监理上墙资料

总监理工程师岗位职责总监理工程师岗位职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展 情况可进行人员调配，对不称职的人员应换其工作； 5、主持监理工作会，议签发项目监理机构的文件和指 令； 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技 术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更； 9、主持和参与工程质量事故的调查； 10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索 赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项 目监理工作总结； 12、审核和签认分部工程和单位工程的质量检验评 定资料，审查承包单位的竣工宴请，组织监理人员对行验收 的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13、主持整理工程项目的监理资料。 武汉土木工程建设监理有限公司武汉土木工程建设监理有限公司 监理员岗位职责监理员岗位职责 1、专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其 使用、运行状况，并做好检查记录； 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签 署原始凭证； 4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工 序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师 报告； 6、做好监理日记和有关的监理记录。 武汉土木工程建设监理有限公司武汉土木工程建设监理有限公司 专业监理工程师岗位职责专业监理工程师岗位职责 1、负责编制本专业的监理实施细则； 2、负责本专业监理工作的具体实施； 3、组织、指导、检查、监督本专业监理员的工作，当人员 需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、 变更，并向总监理工程师提出报告； 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对 重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监 理月报； 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等 质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场 材料、设备、构配件进行平等检验，合格时心予以签认； 10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据 和原始凭证。 武汉土木工程建设监理有限公司武汉土木工程建设监理有限公司 监理例会制度监理例会制度 为保证本工程的投资、进度、质量及安全工作能顺利进行， 使各单位在施工过程中相互配合，确保各项预定目标顺利实现， 现制定本工程的例会制度如下： 一、每周星期四下午 3：00 准时召开监理例会，如有特殊情 况，由监理部发出书面通知另行召开。 二、监理例会由监理部负责组织，由总监理工程师或总监代 表负责主持召开。 三、监理部、业主代表和总承建及分包单位的工地负责人必 须按时参加。如有特殊情况，必须事先向总监或总监代表请假并 说明原因，但须委派人员参加，所有参加单位和人员不得无故早 退或缺席。 四、如因工作需要，可邀请政府有关部门和人员、专家和协 作单位参加。 五、监理例会的主要内容如下： 1、检查本周质量、安全、进度等事宜的执行结果，并分析 未执行或未完全执行的内容和影响因素，商讨采取相应的对策和 补救措施。 2、布置下周施工计划的具体事项，商讨保证计划顺利实现 的措施和方法。 3、协调总承建不能解决的内外关系，具体落实相关单位（部 门）和人员配合和解决。 4、各参会单位人员互相通报情况，对重大和有争议的事件 或问题进行协商解决，加强沟通和了解，针对重点问题进行共 同商讨，以保证各方意图得以理解和实施。 5、检查本工程签约各方的合同履行情况或执行中存在的问 题，对违约行为提出批评并责成其改正。 武汉土木工程建设监理有限公司武汉土木工程建设监理有限公司 监理工程师职业道德监理工程师职业道德 1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科 学”的准则执行； 2、执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和 制度，履行监理合同规定的义务和职责； 3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力 和专业水平； 4、不以个人名义承揽监理业务； 5、不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在 政府部门和施工、材料供应等单位兼职； 6、不为所监理项目制定承包商、建筑构配件、设备、材料 生产厂家和施工方法； 7、不收受被监理单位的任何礼金； 8、不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项； 9、坚持独立自主地开展工作。 武汉土木工程建设监理有限公司武汉土木工程建设监理有限公司 施工监理旁站制度施工监理旁站制度 旁站制度是现场监理人员须经常采用的一种主要的现场检 查形式，就是在施工过程中到现场观察，监督与检查其施工过程， 注意观察并及时发现质量和安全事故的苗头，影响质量和安全的 不利因素的发展变化，潜在的质量和安全隐患，以及出现的质量 和安全问题等便于进行及时控制处理，特制定施工监理旁站制度 如下： 一、 监理人员应加强自身素质和监理业务能力的提高，熟悉 技术设计文件、施工图纸、施工规范和安全技术标准、施工工艺， 具有善于发现和解决现场出现的关键性问题的能力和综合协调技 能。 二、 监督、检查施工过程中的人员，机械设备，材料施工方 法及工艺或操作程序以及施工环境条件等保持良好状态，符合保 证工程质量和安全的要求，若发现问题应及时纠正和加以控制。 三、 确保使用材料及施工工艺过程和人员的安全，对于以下 情况和施工过程，要严格实行旁站监督和控制。 1、对工程质量安全有重大影响因素的关键操作或环节。 2、主要的工程部位施工特殊过程、特殊工序。 3、隐蔽工程的施工工艺和过程。 4、技术要求高、施工难度大的部位或工序。 5、高档材料及成品、半成品的检验和施工过程。 6、采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。 7、施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位和对象。 8、容易出现安全事故隐患和安全事故易发生的部位和工序。 四、 项目监理单位应根据工程特点，制定旁站监理要点明细 表，并通知承建商。 五、 执行旁站监理的监理人员，必须全过程旁站监理被监督 的目标，不得擅自离开旁站岗位、委托代替后事后追认，应作如 实旁站记录。 六、 在旁站监理过程中，监理人员必须坚守岗位，尽职尽责， 发现问题有权及时纠正和处理，如发现重大问题立即向上级和业 主报告。 武汉土木工程建设监理有限公司武汉土木工程建设监理有限公司 施工阶段质量控制工作流程施工阶段质量控制工作流程 审批开工报告、签发开工令 不合格不合格监理审批监理审批 合格 检验批、分项工程 不合格 及隐蔽工程自检 专业监理工程师 组织验收 合格 下道工序施工 施工整改 不合格 分部工程完工、 自检 合格 不合格 项目总监理工程 师组织验收 合格 下个分部工程施工 不合格 单位工程完工、自检 合格 项 目 总 监 理 工 程 师不合格 组 织