商品房预售方案范文

下载后可任意编辑 商品房预售方案范文 一、项目基本情况 1、项目名称：拉菲香榭项目 坐落：星河湾以南，滨河东路绿化带以北土地用途：商住总投资： ____亿总占地：____平方米总规划建筑面积：____平方米 2、土地抵押以及在建工程抵押情况：无土地抵押、建工程抵押 3、查封情况：无查封情况 4、是否涉及拆迁安置，拆迁安置房屋预留情况：不涉及拆迁安置 二、建设进度安排 (一)项目建设周期 本项目名称为坤杰·拉菲香榭一期8#、9#、10#、11#、12#号楼。总建设周期从____年开始至____年约____年。形像进度情况：主体____年开始施工，____年____月主体完工，____年____月装修及____完工，____年____月各项配套完，____年____月底交付使用。 (二)申请预售项目施工现状： 项目现状，项目建安费总投资约____亿元，基础设施及地下部分已完成，投资____万，地面以上部分投资建设已完成，投资____万元。 (三)下一步施工进度计划 (1)主体。9—12#楼主体已封顶，8#楼主体____年____月底封顶。 (2)____年____月至____月二次结构、水电暖天然气管线____、电梯、门窗____、内装抹灰、地暖、地面施工。 (3)____年____月至____月外立面石材、涂料、栏杆、雨水管等装修。 (4)____年____月至____月公共部分装修。 (5)____年____月至____月中旬室外回填土、外管网、景观。 (6)____年____月底交付使用。交房标准： (1)结构：采纳钢筋混凝土剪力墙结构，8级抗震设防。 (2)外墙大面积干挂石材，局部高档外墙涂料。 (3)内墙：砂浆找平，挂腻子两遍。 (4)顶棚：砂浆找平，挂腻子两遍。 (5)地面：细石混凝土找平。 (6)厨房。墙面砂浆拉毛，预留上下水接口、燃气管道接口，并设有厨房排烟道。____电源及开关，连接自来水管、直饮水管。 (7)卫生间：墙面砂浆拉毛，预留上下水接口，地面做防水层，同层排水，____电源及开关，连接自来水管。主卫预留电话端。 (8)门窗：入户门采纳双开四防装甲门。 (9)楼梯。一层入户空间采纳石材铺设，公共楼梯采纳高级地砖，搭配栏杆。 (10)采暖。地暖，配套供热，分户供热。 (11)水电。电气线路铺设完成，采纳磁卡电度表，自来水到位，一户一表。 (12)燃气：燃气管道到位，一户一表。 (16)电梯：品牌电梯。 项目的建设标准：按国家相关法律规范、验收标准达到合格要求。工程质量管理措施：工程质量的管理，始终是项目部的核心工作。丰富项目部的管理手段，提高项目管理人员的技术和管理水平，是项目工程好坏的关键。在整个项目实施的全过程中，我们将严格执行公司的相关制度，从图纸____开始，建立包括材料进场验收、分户检查等完整、现场工程师考核等完整的质量体系，明确质量管理要点，杜绝和减少质量通病。 1.图纸____ 对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项____：±0.000绝对标高与周边场地标高的协调总图坐标封闭复核 基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引 结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响 楼面(卫生间、阳台、露台、退台)降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核 统一技术条件：阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面____墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一栏杆、扶手详图庭院围墙详图 门窗规格、数量、风格设计的统一门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图 雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位室外景观、管线综合平衡设计2.施工单位质量保证体系 总承包商根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《项目质量计划》，并上报项目部和监理公司。项目部协助监理公司____其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。 3.设备材料进场验收 对于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，项目公司必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。 不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包和监理根据国家法律规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要根据要求进行见证取样试验。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。 对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。 4.样板带路 样板带路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，尤其是防水层、保温层、转换层施工、门窗，都要由承包商先做样板(样板间、样板工艺等)，然后报监理公司和项目部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。 5.杜绝多层转包 (1)选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理____架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。 (2)杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。 (3)优选选择高效、重信誉、管理____扁平化、管理成本低的工程公司。 (4)提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。 (5)每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的，中标率应控制在____％以内。 (6)我们也要面对目前建筑市场转包、____现象普遍的这一现象，一旦工程中出现这种单位的时候，我们也做好思想准备，项目管理人员会用加倍的努力和超强的责任心，使之能纳入我们的正规管理体系中。 6.强化过程监督 承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。 (1)强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。 (2)重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，____承建商的成本控制，评价供方的表现。 (3)、运用现代技术工具(如数码摄像机、测距仪、板厚及保护层探测仪等工具)对每一道施工工序过程及成果进行跟踪、摄像、检测，并对不合格的部位提出整改措施，督促落实到位。 7.沟通与支持 (1)沟通活动：与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持(2)管理与技术支持：设计交底； 施工节点与细部交底；技术标准交底；施工工艺交底；施工____与配合交底；质量控制点交底；施工样板交底； 8.项目施工现场的管理 在项目招标和合同签订过程中，就制定详细的工程现场管理条例，对具体目标分解，将工程管理量化，对施工单位做的好的地方给予奖励，做得不好的予以索赔，从而使项目部管理人员在项目实施过程中有据可依、奖惩分明。既能提高施工合作伙伴的积极性，也对其有威慑力。 9.项目质量管理要点 l根据本工程项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：l定位放线； l桩基施工；l地下室施工；l外墙外保温体系施工；l门窗____