施工进度控制方案

国道国道 317317 线（西藏境）丁青至斜拉山公路整线（西藏境）丁青至斜拉山公路整 治改建工程施工第二标段治改建工程施工第二标段 施施 工工 进进 度度 控控 制制 方方 案案 江苏嘉隆工程建设有限公司江苏嘉隆工程建设有限公司 国道国道 317317 线川藏公路北线线川藏公路北线( (西藏境西藏境) )丁青至斜拉山段丁青至斜拉山段 整治改建工程项目部整治改建工程项目部 20152015 年年 5 5 月月 国道国道 317317 线（西藏境）丁青至斜拉山公路整治改建工程施工线（西藏境）丁青至斜拉山公路整治改建工程施工 第二标段第二标段 施工进度控制方案施工进度控制方案 坚持确保质量、安全和工期的原则；坚持不断优化施工方案的原则；坚 持均衡生产、突出重点、统筹兼顾、合理安排和信息化施工的原则；坚持因地制 宜、灵活机动进行临时工程设置的原则；坚持专业化施工的原则；坚持“改造自 然、保护自然、建设公路、环保同行”和以人为本的原则。 一、工程概括一、工程概括 本标段起点位于西藏自治区丁青县 G317 线上起点桩号：k1591+310 ，终点 桩号：k1632+000（不含 k1605+~k1606+） 。本路段采用三级公路标准改建，设计 时速 30km/h，路基宽度米，地质复杂、工程艰巨路段，在保障行车安全的前提 下，个别技术指标可适当降低，穿越村镇段可适当增加路基和路面宽度。 本标段内路基土石方挖方千立方米，填方立方米。防护工程千立方米，排水 工程千立方米。路面：沥青混凝土面层千平方米，混凝土路面千平方米。新建大 桥 1 座，中桥 9 座，小桥 6 座，涵洞 98 座。 二、施工进度安排二、施工进度安排 根据招标文件要求本工程总工期为 3 年，根据现场环境、气候特点、工程 实际情况和我单位的施工能力等因素考虑， 我单位对本标段工程施工做如下安 排： 阶段性工期计划： 本标段计划开工日期为 2015 年 4 月，计划完工日期为 2018 年 3 月。 由于冰期从 11 月至次年 3 月，每年需考虑半年冬歇期，只能在4 月 至 10 月安排施工，为了实现工期目标管理，对工期实行分阶段控制： （（1 1）路基工程：）路基工程： 路基挖方施工：2015 年 5 月 15 日至 11 月 15 日，2016 年 4 月 1 日 11 月 15 日； 路基填筑施工：2015 年 6 月 15 日至 11 月 15 日，2016 年 4 月 1 日至 11 月 15 日，2017 年 4 月 1 日至 6 月 30 日； （（2 2）防护及排水：）防护及排水： 防护及排水施工：2015 年 5 月 15 日至 11 月 15 日，2016 年 4 月 1 日至 11 月 15 日，2017 年 4 月 1 日至 11 月 30 日； （（3 3）路面工程）路面工程 底基层施工：2016 年 5 月 1 日至 10 月 31 日，2017 年 4 月 1 日至 6 月 30 日； 基层施工：2016 年 6 月 1 日至 10 月 31 日，2017 年 4 月 1 日至 7 月 31 日； 沥青路面施工：2017 年 4 月 1 日至 10 月 31 日； （（4 4）桥梁工程）桥梁工程：2015 年 5 月 15 日至 10 月 31 日，2016 年 4 月 1 日至 9 月 30 日； （（5 5）涵洞工程）涵洞工程：2015 年 5 月 15 日至 10 月 31 日，2016 年 4 月 1 日至 10 月 31 日； （（6 6）其他工程）其他工程：2017 年 12 月 1 日至 2018 年 3 月 31 日； 三、工期保证体系框图三、工期保证体系框图 四、进度计划管理四、进度计划管理 1、按期完成工程是我公司信誉之本，时间就是金钱，更是我公司全体员工 对企业效益的追求，施工中我公司将按自己的承诺，确保本合同的按时完工。 2、根据本合同段特点，我司拟组织充足的精干人员、精良设备投入本工程 施工。采用先进的机械设备，搞好机械化流水作业，确保工程顺利进行。 3、制定周密详细的施工进度计划，在统筹兼顾、合理安排、精心组织的同 时， 抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保 证，确保总进度计划的顺利完成。 4、在工程开工前，严格按照合同总工期要求，提出工程施工总进度计划， 并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。 5、成立由生产副经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度 室，加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议，作业队每天安排一次 生产会； 生产调度室每周开一次生产协调会；经理部每月初召开一次各工区主要 班组、部门负责人参加的生产会，协调解决施工生产中出现的问题，布置当月生 产任务。 6、 对生产要素认真进行优化组合， 动态管理。 及时地组织人员、 物质进场， 保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。 7、充分做好各种施工准备，凡事早计划、早安排，同时多开辟工作面，在 保证关键项目进度前提下，多头并进。 8、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施 工计划。开工前，做好对施工图纸的现场核对工作，根据合同要求制订周密施工 组织实施计划，绘制横道图、施工进度网络图，并制定关键工期控制点及关键工 序，施工中严格按计划进行。项目经理部制定总体计划、季度计划、月计划，每 个工区班组按月计划制订出旬、日计划。抓好计划的落实、执行，使计划真正起 到宏观控制的作用。 五、严格控制施工进度五、严格控制施工进度 1、建立工程施工日记，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等施工过 程中必须记录的有关问题。 2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责 人参加的施工协调会议， 听取关于工程施工进度的汇报， 协调工程施工外部关系， 解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。 3、各级领导必须“干一观二计划三” ，提前为下道工序的施工，做好人力、 物力和机械设备的准备，确保工程施工一环扣一环地进行。对于影响工程施工总 进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组 织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程进度计划的实现。 4、根据施工组织实施计划，制订劳动力、机械设备、材料进场计划，按计 划合理作好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作，根据工程需要，做好施工 前的机械、机具的维修和保养调试工作，保持良好的机械完好状态。 六、进度保证措施六、进度保证措施 我公司以丰富的施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳 动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各 阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包” ，即定人、定位、 定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工； 充分利用时间和空间， 提高作业效率， 确保工程提前交付， 为此应做好如下工作： 1 1、合同条款的落实、合同条款的落实 在签定的合同条款中， 明确工期时间， 以合同的约束力作为施工单位的承诺 保证。 2