电石年终总结范文

电石年终总结范文电石年终总结范文 电石年终总结范文电石年终总结范文 1 1 20 xx 年，是公司的“文化年”，也是打造千亿元产业基地和实现第五发展 阶段蓝图的关键一年，更是我们电石厂夯实安全稳定 基础、推进建设发展的重 要战略期。 工厂既面临着难得的宝贵机 遇， 同时内外部因素的影响也不容忽视。 20 xx 年， 工厂面临的机遇和有利条件有四个方面：一是尽管 世界经济持续 低迷，但是国家的总体形势向好，化工产业的生命 力依然旺盛，需求持续增加， 为我们企业的加快发展带来了新机 遇；二是吉林省在“十二五”期间实施“三 动” “三化”战略，将重点打 、 造国内重要的大型石化产业基地，吉林地区 石化产业将迎来大发 展，为工厂提供了良好的外部环境；三是公司坚持“四加 一”定位不 动摇，并将碳五分离、异戊橡胶、环氧乙烷等一批新项目交给我 厂 建设，将为工厂发展树立新的里程碑；四是近年来，随着改革 创新力度的不断 加大，工厂已形成了具有自身特点的一套管理理 念和方法，坚持制度管理与文 化建设并重，使工厂具备了向更高 层次管理和发展迈进的基础。 20 xx 年，工厂面临的考验有四个方面：一是面临着安全的考验。今年工厂 将进入施工建设的密集期， “四年一大修” 新项目建设、 、 技改项目等工作 安全风险高，需要我们付出更大的努力，做更多 艰苦细致的工作；二是面临着 稳定的考验。20 xx 年，国家“两会” 、党的“十八大”等重大政治活动较多， 外部不稳定群体十分活跃，厂 内不稳定群体的诉求多元化，加之结构调整所带 来的人员转岗分 流等新问题，使工厂稳定工作要内外兼顾，压力巨大；三是面 临 着发展的考验。 当前的发展机遇既异常宝贵又稍纵即逝，一方面 要继续积极 争取项目，增强发展后劲；另一方面要立足现有装置， 实施技术改造，增强竞 争力，每个环节都必须牢牢把握，全力以 赴；四是面临着效益的考验。当前市 场还存在不确定性，价格波 动对工厂效益影响很大。工厂现有装置创效能力差， 要实现扭亏 为盈和持续盈利，难度很大，任重道远。 综上所述，20 xx 年，工厂要以科学发展观为统领，深入贯彻 落实党的十七 届六中全会和集团公司 20 xx 年工作会议精神， 紧跟 公司发展步伐， 围绕 “文 化年”部署和“六促进六增强”目标开展工作， 工厂工厂 20 xx 20 xx 年工作的总体思路是年工作的总体思路是 突出“一个中心” 防范“两个风险” ， ， 创建“五型工厂” 为圆满完 成全年工作目标，建设全新的电石厂而 ， 努力奋斗。 “一个中心” 以发展为中心，坚持“两手抓” 一手抓新项目建设； ， 一 手抓老装置改造，努力实现工厂的新腾飞。“两个风险” 安全环保和维护稳定 始终是企业面临的颠覆性风险，一方面要强“三基” 反“三违” 筑“三防” 夯 实安全环保基础； ， ， ， 另一方面要抓稳控，解难题，送温暖，全力维护大 局稳定。五型工厂”积极创建本质安全型、 和谐魅力型、 学习进步型、 经济 效益型、资源节约型工厂。本质安全型：以安全生产为基础，进一步健全完善安 全管 理长效机制，提升本质安全水平，争创“无事故工厂”。 和谐魅力型：以文化建设为促进，弘扬吉化精神和电石文 化，激发员工的 爱岗敬业热情，营造和谐稳定的良好氛围。 学习进步型：以人才强企为保证，积极创建“学习型”工厂。 坚持新老装置并重，扎实推进技术进步，提升竞争力。 经济效益型：以扭亏增效为大局，优化调整产品结构，保 证产品质量，努 力实现投入产出最优化、整体效益最大化。 资源节约型：以节能减排为目标，淘汰落后设备和工艺，深 化攻关挖潜， 提高资源的利用率，努力实现可持续发展。 20 xx年主要工作目标是年主要工作目标是 经济总量：完成产品总量 21.85 万吨。 安全环保：全年无轻伤以上人身伤害事故；无生产、设备、 火灾爆炸事故 及环境污染事件；污水排放综合达标率达到 99%。 维稳综治：无规模性群体越级访，无刑事治安案件。 项目建设项目建设 “三大项目”完成前期工作， 力争年内开工建设， 20 xx 年投产。 成本管理成本管理 消耗定额等四项指标计划完成率 100%； 单位现金 加工费和可控费用控制 在计划范围内。 质量管理： 主要产品出厂合格率等 6 项质量考核指标均达到 100%；杜绝质 量事故和我方原因造成的质量纠纷。 员工培训员工培训 在岗员工培训率 100%， 年人均培训 50 学时以上； 新入厂员工和转岗员工 岗前培训率 100%。 20 xx 年， 工厂全年工作任务艰巨而繁重， 全厂上下务必要以 高度的责任感 和使命感，牢牢抓住公司第五发展阶段战略契机， 凝心聚力，克难求进，全力 开创电石厂各项工作新局面！ 为此，今年工厂要着力抓好以下八个方面的工作 一、以强化整体受控为重点，夯实安全环保基础一、以强化整体受控为重点，夯实安全环保基础 安全是企业最大的效益，安全是企业最大的效益， 是员工最大的福利。要进一步落实是员工最大的福利。要进一步落实 责任，深化管理，确保实现安全环保整体受责任，深化管理，确保实现安全环保整体受 控。控。 一是强化体系建设。 抓好 HSE 体系 20 项管理规定的执行， 推行安全观察 与沟通、能量隔离和上锁挂签等先进管理方法，持 续开展安全标准化建设，做 到层次清晰、覆盖全面、操作性强。 全年开展两次体系自查和内审，深入查找和改进薄弱环节，充分 发挥 HSE 体系在安全生产管理中的作用。 二是强化安全教育。继续深化“事故事件是资源”的理念，深入 挖掘典型 案例，实现资源共享。举办安全知识讲座，增强各级人 员对规定的理解和掌握。 完善应急预案，定期组织演练，提高应 急救援能力。开展“安全大家谈”等活 动，完善安全警示标识，营造 浓厚的安全氛围。 三是强化安全监管。将大检修、项目建设等作为安全管理的 重点，突出抓 好风险识别和现场监护。扎实推进“三违”记分管理， 发挥“曝光板”的警示 作用，减少“三违”问题的发生。建立隐患滚动 排查机制，发动全员查隐患， 完成电解氯氢干燥系统改造等隐患治理项目，消除诱发事故的危险因素。 四是强化生产受控。抓好三级巡检和装置关键工序管理点等 制度的执行， 规范生产操作行为。延长装置运行考核周期，加大 奖励力度，增强激励作用。 强化纪律检查管理，督促员工精心操 作，认真巡检，保证装置平稳生产。不放 过每次生产异常和波动， 深入查找原因，实现资源共享。增上视频监控，升级 对讲系统， 完善生产和应急指挥网络。 五是强化环保管理。开展“环境日”等活动， 增强全员环保意识。加大监 测力度， 严格考核计划排放执行情况。 实施丙烯酸酯 C-430 废水治理等环保项 目，推进清洁生产。通过改线和新建切换井， 解决东 10#线污染问题。高度重 视施工建设产生的危险废物，妥善 进行无害化处理，避免二次污染。 二、以推进群众工作为根本，维护和谐稳定大局二、以推进群众工作为根本，维护和谐稳定大局 做好群众工作是以人为本做好群众工作是以人为本 的重要体现，的重要体现，是创建和谐魅力工厂是创建和谐魅力工厂 的根本需要。的根本需要。要积极为群众解难题，要积极为群众解难题，办实事，办实事， 保稳定。保稳定。 一是搞好维护稳定工作。坚持源头