薪酬与绩效管理体系

薪酬与绩效管理体系薪酬与绩效管理体系 前言前言 项目任务方案书项目任务方案书 人力资源部人力资源部 二二 OOOO 七年六月七年六月 树立有效鼓舞的薪酬与绩效管理体系树立有效鼓舞的薪酬与绩效管理体系 我公司自成立以来不时缺乏一套迷信而公允的绩效薪酬管理体系。公司在思索调整薪资、发年终奖金的时分，总是缺乏迷信的 依据。 这样也就形成了一局部优秀的员工流失， 也没有使奖金到达应有的鼓舞作用。 而且管理人员任务的好坏没有与奖金直接挂钩， 并且基本上随着任务年限的增长薪资只会添加不会增加，与公司盈亏，与团体任务表现、与部门团队协作都没有直接关系。这样的 状况下，一朝一夕公司业绩无法提升，而人力本钱越在不时增长。公司业绩无法提升，也自然无法提供有竞争力的薪资福利，也就 使公司堕入恶性循环之中。 随着……… 一、项目目的一、项目目的 在充沛沟通与调研的基础上， 结合惠兴制衣的历史与现状， 以企业开展战略和中心价值观为导向， 引进现代人力资源管理理念， 掌握惠兴制衣的管理特点和优势，夯实职位管理和绩效管理基础任务，树立具有惠兴制衣特征的薪酬福利体系，从而吸引和留住中 心员工，提升组织业绩。 二、项目范围二、项目范围 人力资源部将对惠兴制衣的组织架构和任务流程停止片面的评价和诊断， 并在此基础上对组织架构、 职位体系、 薪酬福利体系、 以及绩效管理体系停止设计和再造，项目内容可分为五个模块： 模块一：项目启动与调研〔模块一：项目启动与调研〔3 3 周〕周〕 任务内容：制定项目方案书、召开项目启动会、与高层停止沟通、问卷调查、员工访谈 交付效果：«项目方案书»、«项目启动会议纪要»和«员工满意度调查报告» 模块二：组织体系优化〔模块二：组织体系优化〔1 1 周〕周〕 任务内容：基于战略的组织开展规划、现期组织结构优化、 、部门职责与人员编制优化 交付效果：«组织架构图»、«人员编制表»、 模块三：岗位剖析与评价〔模块三：岗位剖析与评价〔3 3 周〕周〕 任务内容：岗位职位剖析评价、岗位说明书编写、关键岗位胜任力模型设计 交付效果：«岗位剖析培训资料»、«岗位职位说明书»、«关键岗位胜任力模型»、«岗位评价表»、«岗位评价报告»。 模块四：薪酬福利体系设计〔模块四：薪酬福利体系设计〔3 3 周〕周〕 任务内容：薪酬方案设计、福利方案设计 交付效果：«薪酬福利管理方法»、«公司薪酬架构» 模块五：绩效管理体系设计〔模块五：绩效管理体系设计〔4 4 周〕周〕 任务内容：绩效管理制度设计、绩效管理工具设计、绩效管理培训与辅导 主要效果：«绩效管理方法»、«绩效考核目的库»、«绩效目的说明书»、«绩效考核表»和«绩效管理培训资料»。 三、项目组织三、项目组织 项目组由人力资源部牵头，各部门主管共同组成，设项目管理委员会和项目任务小组。项目管理委员会总经理、特助、副厂长 组成；项目任务小组为人力资源部和各部门主管。 1 1．． 各方职责各方职责 •项目管理委员会职责：制定方针战略，同意项目方案，监控项目进程，审核项目任务小组的任务，保证项目得以顺利、高 效地运转； •项目任务小组职责：制定项目方案，编制各阶段项目内容的详细执行方法，并担任实施，提交各阶段的任务效果，依据项 目管理委员会的审核意见停止改良；人力资源部还肩负着沟通协调的作用。 2 2．． 项目组织架构图项目组织架构图 HR1HR2 HR3 Hr4HR5 人力资源部 Leon 各部门主管 项目管理委员会 四、项目沟通方案四、项目沟通方案 1 1．绩效薪酬项目组外部沟通机制．绩效薪酬项目组外部沟通机制 •每天周一上午 9:00 召开一星期的任务会议，确认本周的任务布置；每周五下午 14:00 召开总结会，汇总当周效果提交给项 目管理委员会；项目成员不得无故列席会议。 •依据项目停顿状况，不活期召开外部讨论会，对效果初稿停止评审。 2 2．与项目管理委员会的沟通机制．与项目管理委员会的沟通机制 •每周一次编写项目简报，以电子文档方式提交项目指导小组； • • • 每项效果完成后，以电子文档方式提交项目指导小组，依据需求召开讨论会，或停止书面沟通； 完成项目里程碑义务后，向项目指导小组作阶段效果汇报； 项目完毕后，向项目管理委员会作项目总体汇报。 五、项目费用五、项目费用 • • 依据现阶段公司的实践状况，XX 万员 但是关于项目任务小组的成员任务表现，公司将基于参与项目任务表现停止相应奖励 六、项目末尾时间六、项目末尾时间 • • 经过项目管理委员审核同意行将实施，详细进度见项目义务分解方案 估量在 8 月 X 日末尾第一周的任务 附件：项目义务分解方案附件：项目义务分解方案 序序号号义务义务周次周次 1 1 1 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2 2 2.1 2.2 2.3 3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 序序号号 4 4 项目启动与调研项目启动与调研 项目启动会、培训 调查询卷发放与回收 高层沟通、员工访谈 调查询卷的统计与剖析 撰写报告 调研阶段效果汇报 组织体系优化组织体系优化 现期组织结构优化 部门职责与人员编制优化 阶段效果汇报 岗位剖析与评价岗位剖析与评价 岗位剖析培训与会议 岗位剖析与评价 职位说明书编写 关键岗位胜任力模型 职位评价与报告撰写 阶段效果汇报 义务义务 薪酬福利体系设计薪酬福利体系设计 2 23 34 45 56 67 78 8 周次周次 9 910101 11 112121313141415151616               1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101 11 112121313141415151616 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 5 5 5.1 5.2 5.3 5.4 6 6 薪酬结构设计 薪酬水平定位 薪酬管理方法制定 福利体系设计 阶段效果汇报 绩效管理体系设计绩效管理体系设计 绩效管理制度设计 绩效管理工具设计 绩效管理培训与辅导 阶段效果汇报 体系全体运转体系全体运转 项目总体汇报项目总体汇报            注：1.为项目启动时点；为项目里程碑时点；为项目完毕时点。 2. 详细项目的实施进度和期限可依据实践任务需求，并经经理室确认后停止相应调整。