标准工时制定规范

标准工时制定规范标准工时制定规范 文档类型文档类型 文档版本文档版本 语语言言 角角色色 拟拟制制 审审核核 工程文件 中文 文档编号文档编号 文档密级文档密级 归口部门归口部门 部部门门 工程部 工程部 生产部 质量部 会会签签 批批准准 制造中心使用 工程部 签签名名日日期期 制造中心 修修改改记记录录 修订修订 NONO 版本版本 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 新拟制 修改内容摘要修改内容摘要 修订人修订人 修订日期修订日期生效日期生效日期 目录目录 1 1 目的 . 3 2 2 范围 . 3 3 3 定义 . 3 4 4 角色与职责 . 3 5 5 规范要求 . 4 6 6 标准工时的计算和发布 . 6 7 7 相关文件 . 6 8 8 附件 . 6 1 1 目的目的 建立标准工时管控体系，规范标准工时的制定标准和优化制度，为核算生产效率、人 机产能、计划排产及制造成本等提供数据支撑。 2 2 范围范围 此文件适用于公司内部所有正式生产的产品。 3 3 定义定义 标准工时：所谓的标准时间，就是指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者， 以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。 作业工时：一个经过足够训练的合格员工， 在特定的工作环境中， 以正常的速度完成某 项作业所需要的时间。 作业工时是在现场实测工时的基础上经过速度评比计算而得 的； 宽放工时：不符合规则或不直接作用于作业，但又无法完全避免发生的延迟时间，在 一定基础上维持作业时间的所必须需要的时间。以相对于作业时间的比率来设定， 即宽放系数。 4 4 角色与职责角色与职责 工程部： 负责标准工时的维护与管理； 负责对新产品标准工时进行验证。 生产部： 负责标准工时执行与问题反馈。 计划部： 负责根据产品标准工时排产。 5 5 规范要求规范要求 标准工时的制定： 新产品工时：工程部负责对新产品工时进行测试核算并发布归档。 老产品工时：工程部每三个月需要更新一次产品工时。 标准工时的制定方法： 标准工时我司采用秒表测时法， 现场作业实测， 再经速度评比与时间宽放后计算而 得的。 标准时间 = 观测时间×评价系数×（1+宽放率） = 实际时间×（1+宽放率） 标准工时的制定过程： 前期准备 （1）工具准备：秒表、记录板与工时记录表、铅笔； （2）资料准备：熟悉SOP作业流程以及作业工序； （3）掌握评比因素的有关知识，正确理解正常速度的概念。 速度评价法以100%作为正常速度的基准，如果评价系数为（即110%）， 代表比正常速度快10%左右，如果评价系数为（即 60%），由代表作业速度相当 于正常速度的60%。 速度评价法主要以观测者的经验判断和期望值， 因此又称为主观评价法。 使用速度评价法时要求评价者对作业相当熟悉， 能在脑中勾勒出作业处于正常 速度的状态。 现场实测： （1）划分作业单元： a、每一个作业单元应有明显易辨的起点和终点，且动作尽量简单； b、人工操作单元应与机器操作单元区分开，方便后面进行的速度评比。 （2）秒表测时并记录数据： a、秒表测量时可采用以下方法：归零法、连续测时法； b、测量数据应越多越能反映出其真实情况，实际测量6-8组数据 c、记录过程中要剔除偏大或偏小的数据； d、测量过程中，要加入评比因素，评价作业员的操作速度。 （3）实际作业工时： 将各作业单元所测的几组数据与对应的评比系数相乘， 再取平均， 既 得到其作业工时。 作业工时= 宽放工时： 各组观测值×对应的评比系数 测量的组数 宽放工时以相对于作业时间的比率 （即宽放系数）来设定。使生产的正常 时间能调整到实际的标准，一般以百分数（%）表示。结合公司现状一般都给 20%宽放系数。 宽放时间 （1）作业宽放 一般指作业过程中不断发生小事。诸如： 工作台清扫、工作讨论、 不良品 发现等。 （2）私人宽放 指上厕所、喝水、擦汗等因私人生理需求而引起的延迟。 （3）疲劳宽放 因为疲劳而引起的速度减慢或必要的休息。 6 6 标准工时的计算和发布标准工时的计算和发布 产品标准工时的计算： 按照上面的公式， 将各个单元的作业工时加上适当的宽放工时， 即可得到 各个单元的标准工时。产品标准工时即为各个单元的标准工时之和。 产品标准工时的发布： 以邮件形式通知各个相关部门审核会签，并受控。 7 7 相关文件相关文件 《产品标准工时》 8 8 附件附件 无