施工项目管理人员岗位职责

====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删==== 项目经理岗位职责项目经理岗位职责 1．认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项方针目标和规章 制度。作为公司总经理的委托授权人，在公司的领导下和公司各职能部门的指导下开展工 作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。 2．按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目的施工生产，搞好与建设、监理、 设计单位和地方政府的关系。 3．组织编制合同段的指导性(实施性)施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施 工的动态和工程进度；协调所属各施工班组间的关系，保证计划任务的完成。 4．做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理 验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。 5．组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施 情况、验工计价和统计监察。 6．组织工程竣工交验工作。 7．根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目标 准化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施。 8．对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管 理体系运行情况和效果，组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行 监督检查；积极配合公司三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发现的问题或 不符合，认真组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。 9．接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。 10.负责项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾等过程活动的全面管理。 项目副经理岗位职责项目副经理岗位职责 1．协助项目经理工作，负责项目部的日常行政管理及现场的指挥、管理、组织和协 调。 2．在项目经理的授权下，领导编制项目部各类工作计划。 源-于-网-络-收-集 ====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删==== 3．在项目经理的授权下，贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系 的方针和目标，履行工程承包合同，建立项目一体化管理保证体系，对工程项目一体化管 理体系分管要素负责。 4．督促、检查项目部各部门、各施工班组的工作，确保项目部生产、经营、管理的 实施和完成。 5．定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目检查， 及时组织评审和纠正预防。 6．配合公司一体化管理体系内、外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠 正和预防措施，在限期内落实整改。 7．负责在施工过程中合理配置人力、设备、物资资源。主持交班会，全面了解本项 目施工生产情况，督促、检查本项目和施工班组的工作，确保项目部施工生产、安全质量、 红线成本及进度工期的全面完成。 8．负责公司一体化管理体系和指挥部相关要素的实施和督导。 9．完成项目经理交办的其他工作。 10．项目经理不在时，代行项目经理职责。 项目总工岗位职责项目总工岗位职责 1．贯彻执行国家和行业的技术方针、政策及规范、施工指南、标准，推动技术进步。 总工程师是施工项目的技术负责人。 源-于-网-络-收-集 ====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删==== 2．组织编制工程项目及重、难点工程的指导性 (实施性)施工组织设计、设计图纸审 核和技术交底。 3．组织审批实施性施工组织设计和较大的施工技术方案，帮助项目部解决重大技术 难题。 4．协助项目经理组织编制各类工作计划。 5．协助项目经理贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和 目标，履行工程承包合同，建立项目一体化管理保证体系，对工程项目一体化管理体系分 管部分负责。 6．督促、检查项目部各部门的工作，确保项目部经营、管理、生产的实施和完成。 7．监督各施工班组对人力、设备、物资资源的合理配置。 8．组织开展项目科研、创优工作。 9．组织推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺。 10．监督检查管理评审纪要执行情况。 11．参加重大及以上质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故 处理措施执行情况。 12．组织进行竣工交验文件的编制和工程技术总结的编写工作。 办公室职责办公室职责 1．在项目经理、副经理的领导下，全面负责综合管理部各项工作，组织并督促部门 人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。 源-于-网-络-收-集 ====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删==== 2．贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，搞好与各部门的工作关系，加强协作配 合做好衔接协调工作。 3．负责项目部报公司或业主年度综合性资料、以及项目部年度总结、工作计划和其 它综合性文稿、以项目部名义上报、发布、发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理， 保证文稿质量。 4．组织收集和了解各部门的工作动态，协助项目经理、党工委书记及项目部领导协 调各部门之间有关的业务工作，掌握项目部主要活动情况，为项目部领导决策提供意见和 建议。 5．负责召集项目部办公会议，检查督促办公会议和项目部领导布置的主要工作任务 的贯彻落实情况。 6．处理来文（电），做好各类文件、资料及项目部印章的保管、使用。 7．参与项目部创优规划、年度经营计划的编制和项目部重大决策事项的讨论。 8．负责组织项目部有关管理标准及规章制度的拟定、修改和编审工作，协助参与专 用管理标准及管理制度的拟定和修改工作。 9．负责落实办公用品和大宗固定办公用品的采购、发放和管理工作。 10．负责做好项目部来宾的接待安排，处理项目部的公关事务，接待来宾，负责项目 部对外的联谊联络工作， 策划项目部的对外宣传等活动， 统一负责对上级主管部门的联系。 11．做好项目部食堂、车辆的管理工作。 12．负责项目部党群工作，抓好法律事务、综合治理、纪检监察、信访维稳等工作的 落实，做好项目部（指挥部）的精神文明建设绩效考核工作；加强对项目部党群工作的落 实。 13．及时完成领导交办的其他工作任务。 工程部职责工程部职责 1、贯彻执行国家、行业、地方、业主及公司的有关技术政策、法规、制度，掌握本 项目工程建设的施工规范、技术标准、施工指南和施工工艺、工法。 2、在项目部的领导下，具体开展本项目工程的施工技术、竣工交验和工程技术总结 等管理工作。 3、具体组织开展施工调查、审核施工图及所有设计资料；对施工班组进行技术交底。 源-于-网-络-收-集 ====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删==== 4、组织施工中的复测及工程的控制测量。 5、编制实施性施工组织设计。 6、落实建设单位各项技术管理工作的目标和措施，制定项目部的进度保证措施，检 查、督促各部门抓好现场管理。 7、核定本合同段工程数量、组织制定变更和优化设计方案和申报工作；调整相关的 工程数量，工期。 8、参与一类一般及以上的质量事故的调查分析、评审和处置，会同安质不检查处置 落实情况。 9、在项目部组织推行新技术、新工艺、新方法、新材料。开展各项科技攻关、技术 革新活动，指导ＱＣ小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。 10、整理、汇总和管理项目部的各类技术资料，组织竣工文件的编制，参与办理项目 移交和竣工文件的移交。 11、参加项目