积分制绩效考核方案

积分制绩效考核方案积分制绩效考核方案 一、一、A\BA\B 分名词定义分名词定义 积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B 两类分体现。 A 分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。A 分在当月工资奖金中体现，发放后即失 去作用。 B 分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。B 分将终身有效，累积至一定标准 后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。 积分制绩效体系：院里对员工贡献积分进行如实记录后， 一方面铭记员工为XXX作出的 贡献，另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。 二、二、A\BA\B 分管理操作方式及说明分管理操作方式及说明 （一）A 分管理操作方式及说明 1.A 分主要用来激励员工的直接劳动量付出，是员工月度工作价值量的直接体现，按 月汇总，与月度绩效工资挂钩。 2.A 分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变：当前状态下一个A 积分以 1 元人民币 核算，如若干年后人均工资水平翻倍，则一个A积分则相当于 2 元人民币核算。 3.中江院建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底，员工A积 分值与月度绩效的关系详述如下： 目前中江院员工工资体系中，除 M1、M2 两项固定工资外，M3、M4 部分与员工月度 A 积分值挂钩，详见《员工工资组成表单》 。 每个员工将根据 M3、M4薪资额度部分设定一个贡献积分基准，比如员工小李M3、 M4部分共 2000元/月，则其月度 A 积分值基准为 2000积分。 对月度 A积分值与月度兑现，按下表执行： （两种方案供参考， ） 方案一：方案一： 高于基准积分值 超 A 积分值基准比 例 ＋10%以内（含 10%） ＋10～15%以内（含 15%） ＋15～20%以内（含 20%） ＋20～30%以内（含 30%） 增加 18% 增加 14% 整 按比例增加 增加 12% －10%以内 （含 10%） 减 －10～－15%以内 （含 15%） ―15～－20%以内 （含 20%） －20～－30%以内 （含 30%） 1 低于基准积分值 低于基准比例浮动薪资调整 直接按比例 增 减少 12% 减少 14% 减少 18% 浮 动 薪 资 调 ＋30～40%以内（含 40%） ＋40～50%以内（含 50%） ＋50%以外 方案二：方案二： 增加 22% 增加 25% 院领导定 －30%以外领导谈话 高于基准积分值 超 A 积分值基准比 例 ＋30%以内（含 10%） ＋30～40%以内（含 40%） ＋40～50%以内（含 50%） ＋50～75%以内（含 75%） ＋75～100%以内（含 100%） ＋100%以外 4.员工年度 A 积分值与岗位升降 院领导定 增加 75% 增加 50% 增加 40% 整 按比例增加 增加 30% 浮 动 薪 资 调 低于基准积分值 低于基准比例 －10%以内 （含 10%） 减 －10～－15%以内 （含 15%） ―15～－20%以内 （含 20%） －20～－30%以内 （含 30%） －30%以外院领导谈话 减少 20% 减少 15% 减少 10% 浮动薪资调整 直接按比例 增 根据员工年度 A 积分总积分值确定员工岗位升降以及职位升降， 岗位员工年终完成 的 A 积分总积分超过其岗位 A 积分准值的 20%，原则上可提升岗位层级一级，超过 A 积分基 准值 50%， 原则上可提升岗位层级两级； 员工年终完成 A积分总积分数低于岗位基准值的15%， 降低岗位层级一级，低于岗位积分基准的30%，降低岗位层级两级。 员工晋升到其职位所在区域的最高级别后， 岗位级别将不再上升， 对符合职位提升 要求的，启动职位晋升审核程序。 如不符合职位晋升的硬性条件（学历要求、年龄要求 等）. 员工岗位降低到其职务的最低档次时， 将不再降低， 公司启动对员工是否续签劳动 合同的审核程序。 5. （二）B 分管理操作方式及说明 1.B 分作为对员工精神和荣誉激励的形式， 主要用来间接表扬、 奖励员工的劳动付出， A 分与 B 分相互关联，A分加倍计算进入 B分累计系统，即：每 A分 1 分=B分 2 分。 引导员工参与企业文化建设、 提升参与度， 它不与员工工资直接挂钩， 而是作为员工的福利、 晋升、荣誉、年终奖金等的评价依据。 2.B 分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、考勤情况、 2 加班情况、工作热情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等。 3.员工在中江院的综合价值贡献，用B分来检验，员工的B分越多，说明其对院里的 贡献越大，综合表现越好。 4.中江院每月要对员工的 B分积分汇总进行排名， 排名分为累计排名和阶段排名。 累 计排名是指员工入职以来的累计 B 分总量排名；年度阶段排名是指员工从当年1 月 1 日开始 的每月 B 分积分数量累计排名，阶段排名还有月度排名、季度排名等；对中途进入的员工， 或因产假等事务请假的情况，则按实际工作时间下的月度平均积分进行排名比较。 5.院里还将进行分层次、分类别排名。分层次排名是指根据管理层次进行排名， 当前 主要区分为“院高管” “中层管理人员”与“院员工”排名。分类别排名是指根据岗位的区 别与工作性质进行的排名，当前主要分为“职能部门” 、 “生产部门”两个类别。 6.累计排名主要用来反映公司成立以来， 员工对公司贡献的大小。 一般来说，工作时 间越长、贡献越大、扣分越少，分数就越高。 7.年度阶段积分排名主要用来反映该年度内员工所作的贡献大小， 分数越高， 贡献越 大，该指标主要是考虑到后入职的员工，公司希望他们能和老员工一样有饱满的工作热情， 通过自己的努力赢得同样的奖励机会。 8. 1) 员工的 B 分奖励方式分为两种类型：固定式奖扣方式、临时性贡献奖分方式。 固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准， 并考核登记 汇总的分数。如学历、个人专长分、职务分、产值分、加班分、出勤奖扣分等，该类奖分由 专人考核，月底汇总后直接计入B 分信息系统。 2)临时性奖分方式是指员工完成非常规、突发性、个性化的个别事件所给予的奖分。 此类任务需依靠员工的主动性来完成， 对此类事件奖分目的是激励员工多为企业着想， 多做 好事， 它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大的作用， 同时又是员工增加个人积分的一 个重要途径，只要员工表现优秀，就有可能得到额外的 B分奖励。每个员工都有同等机会增 加个人 B 分，原则上有意于中江院正能量的事件，有益于社会的良善行为，已经核实，都可 列入奖分范畴，典型例子： 主动承担院内某些区域的环卫检查，或承担某些区域的门窗开关等。 非经营人员能够在知晓项目经营信息后，主动告知院内的相关部门。 员工好人好事。 员工对院里不良现象的举报， 对不合理环节的改善意见， 一经采纳，可以奖励 B 分。 管理创新项目： 提出好的管理建议， 或完成院里的管理创新项目， 经院里审核有效， 可从立项到实施分阶段给予贡献积分奖励。 员工主动加班：员工主动加班，按每小时该员工月度积分基准值的0.5%进行积分奖 3 励。周末（节假日）加班后选择调休的情况，不在