政项目竣工验收方案模板

市政项目竣工验收 方案 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 市政项目竣工验收方案市政项目竣工验收方案 项目信息管理项目信息管理 一、一、 信息管理内容信息管理内容 项目的基本信息包括总承包项目部在施工项目管理过程中的 各种数据、 表格、 图纸、 文字、 音像资料等等。 1、 项目实施过程中, 需要对以下项目基本信息进行收集积累: 1) 公共信息, 包括: 法规和部门规章制度, 市场信息、 自然条 件信息等。 2) 单位工程信息, 包括: 工程概况信息、 施工记录信息、 施工 技术资料信息、 工程协调信息、 过程进度计划及资源计划信息、 成本信息、 商务信息、 质量检查信息、 安全文明施工及行政管 理信息、 交工验收信息等。 2、 项目实施过程中, 信息管理着重在以下方面: 1) 成本信息, 包括: 投资估算指标和定额; 项目施工成本规划; 工程预算; 建筑材料价格; 机械设备台班费; 人工费; 运输费; 项目管 理费; 其它费用信息。 2) 质量控制信息, 包括: 国家有关质量标准; 项目施工质量规划; 质量控制措施; 质量抽样检查结果; 其它质量信息。 3) 安全控制信息, 包括: 国家有关安全法规; 项目安全责任; 项 目安全计划; 项目安全措施; 项目安全检查结果; 项目安全其它信 息。 4) 进度控制信息, 包括: 施工定额; 项目施工进度规划 ; 分部 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 ( 项) 工程作业计划; 项目进度控制措施; 项目进度控制记录; 其它 项目进度信息。 二、二、 信息管理实施信息管理实施 1、 总承包项目部建立了一个局域网, 在全项目部统一安装使 用《项目管理系统》软件 , 使各部门间的信息能在网上互相查询 , 增加了信息的传递速度。 2、 利用局域网加强对商务信息的管理, 强化了与监理、 业主 的信息沟通。 3、 利用局域网加强了对资源需要量计划的信息, 建立总承包 项目部与各工区项目部之间劳动力信息、 材料需要量信息、 构件 和半成品需要量信息、 施工机械需要量信息、 设备需要量信息的 交换。 4、 利用局域网加强了对施工信息的管理, 建立了施工日志、 施工检查记录表、 材料设备进场记录表。 5、 购买一台数码照相机 , 及时对本项目管理实施过程中出 现、 形成的实物、 措施等进行音像记录。特别对一些障碍物、 隐蔽项目进行记录。 6、 总承包项目部设专人对各类信息进行管理, 负责对信息进 行信息收集、 整理。 7、 各工区项目部信息员负责所分包项目范围的信息收集整 理, 总承包项目部综合管理工程师负责汇总整理各工区项目部的全 部信息并及时报项目经理处理。 3