自己的想法和对公司的建议三篇(最新)

1 1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流 和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励 员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要 让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企 业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强 大。 2.员工的价值体现与安全感不足。对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同 时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是 员工想融入公司， 为公司努力;而安全感则是员工能感受到公司需要自己， 自己是 有价值的。 使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。 3.应当标准化工作流程。各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落 实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负 责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。 4.培养研发人员的创新精神。研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会 有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创 新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中 不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向 上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。 要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高 中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。 建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员 工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休能 够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。 5.完善办公设备的不足。电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且 大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文 献及其他办公之用。 2 6.建议建立无记名意见建议箱。 公司应当认真的对待每一个员工提出的建议， 组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有 利于公司的管理和发展。 7.员工要养成节约的好习惯。无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约 的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。 8.安全生产时刻要放在首位。安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和 实验过程中首要考虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管 理，员工应当自觉遵守，互相配合。 9.一些制度尤其是福利制度不够完善。完善员工福利制度等一系列制度，从 细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积 极性。 10.多开展一些有意义的工会活动。 为活跃和丰富员工的精神生活， 定期举办 联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心， 觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重 要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同 事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。 这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深入的思 考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总 结给出了解决方案。相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应该明白 了这些道理。但是!为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决?仔细想想 这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有 很大关系。(PS:其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲 员工都是“没有错的” 。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指 望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽 心尽力。如果希望员工能积极的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响， 也需要正真的去满足员工的某些需求。 ) 3 就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打 从内心里也都比较认可。但人无完人，有几点地方我一直觉得你做的不好，而且 这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。公司老板的行为，对公司的 影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。 第一：诚信!诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚 信更应该看的比普通员工要重。记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在 的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙，并且 承诺每个人会发一些人工费，结果事情做完了，就没了下文 (好像后来有吃饭)。 当时我刚来没多久，所以也就无所谓了，但是通过他们私下里聊天的内容来看， 他们是很有意见的!印象中不止这么一件事情，你是说了但是却没有做的。对待其 他人是否也这样我不得而知，相信你自己心里应该会比较清楚。最近发生在我身 上的一件事情是：之前吃饭时您主动说了给我放三天年假，并且有几百块钱补助， 但是最终却是 2 天年假!当然，就算你说不给员工放年假，员工也不能说什么，因 为公司福利嘛，老板说有就有，说没就没嘛(不过公司要发展，有些福利还是应该 要有的)。但是话说出来却没有兑现那就是诚信问题了!所以，在以后的工作中， 希望您能在这方面多多注意，切不可因小失大。 第二：越级管理!您是策划出身，又掌握一些设计软件，另外灯光音响等设备 也都比较了解，口才方面也不在话下，可以说在这个公司里，唯一的全能型人才 就只有您一人了。市场部工程部那边什么情况我不知道，但是胡总这边，经常会 被您弄得很尴尬我倒是一直看在眼里，有的时候一个方案，一个设计稿，明明是 胡总在盯，搞到后来往往就是您在指导，而胡总只能在一旁很忧郁的看着，您既 然把策划总监的位置给他坐， 那您是否应该尊重一下他的岗位呢?即使有时候他做 的不好， 您也应该用其他方式来处理，而不是应该当着胡总下属的面!胡总如今的 工作状态不好，您自己觉得是否跟自己也有一定关系呢 ?(前些天，朱媛媛上来请 示胡总要求策划跟小朱一起出去，胡总正在问什么情况，您就在您办公室里来了 一句： “还讲什么，赶紧去吧” ，我想您在说这话的时候，肯定是没有考虑过胡总 的感受的。)每个人都有他的长处，要看您怎么用了。 4 第三：后续执行力不够!您有很多想法，而且是好的想法， 有了这些想法您会 迫不及待想把付诸实践，雷厉风行这本是好事，但是这么长时间了，我却感觉没 有一件事是提出来之后还在一直不断跟进，不断强化的。这样次数多了，给员工 的感觉就是：公司的决定只是流于形式，一段时间过去了就没了，所以公司的决 定根本不能够引起员工的重视。或许您是因为业务比较繁忙，所以没时间去管这 些事情的后续执行情况，但是，既然决定了去做的事情，就算您没时间，您也应 该交给某个人去跟进。您是公司的掌舵手，公司的发展方向主要还是由您决定， 公司的执行力强不强也跟您对待“执行力”的态度有很大关系，如果您很重视后 续执行的工作，那么我想公司在一段时间之后将会在这方面的执行力有很大的进 步。 例一：市场部同事