看懂利润表-把握六个指标

看懂利润表看懂利润表- -把握六个指标把握六个指标 看懂利润表，把握六个指标 财务报表分析系列 1、资产负债表的秘密 利润表是反映企业一定期间内生产经营成果及其分配的财务报表。 它反映企业在特 定时期内发生的各类收入、 成本、费用支出及盈亏情况， 编制原理为收入—成本=利润。 利润表可用来分析企业利润增减变化的原因，评价企业的经营业绩，帮助投资者和债权 人作出决策，也是用来预测未来盈亏的基础。利润表是资本市场人士最为关注的财务报 表，尤其关注净利润一栏的结果。上市公司同样知道，所以会充分利用各种会计政策和 估计将利润做好，经过层层计算得出的利润数据或许早已面目全非。利润表最主要的分 析方法是结构分析和趋势分析。结构分析就是将公司的销售收入作为分母，计算利润表 中的各个科目占收入的比重。趋势分析就是将利润表中的科目进行历史数据的同比、环 比分析。下面以贵州茅台、格力电器、万科、宝钢股份2014 年财务报表为例，介绍 一些重要的利润表科目。上述公司分别是中国消费品、制造业、房地产、工业当中的优 秀代表。 （一）营业收入（一）营业收入 利润表的第一行就是公司收入，可见其重要性，公司以营业收入为基础，减去营业 成本、各项税费等科目后得到净利润。分析公司的收入首先要清楚收入的驱动因素， 一一 般来说，般来说，产品销售的数量、产品销售的数量、价格与结构这三种因素决定了收入，价格与结构这三种因素决定了收入，而公司自身的竞争优势而公司自身的竞争优势 与外部环境共同在中长期里决定了上述三种因素的变动。与外部环境共同在中长期里决定了上述三种因素的变动。例如，茅台在过去十几年间能 够保持收入年均 20%~30%的增长速度，一方面靠每年百分之十几的产量增长，另一 方面靠每年百分之十几的价格涨幅，茅台自身的竞争优势使得过去能够连年涨价， 这是 普通白酒品牌做不到的，茅台在过去成功地做到了供给决定了需求。能够做到以供给决 定需求的另一例子是苹果的 iphone，在 iphone 没发明前，人们根本没有智能手机的 需求，正是iphone 的供给才创造了人们的这一需求，所以能够以供给决定需求对于企 业是绝佳妙事，类似的例子还有新的高速公路、码头和机场的投入。不过茅台的大幅涨 价跟环境也是息息相关，例如在目前限制三公消费的大环境下，茅台的价格继续上涨就 很困难， 事实上茅台在过去充分受益于中国特有的经济发展模式所带来的商务与政务消 费。至于格力电器，空调价格与十几年前几乎没什么上涨，因此格力的营业收入增长就 更多地依靠卖出更多的空调，所以渠道对格力相当重要，海外市场的开拓也能够卖出更 多数量的空调，此外格力还可以从产品结构上谋求增长，例如中央空调、太阳能空调的 销售。对于万科而言，公司过去收入的高速增长受到房地产价格上涨和开发面积不断扩 大双重因素利好。虽然万科的房价卖得可能会比别家贵些，但仍然主要受到市场房价的 影响。宝钢股份则站在了万科的反面，钢铁受宏观经济影响严重，过去几年间钢铁不论 价格还是销量都在下滑，宝钢很难独善其身，此类公司的收入与环境联系更为密切。投 资者最好分得清公司的增长因素究竟是来自自身还是环境，又或者两者皆有。 收入分析还有一个更为直观的切入点就是收入增长的速度与波动。无疑，增长速度 越快的公司一般竞争力更强，收入的增速快过同业，市场份额将越来越高。收入的波动 性越大，收入的质量越差，说明竞争力不够稳定。分析波动性时，将公司的销售收入与 行业景气度或者宏观经济周期的波动结合在一起考察可以判断公司的行业地位和抵御 宏观经济周期波动的能力。例如，茅台在过去十几年间收入增速较快，而且波动相对较 少，别的酒厂虽然某一时间的增速会快过茅台，但是在近几年中的白酒萧条期中，下跌 的幅度也远超茅台。 不过值得注意得是有些公司的收入的高速增长是以承担更高风险为代价的， 例如次 贷中的美国金融机构， 次级贷款业务为某些金融机构带来了高增长但代价却是它们的倒 闭，能够抵制诱惑的保守公司更令人钦佩。高速增长的行业也掩盖了很多问题，例如中 国的风电行业曾经连续 5 年每年增长 100%以上，爆发式的市场增长背后是很多风电 场赶工建成，质量问题与事故频出，产品使用寿命缩短，被政府骤然整顿。 收入的分析中还需要关注公司大客户对收入的贡献程度， 在财报中一般会披露前五 名顾客信息，如果公司绝大部分的收入由前几名客户贡献，一定要小心，因为这些客户 关系一旦破裂，公司的收入就会大幅下降。 （二）营业成本与毛利（二）营业成本与毛利 营业成本是指已销售产品或者服务的生产（采购）成本，是生产过程中直接发生的 成本，不包含生产之外销售费用、管理费用、财务费用等。单位产品成本低的公司往往 具备低成本竞争优势，能够在行业低谷中存活下来。 毛利，是指营业收入减去营业成本后的差额，产品的毛利越大，可用于广告促销等 销售费用的空间就越大，用于研究开发产品的研发费用空间越大，用于支付行政管理费 用的空间就越大，最终可能获得的净利润也就越大。 研究营业成本主要研究其成本构成，固定的营业成本有折旧、摊销、房租、员工工 资等，可变的营业成本有原材料、运输费、能源费、员工奖金等。一般而言，成本结构 中固定成本比重大的公司运营杠杆高， 收入略微波动， 息税前利润就会变动得更加剧烈， 而毛利率（毛利/收入）越低，运营杠杆越高，处于盈亏平衡点附近的公司运营杠杆最 大。茅台毛利率常年高达90%以上，格力与万科毛利率常年达30%左右，而宝钢仅为 10%左右，因此如果茅台和宝钢的营业收入均下滑10%，茅台的营业利润可能会下滑 百分之十几、二十几，但是宝钢营业利润则可能会下滑一半。高固定成本比例的行业陷 入行业低迷的时间会更久，因为高固定成本不论生不生产都在那里，即便全行业都在亏 损，只要能够弥补变动成本，企业就会生产，退出壁垒高，市场不易出清。 营业成本的可控与否也是研究的另一切入点。例如，航空业从收入的角度看，提供 的服务较为同质，所以竞争激烈，从成本的角度，大部分的成本航空公司无法依靠自身 的运营和管理效率控制，很难做到比同行其他家公司的成本更低，竞争更为激烈。航空 公司中燃油成本占成本比重高达 40%，这部分成本变动几乎全和国际油价相关，公司 无法控制。成本中 10%为机场起降费用，这部分费率机场对所有的航空公司都是一样 的。职工薪酬占成本比例也为 10%左右，这部分基本也没有将低的可能。至于飞机成 本，航空公司所采购的飞机不是来自波音就是空客，这两家的议价能力更强，航空公司 只能在飞机的利用率上下功夫。所以航空业不但收入上无法差异化，就连成本也无法形 成差异。 再来看茅台的营业成本，茅台酒的原料就是赤水河的水和高粱，外加人工和固定资 产折旧，水几乎为免费，而高梁价格就算上涨几倍也增加不了每瓶酒多少成本。反过来 看看万科和宝钢所处的行业，房地产市场火了，房子好卖了，可是地产公司拍地的成本 也更高了，同样钢铁销售情况好，价格上涨了，可是原材料铁矿石涨得更高。因此，后 两者盈利预测更为困难，不仅需要预测收入，还需要预测和收入联动性很高的成本。 随着交易所要求的年报披露格式越来越规范， 投资者相比以前会掌握更多营业收入 驱动因素和营业成本结构信息，那些披露越详尽的公司总是