生产突发紧急状况应急预案

德信诚培训网 生产突发紧急状况应急预案生产突发紧急状况应急预案 1 目的 为了顺利达成客户需求，提高客户满意度，合理安排生产，促使公司制造单位 发挥最大产能优势，调动所有服务单位支持生产合理的投入，以及制造过程的 异常及时排除，直至产品顺利交付给客户，发挥各个部门单位的工作职能，应 对突发情况或重大问题的解决，维护我公司的合法权利，促使公司经营效益最 大化，特编制本应急预案。 2 适用范围 本公司在满足客户需求的产品实现的所有时期发生的产品品质方面、物料、成 品供给方面、生产设备方面、劳动力方面以及停水等资源短缺主要影响经我司 营活动的突发紧急状况时使用和管理。 3 职责 3.1 紧急应对的指挥官由公司总经理担任，负责综合管理公司的紧急预案的资 源调配，和紧急问题的最终裁决； 3.2 副指挥官由公司生产副总担任，负责各方面情况的信息收集，以及应对对 策的预处理，同时也是公司重大决策的执行负责人；实施应急预案的行为对指 挥官负责。 3.3 各小组组长，由相应职能块的单位主管担任，负责发生问题现场的事态初 步处理和汇报；相应职能块主导单位的负责人作为应急预案的小组组长对副指 挥官负责。 4 工作程序 4.1 品质异常方面管理 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 德信诚培训网 4.1.1 在生产前、中、后之过程中，发生原物料、半成品、成品的品质异常， 由质量管理单位全权负责主导，跟踪生产、供应商、业务采取措施的可行性及 其进度结果，及重大问题呈报公司总经理/指挥官裁决。 4.1.2 若并发物料供应中断或产品对客户交货中断，则生物管负责协调物料进 度和生产进度以及配合业务做交货计划的控制与调整。 4.1.3 公司在品质异常方面，各个单位要依据质量管理体系文件的要求进行， 并做好相应质量管控记录，处理问题要在符合公司质量标准要求和满足客户需 求的前提下，积极推进，并注重实效！ 4.2 设备故障管理方面 4.2.1 在生产计划进行过程中，但凡发生影响生产进度的，生产设备发生故障 时，当班现场管理人员立刻上报车间主管， 并立即通知生技设备单位尽快修复， 生产车间主管将设备状况以及应对办法告知生物管单位以便调整生产计划，生 物管协调业务对应保障客户的交货计划， 重大问题意见上报道公司总经理/指挥 官裁决。 4.2.2 主导单位生技设备单位针对生产车间发生的设备故障修复完毕后，要进 行过程分析，指导生产操作人员对操作规程进行再培训，以及设备寿命、使用 成本进行分析做好保养，记录在案以便后期老设备的改造、新设备的引进发挥 更好的成效，促使生产顺利，提高生产力，更好的服务顾客。 4.2.3 涉及供应水电设备问题，比照处理，其他外部因素造成的停水停电问题， 则需充分争取行政后勤单位进行内外联络沟通事宜的支持。 4.3 劳动力短缺管理方面 4.3.1 公司内生产各用人单位根据公司业务需求以及生产进度需要，做好人力 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 德信诚培训网 调整，发生劳动力短缺时及时做预警， 并填写人力申请需求给行政后勤,并通知 到生物管部门！ 4.3.2 主导单位行政后勤，接到需求后分析并积极补充人力或者将暂时盈余单 位的人员调岗支援，随即做好岗前准备教育工作，让生产单位在人力方面有充 足的供给； 4.3.3.在接到生产单位劳动力短缺的信息时，生物管单位在调整生产计划的同 时，和业务单位与客户端积极协调，全力满足交货计划，避免客户待料停产抱 怨。 5 相关文件 5.1 仓库作业管理 5.2 设备管理控制程序 5.3 不合格品管理办法 5.4 过程控制程序 5.5 营销程序 5.6 员工培训控制程序 5.7 纠正预防措施控制程序 6 相关表单 6.1YH/QR06-014 危机应变记录表 7 相关附件 7.1 附件一《重大品质异常处理流程》图1； 7.2 附件二《设备故障维修流程》图 2； 7.3 附件三《劳动力短缺处理流程》图 3； 更多免费资料下载请进： 好好学习社区