装饰公司项目经理年终个人总结

装饰公司项目经理年终个人总结装饰公司项目经理年终个人总结 装饰公司项目经理年终个人总结 时间过得飞快，一年的工作又将告一段落。经过过去一年的辛勤付出，我们一定积累了不少经验和 教训，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。相信大家又在为写年终总结犯愁了吧，下面是 小编精心整理的装饰公司项目经理年终个人总结，欢迎阅读与收藏。 年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了程 宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区 装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下。 1、加强学习，提高了自身素质。 作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此， 我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验 收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事 学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应 工作的要求。 2、广泛宣传，树立了公司形象。 我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公 司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他 们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起， 要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公 司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公 司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。 3、完善制度，强化了施工管理。 没有规矩，不成方圆，针对宏伟园区工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研 究，先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬， 我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工 地，先全面检查一遍，针对发现，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空 间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不 改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提 高工作标准，全面完成自己的工作任务。 4、深入协调，推进了工作进程。 在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调 同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、 空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终 于同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变 更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预 算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一开始监理方对 我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上岗证，并且 要我方提供分包资质。 面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避 免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持，如：主动帮我们策划水、电 的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料。使我们节 约了资金近 1 万元，如电缆桥架按设计减少了 60，宽度减少了 50mm，封闭门上亮槽钢减少一半，外 立面横向灰条减少一半，原定的 12 对实木门改为放火门。 虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程 的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是具体工作人员 有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施 工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况，我有 如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章 可循；二是对待大型工程，一定要分析可能出现的困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案， 对症下药，保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管 员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了， 公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。 时光如梭，20 xx 年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年工作的一幕幕在眼 前闪过，本人在工作中严格遵守法律法规及公司各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作敢于承 担责任，有一定的组织协调能力，能理论联系实际开展工作，能很好与同事协作共事，一心为公司，较 好完成了年度工作任务。也在实际工作中积累了一定的工作经验。 下面将我在 20 xx 年的工作情况做一下汇报： 一、20 xx 年全年工作内容 室外墙体粉刷，地下车库屋面防水防护层施工及道路砖铺贴； 2.物业办公室装饰装修及周边硬化、小广场工程； xx 工程施工并交付使用； xx 六层主体砌筑完毕； xx 地基与基础工程完毕； 二、全年各项工作指标完成情况 1.工程质量完成情况 自 x 月份 x 楼开工到 x 月末 x 竣工，所施工并交付使用的两个单位工程均为回迁楼，工期紧，任务 重。我作为项目经理，根据公司总体要求，严格控制质量，保证施工进度，从基础开始，一步一个脚印 进行，重点控制施工中的各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止质量隐患和质量 缺陷的发生，为了杜绝质量通病发生，项目部制定《质量通病防控措施》，确保整体工程质量达到 合格要求。在施工中，我要求坚决落实预防措施内容，做到扬长避短，提高了项目部人员的质量意 识，在整个施工期间，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原则，重要部位必须经专职质检员检查 合格后方可进行施工。整个工程施工期间，经过项目部认真控制，迄今为止未发现质量通病，质量较好， 达到了预期目标。 2.工程生产及进度控制 项目部制定施工进度控制计划，与各个分包队伍及施工班组以及管理人员召开安全生产进度大会， 在生产过程中，我根据实际情况制定目标和周计划，对整体工程进行有效控制管理，从整体工程进度来 看，xx 与原有施工进度计划有滞后，主要原因是对回迁楼室内装修难度估计不足，但还是达到了业主 能够顺利入住的要求。 3.安全管理 在施工进场准备时间，我组织项目部人员及土建分包队伍对全现场的施工作业区进行了规划控制， 根据工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理重点，并且我制订了《建筑工程安全实 施方案》。为此我从以下几个方面加强了管理工作： ①加强安全技术交底工作，进场时的三级安全教育工作，危险部位专项安全交底工作； ②加强安全