监理企业内部管理制度

精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 监理监理 企业内部企业内部 管理制度管理制度 一，工程现场挂牌制度 各项目必须在现场大门口， 办公室,会议室等醒目位置处悬挂公司有关规章,制度,职责等宣传 牌。 作业班组应在不同施工部位,楼层等挂牌，注明部位，班组名称，操作人员姓名，施工质量 状况（由项目质量员填写）等，以加强操作人员的责任心,督促责任人严把施工质量关。 进场材料必须具备出厂质量证明，入库分类存放，标识明确：材料名称，型号,数量，有效 日期等。 进场钢材，必须具备出厂质量证明，钢材分类挂牌堆放,挂牌明确钢材名称，型号，规格,检 测情况等内容。 成品,半成品材料应挂牌分类堆放，明确材料状态，型号，尺寸,使用部位等. 混凝土,砂浆自拌时， 应挂牌明确混凝土或砂浆的强度等级,施工配合比,水泥黄砂等骨料用量 及使用部位等数据。 所有经过法定检测单位鉴定的测量,计量设备必须做出标识,经监理工程师认可后方可投入使 用. 二，工程施工图管理制度 建设单位必须将施工图委托具备规定资质的单位进行施工图设计审查并出具审查报告后， 方 可交由施工单位施工，未经审查的设计图纸施工单位有权拒绝施工。 施工图会审管理： 2。 1 工程施工前必须严格执行施工图会审制度.在施工图会审前， 企业内部必须先进行自审， 形成书面资料后交建设，设计,监理等有关单位先行审查。 2.2 施工图会审依据：设计图纸,预算书，规范(特别是强制性条文),施工工艺标准及以往工程 经验等。 2。3 图纸会审内容: 2。3.1 工程设计是否符合国家有关方针,政策和规定. 2.3。2 设计规模,内容是否符合上级主管部门批准的文件。 2.3.3 建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；有否提供符合 要求的永久水准点或临时水准点位置. 2。3。4 图纸及说明是否齐全,清楚,明确. 2。3.5 结构,建筑，设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛盾。 重点要对施工图中与国家强制性条文（包括设计规范的强制性条文）,相关规范，规程等抵 触的内容提出意见;对易出工程质量通病的做法,不适合当地施工的设计（如基础桩基类型 ) 等提出合理的要求与建议. 2.3.6 有无特殊材料（包括新材料）要求,其品种，规格,数量能否满足要求。 2.3。7 设计是否符合施工技术装备条件.如需采取特殊技术措施时，技术上有无上有无困难， 能否保证安全施工。 2。3.8 地基处理及基础设计有无问题;建筑物与地下构筑物,管线之间有无矛盾。 2。3.9 建筑物及的设备各部位尺寸,轴线位置,标高］预留洞及预埋件,大样图及作法说明有无 错误和矛盾。 对图纸会审中提出的问题， 应由施工单位负责整理出详细的会审记录并签署整理人姓名， 土 建工程与安装工程应分别整理.其格式内容主要包括单位工程名称， 参加单位名称,会审地点， ---------------------------------------------------------精品文档 --------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 会审地点，会审参加人员，设计单位关于设计意图交底要点,会审决定事项,遗留问题负责解 决的单位和时间，以及记录整理人的姓名。会审记录上建设 ,监理,勘察,设计和施工单位代表 必须签名并加盖单位公章。 主任工程师根据施工图,设计交底与图纸会审纪要的内容 ,对项目管理人员进行交底,交底重 点是设计修改之处，工程难点等. 工程设计的其他变更，必须由建设,设计,监理单位确认。项目管理人员对设计变更(包括图纸 会审纪要）的内容，要及时修改到图纸上 ,并写明修改依据，修改人,修改日期,便于进行有效 控制，进行施工管理和监督检查。 项目部应设专人负责施工图及设计变更等资料的日常管理工作;及时收集,保管和使用施工中 所必需的技术性，管理性文件,规范等，建立有效地文件资料目录清单，做好施工图设计变 更及相关规范的收发，保管,归档，领用登记等管理工作. 工程竣工图绘制完毕后须经主任工程师的审核,经主任工程师与项目经理及项目总监签字后 生效.竣工图章尺寸等还应满足有关规范的要求.收集，整理，编制工程技术资料 .严格按有关 文件规定使用统一质量表式记录。工程技术资料要及时，准确 ,清楚,与工程进度同步。 三,工程每周例会制度 为及时掌握工程施工动态,加强施工协调，及时解决施工中存在的问题，同时增进施工各方 的互信,提高项目凝聚力， 确保工程的进度,质量，安全,成本总体目标的实现， 开工后,各项目 必须应建立项目每周例会制度. 例会时间安排 每个项目应结合项目自身实际情况， 在主体及装修阶段应该每周至少召开1 次， 如遇特殊情 况,还应增加会议次数.会议时间宜安排在监理例会之后及时召开,以便传达监理例会精神， 及 时解决例会中提出的问题,全面部署下一步的工作. 例会参加对象及会议内容 会议宜由项目经理主持,全体项目管理人员,各施工班组长， 各分包单位负责人,管理人员均应 出席。 会议内容：总结上周工作及存在的问题， 部署本周的任务，研究落实重大事项的对策措施和 有关问题的解决办法. 例会程序 例会开始前,项目部应对现场组织全面检查，检查须有各班组长参加 ,对现场进度，质量,安全 进行检查,并对发现的问题作一一记录，便于在会议中提出。 会议开始后,现场管理人员，班组长，分包单位负责人宜将上周生产 ,质量,安全等各方面的基 本情况和存在问题在会议中提出,并分析问题存在的原因,提出解决的办法，项目管理人员要 编制并发放下周施工计划，并对下周工作作详细的部署和协调。 项目经理应进行会议总结， 对存在的问题,施工计划落实相应的人力， 物力和材力,并对班组， 分包单位的工作进行协调。 例会参加人员应签到,并形成会议记录,签到单和记录由资料员负责妥善保管。各项目应建立 相应制度,加强会议的严肃性,对迟到和无故不到作相应的经济处罚 .同时在内部建立激励机 制，对每周工程进度,质量，安全，落手清工作,宿舍管理等进行评比， 奖罚分明,与经济挂钩， 以加强项目管理. 四，隐蔽工程验收制度 隐蔽工程验收是指将被其他分项，检