租赁管理工作总结

租赁管理工作总结 租赁公司个人年度工作总结文章一： 20 xx 年即将过去，在忙碌的工作中不觉到了年末，该好好梳理总结今年的得 失，为下步工作理清思路，明确目标，找出原因，使自己在来年工作中，学习中， 思想中认识，发挥优点，弥补不足，不断提高，认真落实总公司总体工作目标， 在企业内部进一步深化企业管理，转变经营理念，积极拓宽外部市场，扩大经营 规模，使企业在激烈的市场竞争中，站稳脚。 一、今年公司的经营方针; 今年公司在经营过程中，公司新的领导班子提出互利共赢的经营方针，联合 了几家大规模的租赁公司作为今年乃至今后的合作伙伴， 通过周转材料的外调以 全力满足公司重点工程及各项目部的需求，以确保公司的工程、项目的正常施工 及顺利竣工;今年公司外调周转材料 200 多万吨， 顶丝 6000 多套， 在起重建筑机 械设备中，公司通过优质的服务，过硬的技术，全体员工在工作中的努力，赢得 了市场，得到公司各项目的认可，通过外来建筑机械挂靠不断扩大市场，增强设 备的周转利用率，以满足市场的要求，公司将各项经济技术指标进行分解，落实 到部门、班组和个人，明确责任、制定奖罚办法。千斤重担众人挑。同时提高全 体员工的成本意识，加强成本管理，通过一系列的努力，截止目前共完成 租赁收入 万元，上交税金 万元，上交总公司管理费 万元，资金站用费 工 资、各项基金及福利 万元。在企业内部进一步深化企业管理，转变经营理念， 积极拓宽外部市场，扩展经营，使企业在激烈的市场竞争中，站稳脚，并能不断 发展。 二、公司在成本控制方面; 1、对周转材料进出场认真严格把关，对于周转材料钢管有残次、缺陷的进行 折扣，将残次部位切割修复利用，通过焊修对接将废料修复成 0.81 米的钢管进 行重复周转使用，在钢模板收料上制定了严格的标准，在收料过程中严格按照标 准执行，公司领导为了降低修复成本，钢模板修复所用的修复材料全是各项目、 工地废弃的钢筋头、 钢板条以及报废的钢模板， 通过修复从而达到重复周转使用。 2、 在起重机械方面， 公司领导严格要求员工每天应认真做到做好日常维护保 养工作，以确保施工设备的正常运转，在维护工作中所更换的液压油、齿轮油、 钢丝绳等材料将回收再利用，用于吊篮、龙门架、钢模板上，从而大幅度降低了 成本，大幅度增加周转利用率。 3、在员工工资方面，实行计件工资制。公司制定的周转材料、机械设备检查 表，通过每月严格的检查制定员工工资;此举充分调动了员工工作积极性。 三、公司在安全生产和技术培训方面; 分公司认真贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，使广大职工掌握必要 的安全知识和安全技能，提高职工安全生产意识和自我保护能力，从而有效地保 护劳动合法权益，促进公司安全生产水平的提高和公司业务的持续、快速、健康 的发展。 安全生产这个问题看来是老生常谈，却是公司日常管理中不容忽视的问题， 若出现工伤事故，一方面员工需要承受心理和生理上的巨大痛苦，另一方面影响 公司正常的生产经营和工作秩序， 给公司造成无法估量的经济损失， 可谓是有 百 害而无一利，所以安全生产意识必须引起大家的高度重视。 安全生产包括两方面的内容：一是通过安全教育，技能培训，严格操作规程 来保证员工的人身安全;二是通过设备保障，事故预警系统来确保生产的安全 ; 结合公司的实际情况，公司员工在生产作业中必须注意以下几点： 1、 统一思想，提高认识 安全生产是公司里的一件大事，作为公司的一员，应该明白如果不注意这个 问题将会给与你相关的工作带来什么不良的影响，造成怎样的后果，工伤事故只 是一瞬间的事，必须高度重视。 2、 落实责任，紧密配合(安全生产，人人有责) 班组管理人员作为公司最基 层的管理干部，应对本班 组的安全生产承担管理责任，发现不安全因素及时排出，若有员工违反操作 规程一定要严加惩处，绝不给不安全因素留一丝漏洞。对于安全工作做的好的班 组， 公司进行奖励， 对于安全工作做的不够好的班组将进行限期整改并适当处罚。 班出现工伤事故， 班组领导人有不可推卸的管理责任， 必须接受行政及经济处罚。 3、 发现问题，持续改进 对于在生产经营过程中出现的各种安全因素一定要分析原因，针对具体问题 提出可行方案，选择最佳方案。 分公司通过冬季停工时间，经常组织公司员工学习安全理论知识，安全操作 规程，安全操作技能、劳动保护知识、消防等知识;不断加强员工的安全意识， 增强员工安全操作技能，使员工的安全意识警钟长鸣。 四、职工队伍建设精神文明建设情况; 20 xx 年分公司在新的领导班子带领下，始终紧紧围绕和服务好生产经营发展 为中心开展工作，努力创新职工队伍建设和精神文明建设工作的新思路，使分公 司在拥有了健康积极向上的工作氛围。市场经营中租赁公司竞争对手多，要想在 市场上求生存图发展立足，只有树立品牌意识，不断更新观念，服务好各顾客。 分公司班子认真贯彻落实公司倡导的领导在一线指挥， 力量在一线凝聚，干部在 一线工作，组织在一线考察，问题在一线解决，经验在一线总结的工作 作风。在职工队伍的管理上，认真做好安全优质服务工作，并在各班组每季 度开展一次比技术、比安全、比服务的竞赛，在分公司员工中形成了比、学、赶、 帮良好的工作氛围。针对分公司周转材料、机械设备租赁工地多，分散，管理维 修服务难度大，加之公司项目工程量大，工期紧，业主要求高的特点，为确保业 主和各项目正常施工，保证正常的施工进度。分公司深入开展创先争优活动。在 维修、安装服务中，做到上下一条心、一股经、一个目标的工作宗旨，在工作中 *员的先锋模范作用得到了充分的发挥。分公司通过开展评选先进工作者、优秀 ***员、首席工人等活动，在构建和谐企业方面，我们积极参与公司党委组织三 八、五一、七一、十一系列活动。到外县工程慰问塔吊司机，为每一位员工的生 日送上一个蛋糕。今年为提高职工的收入，我们从 4 月份起，对出勤每月满 26 天的，在职工原有的工资基础上增加 200 元全勤奖。 五、明年工作的目标 20 xx 年是不平凡的一年，在新的领导班子的带领下，通过全体员工的共同努 力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。面对成绩欢欣 鼓舞的同时， 我们也清醒地看到在激烈的市场竞争中工作中还存在许多不足，龙 其在市场经营思想观念的创新上，服务的理念上，还有潜力可挖。 20 xx 年即将过去，在新的一年里，有新的打算，一是通过鼓励员工的集资购 买一些周转材料及新设备;二是通过外交途径吸引有实力的大老板进行资金的投 入购买周转材料及新的设备;三是通过合作互利共嬴的经营理念，大力发挥我们 的周转材料、设备齐全、老客户多的优势，积极开拓市场，提高服务质量，加强 员工的管理和教育，转变思想观念，变被动为主动，最大限度满足用户的要求， 最终赢得客户的信任和好评。 新年有新气象，由于我们的资产有限，要完成总公司下达的经济指标，困难 比较大，但我们新的领导班子一定会战胜困难，充分发挥团队精神，群策群力， 紧紧围绕服务管理这个主旨，认真总结经验、优势互补，再接再厉，确保公司 20 xx 年保项工作的顺利完成。 租赁公司个人年度工作总结文章二： 20 xx 年度， 公司在交通运输管理分局的领导和管理下， 严格深入贯彻落实