否齐全、真实、 有效。施工、质量、砼日志是否齐全真实有效。 9 分数合计 100 扣分总得分 10 10 查有关方案。 项项 目目 部部 安安 全全 文文 明明 施施 工工 绩绩 效效 考考 核核 表表 项 称 年月日 检 查 标准 项 目 目 ： 部名 扣 标准分 分内容 扣 考核方法 分 备 注 各种安全控制表格填报认真、及时、完善、安全 1资料是否全面、系统、齐全。安全日志施工记录 且真实有效。安全方案是否齐全。 施工现场安全管理有制度，建立健全安全责任制 2体系并有效运行。 施工现场 是否对现场作业人员进行三级安全教育及安全学 3习与培训，并有相应书面记录。安全交底是否齐 全、真实有效。施工现场安全防护是否到位， “三 10 10 10 检查项目部从开工到检查日为止 的项目安全控制表格及资料方 案。 检查项目部控制表格及项目部管 理情况 检查相应文件资料。 宝四口五临边”的安全防护措施是否到位，现场 安全检查记录是否齐全。 场区道路和工作场所通道畅通，大型机具材料停 放和堆放整齐有序，运料不抛洒，用料不浪费， 临时堆放材料要整齐；材料包装物不乱扔，施工 现场各种粉尘、废气、废水及噪声对周围环境的 4 污染和危害得到有效控制；工地周围的绿化注意 保护；施工机械和工具安全防护装置齐全有效， 施工人员遵守安全技术操作规程，施工平台和操 作岗位保持清洁。 供电线路架设整齐，线路与设备绝缘良好，裸 露部位有防护；过路电线有钢套管保护；配电系 5统有漏电和触电保护设施；电动机械有保护接地 或接零；照明布局合理；电气设备或线路维修挂 牌有制度。 6 工程项目经理部和施工工地现场设置形象宣传的 20 检查现场挂牌，检查五排一图的 15 检查现场。 20 无落实到人，检查现场。 检查项目部现场堆放的一些需要 采取防暴晒、防雨防潮的设备、 材料是否采取了措施，合格证、 说明书等文件是否收集齐全，有 旗帜、标语、标识、标牌；有影响的进场主要交 通道口竖立指示牌，施工场地设有工程概况牌、 工地纪律牌，防物体打击、防高处坠落、防触电 等警告、禁止、警示、指示牌和安全文明施工宣 传牌；施工总体平面图划出道路、机料堆放场地、 生产区和生活区等。 定期召开安全例会，执行安全检查制度，有防暴 雨、防台风措施，对查出的问题和隐患限期整改； 7 做好安全宣传工作，设置统一、醒目的安全标语。 施工现场建立保卫和消防制度，并落实到人。 8 分数合计 项 称： 目 100 扣分 15 完善性等。 查有关安全控制表格，现场检查。 总得分 项目部成本控制、分包管理、现场管理绩效考核表项目部成本控制、分包管理、现场管理绩效考核表 部名 年月日 检 标准 查 标准分 分内容分 扣扣 考核方法 注 备 项 目 相关各种表格填报认真、及时、完善不敷衍 了事、资料全面、系统、装订齐全，统计台 1 帐内容完整、无虚假。有无建立内部实际完 成周、月工程量台帐。 变更设计单签证、收集的及时性和齐全性， 因建设单位影响进度的，有无工期签证。 215 检查签证原件、 签证登记表、 签