监理工作管理制度

监理工作管理制度福州隆通公路工程监理有限公司省道福州隆通公路工程监理有限公司省道 303303 线屏南界至建瓯柳坑线屏南界至建瓯柳坑（屏南界至玉山段）公路工程总监理工程师办公室（屏南界至玉山段）公路工程总监理工程师办公室监理工作监理工作管理制度管理制度二〇一五年四月二〇一五年四月目目录录第一部分第一部分工作制度工作制度监理工作管理制度一、监理工作制度……………………………………………………一、监理工作制度…………………………………………………… 2 2 二、监理安全工作制度………………………………………………二、监理安全工作制度……………………………………………… 3 3 三、会议及学习制度…………………………………………………三、会议及学习制度………………………………………………….4.4 四、监理人员廉政建设制度…………………………………………四、监理人员廉政建设制度………………………………………….5.5 五、监理人员守则……………………………………………………五、监理人员守则…………………………………………………….6.6 第二部分第二部分管理制度管理制度一、总监办监理职权管理规定………………………………………一、总监办监理职权管理规定……………………………………….8.8 二、安全生产管理制度………………………………………………二、安全生产管理制度……………………………………………….12.12 三、总监办考勤管理办法……………………………………………三、总监办考勤管理办法…………………………………………….18.18 四、车辆管理办法……………………………………………………四、车辆管理办法…………………………………………………….22.22 五、内部管理办法……………………………………………………五、内部管理办法…………………………………………………… 24 24 六、档案资料管理制度………………………………………………六、档案资料管理制度……………………………………………….25.25 七、文件收发管理制度………………………………………………七、文件收发管理制度……………………………………………….27.27 八、公章使用管理制度………………………………………………八、公章使用管理制度……………………………………………….28.28 九、请示汇报制度……………………………………………………九、请示汇报制度…………………………………………………….29.29 第一部分第一部分工作制度工作制度一、监理工作制度一、监理工作制度监理工作管理制度 1) 恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，拒绝收受礼品、礼金。 2) 实行岗位责任制，各级监理人员对自己所签认的文件负责，对上级安排的工作要认真执行，无条件服从，做到团结一致，统一认识，做好本合同段的监理工作。 3) 执行各司其职的原则，明确自己的职责和任务，但分工不分家，发现其他专业施工存在问题时，应及时提醒该专业工程师或监理员，但不直接向承包商下达指令，除非紧急情况，以免指令混乱。 4) 工序检查或隐藏工程验收检测应及时，恪守“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的十六字方针，及时办理各种签证文件和批阅审查承包商的各类报告。坚持“以数据为准，以文字为据”的原则，数据必须准确可靠，文字必须清晰简练，不准使用圆珠笔和铅笔记录。 5) 对承包商的一般工作指令由专业工程师拟稿签发，重大的工作指令由专业工程师拟稿，经总监理工程师或总监代表审阅签发。 6) 承包商每月所报的进度报表先由各专业工程师审查，然后提出具体意见（时限 2 天），再由合同计量工程师审核，提出具体意见（时限2 天），最后由总监理工程师或总监代表审核。支付凭证由合同计量工程师审核，总监理工程师或总监代表签发。 7) 各专业工程师应及时记好巡视记录，监理员应每日记好监理日志，并由专业工程师审阅，交合同计量工程师存档。 8) 上现场要戴安全帽，佩挂上岗岗位卡，不得穿拖鞋上现场。监理工作管理制度 9) 业余时间尽可能用于熟悉设计文件、合同文件、技术规范、评定标准、监理手册、监理规范等，不断提高业务素质，保证监理工作水平。 10)严把三关：原材料试验关、工序质量控制关、施工参数控制关。经常抓好四个教育：法律法规教育、爱岗敬业教育、清正廉洁教育、知识更新教育。二、监理安全工作制度二、监理安全工作制度根据国家安全生产法规和公司有关规定,为增强全体监理工作人员安全意识, 督促施工单位规范办事，确保人员及财产的安全，展现本监理合同标段良好的工程形象和现代化综合管理水平，特制定本制度。 1) 对施工单位每月上报的安全文明施工措施进行认真审核，及时下达安全文明施工指令，督促施工单位贯彻执行情况，并采取相应措施，加强督促检查，促进安全文明施工。 2) 为防患于未然，总监办每月要定期开展施工现场的安全、文明生产大检查，发现问题及时通报施工单位，责令限期整改及反馈。 3) 对施工单位的现场安全组织体系、安全生产文件、安全生产计划书、使用新工艺新技术新结构的安全技术方案等安全措施进行严格审查，并签署现场有关安全技术签证文件。 4) 根据现场作业分布、工程进展情况，监理人员必须对各道工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证现场施工人员是否按安全技术规范措施和规程操作，并做好监理记录。 5) 严格实行事故报告制度。今后总监办如发生重大问题（包括工程质量事故、安全生产事故以及其他重大问题）应速向公司领导报告，并续报处置（处监理工作管理制度理）情况。 6) 贯彻执行公司有关安全管理制度，落实总监办各项安全措施，注意安全用电、用火和安全行车，上工地要戴安全帽，并注意自身安全，防止火灾、被盗和交通事故等意外事件的发生。三、会议及学习制度三、会议及学习制度 1.1.会议制度会议制度 1) 总监办主要会议有：每月工地例会、工地专题性会议、总监办内部会议、总监办重大事项处理工作小组会议、临时召集的紧急会议，无论何种会议，均应指定专人认真做好会议记录。 2) 每月工地例会主持人由总监理工程师或总监代表担任，其它会议可由总监代表或其指定人员主持。 3) 会议除应认真做好会议记录外，根据会议的性质及要求，需印发会议纪要者，应由会议记录人员形成会议纪要，并在会议结束三天内印发到位。 4) 每月工地例会一般由专业工程师以上人员参加，可根据会议需要邀请其它人员列席，每周总监办内部会议一般要求全体监理人员参加（值班人员除外），总监办重大事项处理工作小组会议由该小组全体人员参加。 5) 总监办内部会议是内部综合性例会，于每月最后的周日晚 7:30 召开，小结本月工作、布置下月工作、研究存在问题、探讨监理方法、完善内部管理等，结合学习制度，认真做好记录。 6) 除规定性例会外，所有其它会议均应事先通知会议地点、会议时间、参会人员、会议主题等，所有参会人员应认真做好会议前的准备工作。 7) 除规定性例会外，所有会议的召开均须经总监理工程师或总监代表的同意，所加会议应本着简短、高效、求是、务实原则，开出成效