钢结构施工方案范本

摘要：摘要：第一章 编制目的与依据一、编制目的：本施工组织设计编制的目的是：为石家庄以岭 药业污泥浓缩池改造施工，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、 安全、文明地完成该工程的建设任务。二、编制依据：1、施工图纸等资料。2、有关建筑 工程安装文明施工规范、标准。3、图纸设计及相关施工节点图集、ISO9001 质量保证体系标准文件， 质 量 手册 等技 术指 导 性文 件以 及现 有 同类 工程 的施 工 经验 。 第一章编制目的与依据 一、编制目的： 本施工组织设计编制的目的是：为石家庄以岭药业污泥浓缩池改造工程施工，提供较为完整的纲领性 技术文件，一旦我公司中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、 文明地完成该工程的建设任务。 二、编制依据： 1、招标文件、施工图纸等资料。 2、有关建筑工程安装文明施工规范、标准。 3、ISO9001 质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术 力量。 4、根据中国现行的有关标准和规范要求： 第二章 工程概况及特点 一、 工程概况 （1）建设单位：石家庄以岭药业有限公司 （2）工程名称：污泥浓缩池改造工程 （3）工程地点: 石家庄以岭药业有限公司 （4）设计单位: 山东太平洋环保有限公司 二、工程特点： 1、工期紧：本工程根据计划，从施工到交工验收共计 20 日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时 间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。 2、施工范围大：本工程为石家庄以岭药业有限公司污泥浓缩池改造工程，各种安装材料必须分类就近 堆放，尽量减少材料的二次搬运，同进须合理安排起重机行走路线，以提高工效，在安装制作过程中，须 做好特殊空间施工安全措施。 第三章 施工部署 一、 实施目标 为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项 目法施工管理，严格执行 ISO9001 质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管 理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标: （1）质量等级：优良。 （2）工期目标：污泥浓缩池改造工期 20 日历天。 （3）安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。 （4）科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中 积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。 二、 施工准备工作 1、设计阶段： （1）根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据设计院有的施工图进行施工。 （2）积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图 集。 （3）设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。 2、原材料供应阶段： （1） 根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合 ISO9001 质 量标准要求。 （2） 原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况 下遵循等强度代换原则方可使用。 3、制作运输阶段： （1） 开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。 （2） 技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作 人员、焊接材料等工作。 （3） 施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。 4、安装阶段： （1） 材料到达工地现场前 5 天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好 充分的机具准备。 （2） 因本工程安装原则为厂内技术人员指导，并组织安装力量，故开工前公司将派人作好人力配备 计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落 实工程质量与安全目标。 （3） 工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程 策划。 （4） 安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。 5、竣工验收： （1） 由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。 （2） 竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具《竣 工报告》 、 《工程综合评定表》及其它资料。 （3） 竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。 三、施工协调管理 （1） 与设计的工作协调 ①我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。 ②积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。 ③主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选 型。 ④对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同 发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。 （2） 与建设单位的协调 ① 按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。 ② 会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。 ③ 主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单 位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。 （3）与土建、水、电施工单位的协调 ①根据建设单位的总体安排，积极与土建单位配合并指导土建单位作好预埋件的埋设、校正、复核工 作。 ②根据施工图纸及合同要求，向有关单位通报施工计划，并按规定对土建基础进行复测并作好记录。 ③施工过程中，积极配合水、电等安装单位作好在钢构件上吊点位置标注的指导工作，监督各吊点焊 接情况。 ④ 在施工过程中，还应积极与土建、水、电安装单位配合作好各种安全防护工作，并且服从建设单位 对各施工单位的统一协调指导及监督工作。 （4） 与监理公司的配合 ①监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知 现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。 ②隐蔽工程的验收， 提前 24 小时通知现场监理工程师， 验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。 ③安装设备具备调试条件时，在调试前 48 小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录， 调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。 ④在具备交工验收条件时， 应提前 10 天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工 程进行全面验收评定。 （5） 协调方式 ①按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一 个节点的实施要求。 ②由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。 ③本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问 题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期 地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 第四章